房地產(chǎn)工程項目管理 內(nèi) 訓

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)工程項目管理 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)工程項目管理 內(nèi) 訓

一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？
項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。
房地產(chǎn)開發(fā)的項目生命周期及階段特點
房地產(chǎn)開發(fā)利潤來源改變
房地產(chǎn)開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)

課程討論：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以**實施項目管理而控制。

開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學界定
工程實施決策機制與項目經(jīng)理的授權(quán)
工程管理模式和采購管理模式的選擇
工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
項目公司的矩陣化配置和職能型安排

案例研討一：開發(fā)商的**個項目文件
案例研討二：項目利害關(guān)系人識別分析

三、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。

工程多目標控制的系統(tǒng)方法
準確界定項目范圍和工作內(nèi)容的管理工具
準確定義人員工作內(nèi)容和責任的管理工具
項目計劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
關(guān)鍵路徑法決定總工期
項目進度計劃包含的內(nèi)容
項目風險管理與項目計劃有什么關(guān)系？
大型復(fù)雜項目計劃八步法
一張紙的小型簡單項目計劃

案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準備工作
案例研討四：整個建設(shè)工程必須的工作
案例研討五：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責劃分
案例研討六：項目進度計劃編制的方法和程序

四、工程實施管理―這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
盡管工程實施是項目中歷時長，工期/成本難控制的地方，但卻不一定是項目經(jīng)理繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么？

案例研討七：影響項目績效的3個關(guān)鍵角色和作為
案例研討八：開發(fā)商的分層級管理原則
案例研討九：管理人的基本方法和技巧

工程合同管理三步曲
開發(fā)商設(shè)計管理
工程監(jiān)理公司的權(quán)責設(shè)計和選擇
工程承包商的分類管理
開發(fā)商現(xiàn)場管理

五、項目監(jiān)控管理- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控
不要相信哪位下級對公司的忠誠，也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗和控制力。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學機制和管控。

案例研討十：項目變更的主要來源和常見內(nèi)容

項目監(jiān)控的核心理念
項目監(jiān)控的核心內(nèi)容
應(yīng)對變更的原則和方法
管理變更的原則和方法
項目關(guān)鍵節(jié)點控制法

六、項目收尾管理――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應(yīng)該怎樣結(jié)束？

案例研討十一：合同收尾工作清單
案例研討十二：管理收尾工作清單
案例研討十三：大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示

 


 

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階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。時間：1-2天培訓大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目實踐中的應(yīng)用；2、制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目全生

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培訓大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓

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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓階段二：時間：2-3天培訓目的和方法：將

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè)，在向社會提供嶄新服務(wù)的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內(nèi)容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國

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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經(jīng)理概述1天1、項目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術(shù)工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術(shù)型項目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1項目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2項目經(jīng)理在項目團隊中的角色和地位6、技術(shù)型項目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉(zhuǎn)型7、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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