房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 內(nèi)訓(xùn)

一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析
案例研討一：
請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？
難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？

1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬

二、地產(chǎn)工程目標及其管理
案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？

1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標
2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律
3、地產(chǎn)工程子目標的相互關(guān)聯(lián)和相互影響
4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維

三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程
1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念
2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念
3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想
4、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容

四、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理五步法
1、工程啟動管理
開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學(xué)界定
工程管理和采購管理模式及其對工程質(zhì)量的影響
項目管理者的科學(xué)授權(quán)對工程質(zhì)量的影響
工程管理團隊職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計對工程質(zhì)量的影響

2、工程準備管理
案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準備工作？

科學(xué)工程管理的基礎(chǔ)
科學(xué)估算工期和成本的工具

案例研討四：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分

合理配置必要資源,并定義人員工作內(nèi)容/責(zé)任和權(quán)力
項目進度計劃包含的內(nèi)容
項目風(fēng)險管理與項目計劃的關(guān)系
小型簡單項目的一張紙計劃法

3、工程實施管理
案例研討五：影響項目績效的3個關(guān)鍵角色和不同作為
案例研討六：開發(fā)商的分層級管理原則

開發(fā)商設(shè)計管理
工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計和選擇
工程承包商的分類管理
開發(fā)商現(xiàn)場管理

4、項目監(jiān)控管理
案例研討七：項目變更的主要來源和常見內(nèi)容

項目監(jiān)控的核心理念
項目監(jiān)控的核心內(nèi)容
應(yīng)對變更的原則和方法

5、項目收尾管理
案例研討八：管理收尾工作清單
案例研討九：大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示

 


 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊。◆因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產(chǎn)工程負責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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