房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)

一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么?
項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具,可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程,可以發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目,具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決,國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理,早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)來(lái)源改變
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的政策約束、市場(chǎng)約束和挑戰(zhàn)

課程討論:新形勢(shì)下,房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬(wàn)丈高樓平地起,或許,是失敗的開始?
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段,其中的每一步都是典型項(xiàng)目,任何一步失敗,都足以使你不充裕的資金,輕易化為烏有,而這些可能的失敗,每一步都可以**實(shí)施項(xiàng)目管理而控制。

開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定
工程實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
工程管理模式和采購(gòu)管理模式的選擇
工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排

案例研討一:開發(fā)商的**個(gè)項(xiàng)目文件
案例研討二:項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別分析

三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做?邊想邊做?還是不想就做?
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)時(shí)代正在過去,代之以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意,將導(dǎo)致必然失敗。

工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法
準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍和工作內(nèi)容的管理工具
準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具
項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
關(guān)鍵路徑法決定總工期
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃有什么關(guān)系?
大型復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃八步法
一張紙的小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目計(jì)劃

案例研討三:工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作
案例研討四:整個(gè)建設(shè)工程必須的工作
案例研討五:工程管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分
案例研討六:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和程序

四、工程實(shí)施管理―這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方?
盡管工程實(shí)施是項(xiàng)目中歷時(shí)長(zhǎng),工期/成本難控制的地方,但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么?

案例研討七:影響項(xiàng)目績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為
案例研討八:開發(fā)商的分層級(jí)管理原則
案例研討九:管理人的基本方法和技巧

工程合同管理三步曲
開發(fā)商設(shè)計(jì)管理
工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇
工程承包商的分類管理
開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理

五、項(xiàng)目監(jiān)控管理- --許多老板不放心,但也不清楚如何有效監(jiān)控
不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠(chéng),也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。持續(xù)做好公司,做好項(xiàng)目,需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和管控。

案例研討十:項(xiàng)目變更的主要來(lái)源和常見內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念
項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容
應(yīng)對(duì)變更的原則和方法
管理變更的原則和方法
項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

六、項(xiàng)目收尾管理――真的不重要嗎?
大樓立起來(lái)了,隊(duì)伍逐漸退場(chǎng),銷售也不錯(cuò),但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少,而是更多了,虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束?

案例研討十一:合同收尾工作清單
案例研討十二:管理收尾工作清單
案例研討十三:大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)界的啟示

 


 

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