基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

  培訓講師：涂滿章

講師背景：
涂滿章戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家仝博咨詢創(chuàng)始人、總經理；遛遛網董事長；廈門市行為科學學會副會長；著名人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家，全國人力資源管理最佳研究成果獎，清華大學職業(yè)經理人訓練中心教授會成員，中國人力資源開發(fā)研究會研 詳細>>

涂滿章
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基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃詳細內容

基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃


二十一世紀企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質是素質的競爭,找到員工素質成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業(yè)的核心競爭力,也將進一步實現人力資源管理的戰(zhàn)略價值。

基于勝任素質的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是提升員工素質行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是運作方法，將全面助益您更好的做好人力資源管理工作。


課程收益：◇ 掌握基于勝任素質的職業(yè)生涯規(guī)劃理念和操作方法；

              ◇掌握勝任素質模型的建立方法；

              ◇幫助企業(yè)建立“自動人”的激勵機制；

              ◇明確職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和意義；

              ◇掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法與內容；

◇ 幫助員工找到一條適合自己發(fā)展、滿足公司需要的職業(yè)生涯之路；

◇ 達成企業(yè)與員工的雙贏局面。

             

授課特色：

◇ 實務豐富，充分分享個人專業(yè)經歷；

◇ 課程互動性強，從體驗中獲取知識；

◇ 全程實戰(zhàn)模擬，充分調動個人積極參與課程。

◇ 善于把握和處理實際問題，積極有效的反饋與指導；

◇ 采用概念講述、學員特性自測、自我評價、個人規(guī)劃練習等方式。

培訓對象：

企業(yè)總經理、分管副總經理、人力資源總監(jiān)、經理


課程大綱：

**節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力打造

◆ 為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的定義

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的目的與意義

   ※ 問題討論：職業(yè)生涯規(guī)劃如何促進企業(yè)核心競爭力提升？

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革

◆ 幾種流行的職業(yè)生涯規(guī)劃理論

◆ 職業(yè)生涯的發(fā)展階段

◆ 我國傳統(tǒng)文化的“生涯規(guī)劃”

   ※ 問題討論：為何要明確職業(yè)生涯的發(fā)展階段？

◆ 國內企業(yè)/個人實施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃責任區(qū)分

◆ 勝任素質與職業(yè)生涯規(guī)劃的內在聯系和操作邏輯


第二節(jié)   職業(yè)生涯規(guī)劃的核心—勝任素質及模型構建

◆ 何謂勝任素質？何謂勝任素質模型？

◆ 為何勝任素質模型會成為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心？

◆ 如何建立勝任素質模型？

※ 實戰(zhàn)演練：以6步法建立勝任素質模型

◆ 勝任素質模型如何與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機關聯？

※案例分析：某公司的基于勝任素質模型的人崗匹配測評及在職業(yè)生涯規(guī)劃上的應用

 

第三節(jié)  基于勝任素質的職業(yè)生涯規(guī)劃設計

◆ 如何基于勝任素質進行職業(yè)生涯規(guī)劃的設計

◆ 職業(yè)生涯發(fā)展路線圖

   ※ 案例分析：一位人力資源經理的生涯規(guī)劃

◆ 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法與內容

   ※ 案例分享：國內某知名公司的職業(yè)生涯規(guī)劃調查

   ※ 案例分享：某知名上市公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導

◆ 個人職業(yè)生涯發(fā)展問卷調查

   ※ 案例分析：某知名企業(yè)員工咨詢生涯規(guī)劃建議

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃設計的路徑

◆ 組織內部發(fā)展生涯的途徑


第四節(jié)  如何**職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)個人競爭優(yōu)勢

◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃個人應擔負的責任

◆ 了解人的特點：MBTI性向分析類型

   ※ 案例分析：國內某知名企業(yè)員工MBTI測試結果分析

   ※ 小組活動：請根據性格類型對自己進行判斷

   ※ 了解自己：SWOT分析

   ※ 小組活動：個人職業(yè)性向測試

◆ 正確的心理認知

◆ 剖析自我現狀

◆ 人生發(fā)展的環(huán)境條件

◆ 人生成就的三大資源

 

 

涂滿章老師的其它課程

課程收益：A、讓學員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；B、讓學員明確：對人的有效管理與完成工作任務對于任何一位主管來講同等重要；C、讓學員掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧！D、讓學員配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)的相關改革。課程特點:1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經理人的檢驗，課

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《決勝管理績效飛揚》大綱一、管理者的角色意識（一）管理者的兩把利器——情商與智商●情商●智商情商與智商的四維圖；保安的哲學案例；丁書苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五項情商修煉《尚書》君子五德（三）管理者的二維智商體現管理的理解：管事和理人。二維智商關系圖（四）管理游戲——方圓之間（五）管理者的角色定位●技術高手：●管理能手●領導講師●績效教練：占現有

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課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關鍵績效指標及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關鍵績效指標的提煉方法；4、熟練掌握關鍵績效指標構建流程及各環(huán)節(jié)的控制點，保證關鍵績效指標的質量；5、系統(tǒng)有效并科學提煉關鍵績效指標體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實戰(zhàn)技術；◆課程設計上將理論介紹和案例

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部分：崗位說明書為什么失效？1.如何理解崗位說明書在企業(yè)的重要基礎地位2.導致企業(yè)崗位說明書失效的4大根源問題3.如何讓崗位說明書生效4.從日本企業(yè)的競爭力看崗位說明書和工作流程編制的緊迫性5.新方法：崗位說明書和工作流程的一體化建設第二部分：崗位說明書和工作流程一體化建設技術1.崗位說明書構成的基本要素2.工作流程的標準圖解3.崗位說明書和工作流程一體化建

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一、管理者的角色意識（一）管理者的兩把利器——情商與智商●情商●智商情商與智商的四維圖；保安的哲學案例；丁書苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五項情商修煉《尚書》君子五德（三）管理者的二維智商體現管理的理解：管事和理人。二維智商關系圖（四）管理游戲——方圓之間（五）管理者的角色定位●技術高手：●管理能手●領導講師●績效教練：占現有管理者中2；目標確定、職

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部分：人力資源管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性1.人力資源管理如何提升企業(yè)競爭力人力資源管理提升企業(yè)的競爭力是毋庸置疑的事實，那么，我們到底該關注哪些方面,才能使人力資源管理生效呢？本節(jié)將為你揭秘使人力資源管理生效的3條路徑。2.人力資源管理是留住人才的根本途徑留才是用才的前提，但在當前經營環(huán)境中，如何留住人才成為所有企業(yè)的必須要破解的一道難題！本節(jié)將從人力資源管理

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章：基本概念與基本設想1.現代企業(yè)人力資源管理需要弄清楚的三個概念：※什么是職業(yè)？※什么是職業(yè)規(guī)劃？※什么是職業(yè)生涯管理？2.企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本設想※企業(yè)要保留骨干員工#158;——穩(wěn)定骨干員工，為戰(zhàn)略提供人才保障；※員工要追求個人職業(yè)發(fā)展——擇業(yè)意識不斷強化，對企業(yè)的忠誠度正在逐年降低；※二者實現雙贏的選擇——根據戰(zhàn)略（人力資源規(guī)劃）需要，

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節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力打造◆為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃◆職業(yè)生涯規(guī)劃的定義◆職業(yè)生涯規(guī)劃的目的與意義※問題討論：職業(yè)生涯規(guī)劃如何促進企業(yè)核心競爭力提升？◆職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革◆幾種流行的職業(yè)生涯規(guī)劃理論◆職業(yè)生涯的發(fā)展階段◆我國傳統(tǒng)文化的“生涯規(guī)劃”※問題討論：為何要明確職業(yè)生涯的發(fā)展階段？◆國內企業(yè)/個人實施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)◆職業(yè)生涯規(guī)劃責任

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部分：勝任素質的概述一、勝任素質的概念和發(fā)展史二、勝任素質模型的結構三、勝任素質模型在現有企業(yè)中運作的幾種模式四、勝任素質管理工具對企業(yè)存在的價值案例：華為公司勝任素質模型案例分析第二部分：關鍵崗位素質模型構建的標準“舞”一、定義績效標準——明確企業(yè)需要的優(yōu)質人才二、選取效標樣本——找到企業(yè)的優(yōu)質人才三、獲取效標樣本有關勝任素質的數據資料——尋找優(yōu)質人才的D

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部高效實用的薪酬管理理念1.前企業(yè)存在的薪酬弊端分析2.如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢3.薪酬改革的發(fā)展趨勢案例：A公司的薪酬體系緣何失敗？第二部薪酬設計步:崗位管理體系建設1.如何做好定崗、定責、定編“三定”工作2.輕松定編------時間效率法3.崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設案例：T公司的崗位說明書如何生效？第三部薪酬設計

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