高端物業(yè)企業(yè)管理與前臺服務展示 內(nèi) 訓
高端物業(yè)企業(yè)管理與前臺服務展示 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容
高端物業(yè)企業(yè)管理與前臺服務展示 內(nèi) 訓
**部分:企業(yè)文化對高端物業(yè)提升的指導作用
**講:物業(yè)管理企業(yè)形象CIS戰(zhàn)略導入背景
1. 物業(yè)管理企業(yè)形象CIS戰(zhàn)略的背景
2. 市場經(jīng)濟 對外開放
3. 國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化
4. WTO游戲規(guī)則
5. 國際市場競爭發(fā)展的趨勢
6. 信息過量、信息爆炸
7. 信息的多元化
8. 信息的傳遞和變化速度
9. 公眾的知曉權
10. 公眾的認知慣性與認知心理
第二講:物業(yè)管理企業(yè)形象的基本認識
1. 物業(yè)管理企業(yè)形象的含義
物業(yè)管理企業(yè)形象元
形象的具體構成要素
形象認知與評價的主體是公眾
形象是知名度與美譽度的統(tǒng)一
2. 物業(yè)管理企業(yè)形象地位分析
3. 物業(yè)管理企業(yè)形象要素分析案例——可口可樂的3P策略
4. 國際品牌本土化
第三講:物業(yè)管理企業(yè)形象的構成
1. 企業(yè)外在形象
2. 組織形象
3. 物業(yè)管理企業(yè)精神
4. 物業(yè)管理企業(yè)門面
第四講:CIS戰(zhàn)略導入及其三大系統(tǒng)
1. 什么是CIS
2. CIS概念的要點
3. 物業(yè)管理企業(yè)理念識別
4. 物業(yè)管理企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略和目標
5. 組織的價值觀念和文化系統(tǒng)
案例——真龍香煙廣告訴求詮釋
6. 四大舉措鍛造物業(yè)管理企業(yè)文化
案例——維威制藥文化理念詮釋
案例——修正藥業(yè)斯達舒廣告訴求詮釋
案例——李寧品牌訴求理念詮釋
7. CIS的硬件系統(tǒng)(VI)
8. CIS的戰(zhàn)略功能
第五講:CIS戰(zhàn)略導入實施運營
1. CIS戰(zhàn)略導入是物業(yè)管理企業(yè)品牌積累基礎要件
2. 案例——麥當勞的理念識別
3. CIS戰(zhàn)略的有效持續(xù)推進
4. 保證體系——CIS戰(zhàn)略實施管理機構
第二部分:品牌提升-金鑰匙服務人
1. 金鑰匙的品牌作用
2. 金鑰匙的標準作用
3. 金鑰匙的理念作用
4. 金鑰匙的理念作用
第三部分:高端物業(yè)前臺服務
一、硬件環(huán)境
位置、燈光、溫度、服務周邊環(huán)境
二、高端物業(yè)的前臺服務的軟件環(huán)境及素質(zhì)要求
1. 建立企業(yè)與個人新形象
2. 端裝優(yōu)雅的形象塑造
3. 親切自然的職場禮節(jié)
4. 賓至如歸的接待禮節(jié)
5. 商務社交禮儀
6. 實務演練
張志東老師的其它課程
智慧時代經(jīng)營管理服務方向 06.03
智慧時代物業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略定輸贏第一講智慧時代產(chǎn)業(yè)園總戰(zhàn)略要求第二講管理目標(一)智慧時代概況(以智慧時代為例)(二)智慧時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位(略)(三)區(qū)域特點(略)(四)國際化智慧物業(yè)管控重點及借鑒A提高物業(yè)經(jīng)營、管理、服務水平的戰(zhàn)略整體設想及策劃A-1智慧時代管理服務的整體模式A-1.1服務模式闡釋A-1.2傳統(tǒng)物業(yè)管理與產(chǎn)業(yè)智能精細化服務模式的比較A-
講師:張志東詳情
商業(yè)地產(chǎn)全程物業(yè)管理運營與商業(yè)項目品質(zhì)提升策略全案解碼【課程特色】1、課程主題晚宴沙龍,現(xiàn)場解決學員項目疑點2、國內(nèi)唯一詳解商業(yè)物業(yè)前期如何介入的課程,贏房獨家首發(fā)3、萬達內(nèi)部核心工具資料解密【課程收益】1、如何解決因項目設計階段沒有物業(yè)前期介入導致后期運營成本過高2、如何解決物業(yè)管理過分遷就主力店,導致后期物業(yè)運營雙方權責不明3、如何解決在商戶二次裝修過程
講師:張志東詳情
商業(yè)地產(chǎn)運營全價值鏈模式 09.03
商業(yè)地產(chǎn)運營全價值鏈模式課程精髓與收益:新商業(yè)地產(chǎn)浪潮背景下新政頻出,嶄新風險正在行程,如何像李嘉誠等商業(yè)巨頭一樣化險為夷、全身隱退開發(fā)商如何尋找多點盈利,迅速提升可持續(xù)性盈利能力。本課程將從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營管理、購物中心商業(yè)運營管理兩個層面并結(jié)合相關成功案例、操盤經(jīng)驗為廣大學員詮釋新觀點、開拓新思維、盡量規(guī)避各類行業(yè)風險,深度挖掘商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈模式,完成
講師:張志東詳情
商業(yè)地產(chǎn)招商致勝策略 09.03
招商致勝策略第一講 知己篇知道什么是商業(yè)地產(chǎn)?商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別?知道自己項目的優(yōu)劣勢知道項目的客戶是誰第二講 知彼篇知道什么是市場調(diào)查?怎樣進行市場調(diào)查?商業(yè)地產(chǎn)市場的利益獲取方式第三講 戰(zhàn)前修煉篇招商人員必須具備的基本要求?素質(zhì)知識形象溝通第四講 戰(zhàn)中應敵取勝篇項目介紹統(tǒng)一說明項目成功的保障五統(tǒng)一的內(nèi)容及如何傳播到終端商管運營公司與招商團隊的配合模
講師:張志東詳情
擁抱與感動式服務培訓 09.03
擁抱與感動式服務培訓課程簡介本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您及您的企業(yè)建立一種以“擁抱,感動客戶”為核心的服務文化。通過理論與名聞趣事的案例,分享列舉我們司空見慣卻不以為然的服務現(xiàn)象對服務產(chǎn)生興趣,在不知不覺中的接受“擁抱,感動服務”思想。企業(yè)要想做大,做強,做久,取得驕人的業(yè)績。必須全方位的“擁抱”為您提供方便,共事的人。不僅是客戶,還要擁抱
講師:張志東詳情
購物中心精細化管理實操 09.03
購物中心精細化管理實操【課程背景】:中國購物中心噴發(fā)式的增長給他們的營運留下了諸多隱患!日常管理的點與管理的面的結(jié)合成為考驗購物中心總經(jīng)理管理水平的準繩!系統(tǒng)化思維與營運管理體系的成熟是國際上購物中心成功的普遍經(jīng)驗,但是國內(nèi)的相關企業(yè)卻沒有引起重視!。。。。。。張老師擁有多年商業(yè)物業(yè)及著名購物中心實操運營經(jīng)驗,總結(jié)一系列購物中心管理體系,經(jīng)多個案例驗證后,取
講師:張志東詳情
商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)項目定位與推廣及招商策略課程背景:城市綜合體的出現(xiàn)是城市發(fā)展過程中的必然,這一集中多種業(yè)態(tài)的地產(chǎn)新勢力,基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能。從長遠來看,未來的房地產(chǎn)市場競爭也將是城市綜合體的開發(fā)之爭,一旦循環(huán)良好,不僅可以帶動周圍商業(yè)發(fā)展,還能促進整個城市的功能提升,甚至成為城市地標性的建筑群體,依托其廣泛的社會影響力帶動周邊乃至整個區(qū)域的發(fā)
講師:張志東詳情
商業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃、招商策略與租務管理【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)裂變的時期,無論時新生代開發(fā)商,還是老牌資質(zhì)開發(fā)商,其實都會遇見各式各樣的問題前者更多的是如何介入商業(yè)地產(chǎn)?后者更多看重如何進行商業(yè)項目類態(tài)實現(xiàn)更新?lián)Q代?或是如何對現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)體系進行優(yōu)化與管理從而更好地應對新一輪發(fā)展浪潮?無論哪種情形,基實都是希望以更好的姿態(tài)立于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展大林,摒棄管理混亂,
講師:張志東詳情
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)定位、招商策略及運營管理主講:張志東【課程背景】伴隨首新一輪商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展熱潮展開,無論是新開的商業(yè)項目,還是舊有的運營項目,都會或多或少出現(xiàn)一些問題,比如定位不夠明確從而導致招商困難,規(guī)劃不夠合理流不夠充足,管理不夠規(guī)范導致秩序比較混亂,業(yè)態(tài)分布不合理導致項目升級換代比較尷尬等,本課程將重點從商業(yè)項目定位、規(guī)劃設計、盈利模式分析、招商運管理管理等
講師:張志東詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208