高效能人士的七個習慣-內(nèi) 訓
高效能人士的七個習慣-內(nèi) 訓詳細內(nèi)容
高效能人士的七個習慣-內(nèi) 訓
Ø 習慣一·積極主動
自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦,也是職場人士天然具備的重要資源。但是,只有**運用高效能的思維框架(例如區(qū)分關注圈與影響圈),才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。
1、人類四項獨特的天賦。
2、消極被動對個人成長和人際關系的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的反應方式?
4、解決問題的**步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
5、積極主動的人專注于影響圈
6、如何擴大你的影響范圍;
1)面對可直接控制的問題的處理原則
2)面對可間接控制的問題的處理原則
3)面對無法控制的問題的處理原則
Ø 習慣二·以終為始
以終為始是一個人應有的職業(yè)習慣。以終為始的基礎是想象力——設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著,每天、每個任務、每個項目開始之前,你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思(即愿景),然后再動員一切積極因素去實現(xiàn)它。任何機構和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人。機構愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個人愿景的人去落實?!?/p>
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、千里之行始于目標
3、什么是愿景?
4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造
5、你有多少種角色 —你是誰?你從何得知你是個怎樣的人?
6、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦
7、誰是你一生中重要的領導
8、怎樣編寫個人的使命宣言
Ø 習慣三·要事**
為了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做,哪些事情可以延后,判斷的標準是什么?怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務?
1、確定“要事”的原則是什么?
2、效能與效率的區(qū)別在哪里?
3、以原則和關系為導向的時間管理法則
4、怎樣判斷事情的“重要程度”?
5、時間管理的四個象限及其特點?! ?/p>
6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
7、要事**的策略——有效授權
Ø 習慣四·雙贏思維
雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關系?同事之間是否真心樂于分享?跨部門之間的協(xié)作是否以利人利己為目標?這些都是每個類型的組織給予高度關注的問題?! ?/p>
1、六種人際關系模式的特點?! ?/p>
2、為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維?
3、情感賬戶對雙贏人際關系的意義
4、什么是情感賬戶中的存款與取款?
5、什么是雙贏品格?
6、什么是富足心態(tài)?
7、什么是匱乏心態(tài)?
8、當對方?jīng)]有雙贏思維的時候,你如何創(chuàng)造雙贏局面?
9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
10、構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領
Ø 習慣五·知彼解己
高情商員工的特點是什么?本講幫助組織機構建立這樣的標準?! ×硪环矫?,自傳式回應是每個人都有的弱點,也是組織機構缺乏執(zhí)行力的主要原因。本講幫助學員建立“以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣”。**學習,學員還將了解到,聆聽的目的不是為了“回應”而是為了“理解”對方。
1、完美溝通的標準;
2、人際交流的大障礙是“自傳式回應”?!?/p>
3、自傳式回應與同理心回應的區(qū)別
4、溝通的基本原則—知彼解己(先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣)
5、在聆聽中需要扮演的兩個角色;
6、傾聽的五種境界;
Ø 習慣六·協(xié)作增效
協(xié)作增效又稱統(tǒng)合綜效。協(xié)作增效是建設性合作的習慣,意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個人單干時達不到的業(yè)績。協(xié)作增效的實質(zhì)是重視差異、尊重差異、建立優(yōu)勢并彌補弱點。人們一旦經(jīng)歷了真正的統(tǒng)合綜效,他們就不再放棄。
1、協(xié)作增效的精髓;
2、協(xié)作增效與集思廣益;
3、協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
4、高情商的人際關系模式是珍視差異;
5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。
Ø 習慣七·不斷更新
1、什么是持續(xù)更新的習慣
2、什么是人類的四大天賦才能
—身體才能
—智力才能
—情感才能
—精神才能
3、個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略
—提升體商
—提升智商
—提升情商
—提升靈商
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