萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn) 內(nèi) 訓

  培訓講師:彭波

講師背景:
講師介紹:彭波老師u標桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家u萬科17英里,萬科東海岸項目設(shè)計負責人,特約培訓師。u歷任:招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師;u萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計師、項目設(shè)計負責人;u成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建 詳細>>

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萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn) 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn) 內(nèi) 訓

**部分:萬科地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設(shè)計
一、房地產(chǎn)項目成功經(jīng)驗與一體化設(shè)計(開篇)
(一)房地產(chǎn)成功公式
1、賣點
2、賣相
3、賣法
案例:深港房地產(chǎn)商會會所

(二)一體化設(shè)計
案例:星河丹堤VS圣莫里斯

二、房地產(chǎn)項目立面設(shè)計(立面篇)
(一)設(shè)計從穿衣打扮開始

(二)論立面設(shè)計十大關(guān)系
1、前后關(guān)系
2、上下關(guān)系
3、左右關(guān)系
4、內(nèi)外關(guān)系
5、構(gòu)圖(虛實、肌理、尺度、比例等)
6、色彩(主色、副色、點綴色)
7、風格
8、材料
9、細節(jié)
10、不影響功能
案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷

(三)立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊
3、立面設(shè)計的細節(jié)
案例:萬科.白馬花園、城開.湯山公館

(四)立面設(shè)計實戰(zhàn)
案例:光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級酒店、振業(yè).第五公社

三、房地產(chǎn)項目戶型設(shè)計創(chuàng)新(戶型篇)
(一)戶型庫

(二)戶型基本價值分析
1、人的尺度
案例:萬科紅、柏林印象
2、人的習慣
案例:香江灣等、顧客敏感點
3、人的關(guān)系
案例解析:
大開眼界(略十八個案例)
指手畫腳(略十八個案例)
**眾長(略八個案例)
獨辟蹊徑(略七個案例)
異想天開(略三個案例)

(三)戶型設(shè)計創(chuàng)新
1、廚房
2、臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
3、平面組合創(chuàng)新
4、剖面組合創(chuàng)新
5、衛(wèi)生間
6、玄關(guān)及收納空間
7、主題
8、日本戶型研究及啟示
案例:風尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、萬科青山湖8號、湯臣一品

(四)規(guī)范的創(chuàng)新
1、客戶附加值的邏輯
2、八種偷面積秘籍策略
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺、露臺”
秘籍之“百變凸窗”   
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用

(五)戶型平面優(yōu)化思路
案例:天津.偉星城項目、東方紐藍地、天津.空港項目

(六)小戶型設(shè)計
1、小戶型演變的五個階段
2、螞蟻供房
3、萬科丁克概念住宅
4、萬科極小戶型
5、標普公寓戶型研究
6、萬科一新公寓研究
7、小戶型案例賞析

(七)產(chǎn)品策略之標準與創(chuàng)新
1、情景洋房合院-標準情景洋房的升級版:廣州南湖
2、TH的合院-突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài):第五園
3、坡地疊TH、坡地洋房-適用于陡坡地形:東海岸、萬科城
4、平地洋房-一種新形態(tài)的洋房:萬科城
5、新洋房-改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài):第五園
6、新多層-具有情景洋房的空間形態(tài)的多層:萬科城
7、小高層-一種新形態(tài)的小高層:萬科城

(八)平面設(shè)計優(yōu)化實戰(zhàn)案例
案例:武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、招北項目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地

第二部分:房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與控制
一、戶型優(yōu)化與精細化設(shè)計

二、成本的限額設(shè)計計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
1、在項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點”與案例分析
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容
(1)含鋼量及土建造價
(2)景觀造價
(3)示范區(qū)造價
(4)設(shè)計變更簽證率

三、項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
(1)車庫規(guī)劃方案對成本的影響
(2)不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對成本的影響
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
3、戶型設(shè)計的成本風險
(1)立面設(shè)計與平面設(shè)計的耦合度帶來的成本風險
(2)主要風格與形式選擇造成的成本風險
(3)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風險
(4)方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計
案例:萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設(shè)計

四、建筑擴初階段的成本優(yōu)化
1、優(yōu)化層高對成本控制的意義
降低層高的意義  影響凈高的主要因素  優(yōu)化措施
2、結(jié)構(gòu)專項問題研究應前置
(1)抗浮設(shè)計水位的確定
(2)地基方案的比較,地基坑支護方案的比較
(3)基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值
(4)主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化
(5)轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化
(6)值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)
五、 材料部品選用的成本優(yōu)化
1、倡導在設(shè)計管理階段,部品工作并行并前置
2、倡導在施工圖結(jié)束前,完成主要部品定樣、定板
3、標準化、工廠化、規(guī)?;牟牧吓c部品

六、景觀方案的成本優(yōu)化

七、施工圖階段的成本優(yōu)化 
1、如何控制設(shè)計變更簽證率
2、細部做法的控制與審查

八、設(shè)計中的成本管控通病與案例分析

 

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標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓一個創(chuàng)新的戶型設(shè)計不僅能極大地促進戶型銷售,更能令產(chǎn)品售價增加5%以上建筑大師貝聿銘說:“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤,而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師,還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷,后果很嚴重。站在設(shè)計師自身角度,應該有“我們的工作七十年有效”的追求;站在用戶角度

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萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)從新世紀初,萬科集團為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā),提升項目管理效率,實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,制定了“萬科項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標準”;設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一!當前房地產(chǎn)新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場,研發(fā)設(shè)計管理能力顯得尤為重要;產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化,產(chǎn)品溢價能力的提升,設(shè)計成本優(yōu)化,使

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)2/負責產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)3/參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等)【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計管理,是感性的更是理性的。既有“運用之妙,存乎一心”的即興

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點Oslash;賣相Oslash;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖(虛實、肌理、尺度、比例等)Oslash;色彩(主色

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講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例:萬科紅、柏林印象#61656;人的習慣——案例:香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關(guān)系——案例:大開眼界(略十八個案例)、指手畫腳(略十八個案例)、眾長(略八個案例)、獨辟蹊徑(略七個案例)、異想天開(略三個案例)第二講戶型設(shè)計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)

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