房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升 內(nèi) 訓
房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升 內(nèi) 訓
1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知
1.1 領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別
1.2 地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導者還是管理者?
1.3 地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責任范圍以及與各方的關(guān)系
1.4 2類不同項目總的區(qū)別
1.5 地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2、地產(chǎn)項目管理的道與法
課程案例:金銀湖小區(qū)項目開發(fā)
2.1 規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)
2.2 地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹
2.3 開發(fā)商工程管理模式及其變化
2.4 從項目角度,分析地產(chǎn)項目的矛盾目標及其關(guān)聯(lián)影響
2.5 從項目管理角度,分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本?
2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別
2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系
案例分析:某地產(chǎn)集團2年半撤換12個項目總?
2.5.3現(xiàn)代工程項目管理的2個核心思想
3、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的思與行
3.1專業(yè)技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異
3.2轉(zhuǎn)型中的項目總需要認真調(diào)整的關(guān)系
3.3項目總應(yīng)該如何開始自己的項目?
3.4地產(chǎn)項目節(jié)點控制的關(guān)鍵?
3.5項目節(jié)點控制計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容?
3.6控制項目風險的流程與方法
3.7項目節(jié)點控制計劃的實用編制方法和工具
3.8項目總?cè)绾螒?yīng)對資源緊缺?
3.9項目總與項目團隊的關(guān)系?
3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權(quán)利、避免推諉與爭權(quán)?
3.11項目總的團隊管理法
3.12項目總管理內(nèi)部沖突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 項目溝通的效力與作用
3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
3.16 項目總的會議管理法
3.17 項目實施中的現(xiàn)場管理內(nèi)容
3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理
3.19應(yīng)對變更的五大原則
3.20 控制變更的三大手段
3.21 如何結(jié)束項目?
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