規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略
培訓(xùn)講師:彭波
講師背景:
講師介紹:彭波老師u標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家u萬科17英里,萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,特約培訓(xùn)師。u歷任:招商設(shè)計(jì)院、中建國(guó)際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;u萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;u成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建 詳細(xì)>>
規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略詳細(xì)內(nèi)容
規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略
一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次
案例:金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬科·蘭喬圣菲
美林湖國(guó)際社區(qū)
星河灣
觀點(diǎn):沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識(shí)和技能
**講、規(guī)劃策劃的意義
A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識(shí)
房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)
檢驗(yàn)策劃的五把尺子
策劃畫布
案例:桂林某項(xiàng)目
都江堰某項(xiàng)目
深圳某舊改項(xiàng)目
宿州某投標(biāo)項(xiàng)目
上海某項(xiàng)目
B、不得不知的規(guī)劃知識(shí)
規(guī)劃的起點(diǎn)
人文地產(chǎn)
非常邏輯4 1
案例:南昌.麗水佳園
全球候鳥基地
“第五園”不僅僅是個(gè)概念
合肥.瀾溪鎮(zhèn)
二、概念規(guī)劃的“十一” 價(jià)值策略
A、拿地階段的規(guī)劃思考
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強(qiáng)度分析
案例:華意景德鎮(zhèn)項(xiàng)目
C、如何營(yíng)造好的景觀
案例:荷蘭臨水住宅
D、如何評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)
**講 “杠桿”原理
找到樓盤的支點(diǎn),可以將整個(gè)樓盤翹起
案例:萬科.十七英里
萬科城
萬科.金色半山
萬科.金域曲江
龍湖.長(zhǎng)橋郡
東部華僑城
萬源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項(xiàng)目
深圳.鴻泰雅居
第二講 “核驅(qū)動(dòng)”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例:萬科.棠樾
寧波.天一廣場(chǎng)
田橫項(xiàng)目
第三講 “等級(jí)匹配”原理
外部競(jìng)爭(zhēng)要等級(jí)不匹配(對(duì)抗),內(nèi)部效益大化要等級(jí)匹配(對(duì)話)
案例:萬科福永項(xiàng)目
中信.都江堰項(xiàng)目
第四講 “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例:萬科成都.金色家園
萬科.四季花城
萬科.金域藍(lán)灣
萬科.霞光道五號(hào)
第五講 “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤(rùn)
案例:萬科.武漢城市花園
龍湖.弗萊明戈
萬科.東海岸
萬科.武漢潤(rùn)園
第六講 “虛實(shí)”原理
虛是面子,實(shí)是里子。面子里子都要
第七講 “可識(shí)別性”原理
能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是形象
案例:紅樹西岸
金地.香蜜山
第八講 “標(biāo)識(shí)性”原理
樓盤不僅要有特色,還要有對(duì)周邊場(chǎng)所的控制力
案例:萬科城
北京.富力城
第九講 “風(fēng)水”原理
強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
案例:萬科.俊園
萬科.福景大廈
天驕華庭
第十講 “生態(tài)”原理
大限度利用自然資源和減少?gòu)U物的排放,達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例:萬科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點(diǎn):總圖研發(fā)心得
案例:北京唐寧ONE
成都郫縣項(xiàng)目
重慶睿城項(xiàng)目
實(shí)操案例:威海某項(xiàng)目
銀川某投標(biāo)項(xiàng)目
惠州某投標(biāo)項(xiàng)目
西安某投標(biāo)項(xiàng)目
三、選講部分
關(guān)鍵詞一、格局
案例:貴陽(yáng).西雙版納州風(fēng)情園
關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想
案例:福州.五星級(jí)酒店項(xiàng)目
關(guān)鍵詞三、顛覆
案例:香蜜湖一號(hào)
東莞.中央盛景
深圳.金福瑞
云南.碧溪古鎮(zhèn)項(xiàng)目
關(guān)鍵詞四、落地
案例:萬科.東海岸
金地.格林小城
金地.格林小鎮(zhèn)
金地.香密山
四、案例實(shí)戰(zhàn)解析
案例一、 “未來城”規(guī)劃設(shè)計(jì)
怎么對(duì)外籍設(shè)計(jì)師進(jìn)行控制?
案例二、 “瀅水山莊”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
教育設(shè)計(jì)院如何站在開發(fā)商的角度思考問題?
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)
觀點(diǎn):萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略
彭波老師的其它課程
卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員課程綜述:產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視?!翱粗娣本褪且⒚娲騽?dòng)人,讓人產(chǎn)生購(gòu)買的第一沖動(dòng)。隨著人
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)與成本控制策略目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員課程綜述:產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服,買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力。“看著舒服”首先是立面打動(dòng)人,讓人產(chǎn)生購(gòu)買的第一沖動(dòng)。隨著人
講師:彭波詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)一個(gè)創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售,更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5%以上建筑大師貝聿銘說:“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯(cuò)誤,而建筑師卻不得不與他們的錯(cuò)誤一起生活”。與建筑師的“錯(cuò)誤”生活在一起的不僅是建筑師,還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷,后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計(jì)師自身角度,應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求;站在用戶角度
講師:彭波詳情
萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)從新世紀(jì)初,萬科集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā),提升項(xiàng)目管理效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,制定了“萬科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”;設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一!當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力競(jìng)爭(zhēng)的未來房地產(chǎn)市場(chǎng),研發(fā)設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化,產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升,設(shè)計(jì)成本優(yōu)化,使
講師:彭波詳情
規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)思維【邀請(qǐng)對(duì)象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)2/負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)3/參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等)【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,是感性的更是理性的。既有“運(yùn)用之妙,存乎一心”的即興
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題Oslash;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程Oslash;簡(jiǎn)單的追求案例:成都華潤(rùn)鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目Oslash;建筑師精神案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級(jí)酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價(jià)值
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點(diǎn)Oslash;賣相Oslash;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)Oslash;色彩(主色
講師:彭波詳情
講戶型基本價(jià)值分析#61656;人的尺度——案例:萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例:香江灣等、顧客敏感點(diǎn)#61656;人的關(guān)系——案例:大開眼界(略十八個(gè)案例)、指手畫腳(略十八個(gè)案例)、眾長(zhǎng)(略八個(gè)案例)、獨(dú)辟蹊徑(略七個(gè)案例)、異想天開(略三個(gè)案例)第二講戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯 01.01
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點(diǎn)#61656;賣相#61656;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)#61656;色彩(主色
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制 01.01
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題#61656;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程#61656;簡(jiǎn)單的追求案例:成都華潤(rùn)鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目#61656;建筑師精神案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級(jí)酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處#61656;創(chuàng)意的價(jià)值
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