《產(chǎn)品大價值策略,規(guī)劃策劃一體化》
《產(chǎn)品大價值策略,規(guī)劃策劃一體化》詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)品大價值策略,規(guī)劃策劃一體化》
規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略
———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維
【邀請對象】
1/ 關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
2/ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
3/
參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等
)
【思想介紹】
房地產(chǎn)設(shè)計管理,是感性的更是理性的。既有“運(yùn)用之妙,存乎一心”的即興發(fā)揮與厚
積薄發(fā),也有深思熟慮的嚴(yán)謹(jǐn);既需要參與者的敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)與激情演繹,更需要
參與者的縝密的思考能力,系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力與果敢有力的執(zhí)行力。如何將市場研究成果
進(jìn)行設(shè)計語言轉(zhuǎn)換、建立無障礙溝通。如何實現(xiàn)市場信息、企業(yè)意圖與設(shè)計師創(chuàng)作靈感
在方案設(shè)計中的最佳體現(xiàn)。地產(chǎn)開發(fā)的各個價值鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計如何定位。設(shè)計管理過程
中的控制要點和重要節(jié)點如何把控。如何以各自的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項目定
位選擇專業(yè)設(shè)計單位等等一系列問題。
策劃是造勢之“源”,規(guī)劃是入實之“根”。
■
一個房地產(chǎn)項目的核心價值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計的靈魂,提煉核心價值的過程就是整
合價值鏈以形成競爭價值過程。
■
如何發(fā)現(xiàn)并提煉項目的優(yōu)勢資源,如何將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為客戶感知并享有和得到的獨(dú)特
利益價值?
■
項目前期階段,在產(chǎn)品價值提升的過程中,營銷部門和設(shè)計部門如何實現(xiàn)專業(yè)跨界的一
體化協(xié)作?
■
標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動作及操作規(guī)范,講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷
,結(jié)合自身操作的實際項目,以及萬科、龍湖、金地、星河灣等大價值項目的案例,
剖析產(chǎn)品價值的提升策略,解析項目前期階段策劃與規(guī)劃如何實現(xiàn)跨界協(xié)作的一體化
。
【主要內(nèi)容】
一、開發(fā)商的三種境界和三個層次
案例:金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬科·蘭喬圣菲
美林湖國際社區(qū)
星河灣
觀點:沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能
第一講、規(guī)劃策劃的意義
A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識
房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)
檢驗策劃的五把尺子
策劃畫布
案例:桂林某項目
都江堰某項目
深圳某舊改項目
宿州某投標(biāo)項目
上海某項目
B、不得不知的規(guī)劃知識
規(guī)劃的起點
人文地產(chǎn)
非常邏輯4+1
案例:南昌.麗水佳園
全球候鳥基地
“第五園”不僅僅是個概念
合肥.瀾溪鎮(zhèn)
二、概念規(guī)劃的“十一” 價值策略
A、拿地階段的規(guī)劃思考
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強(qiáng)度分析
案例:華意景德鎮(zhèn)項目
C、如何營造好的景觀
案例:荷蘭臨水住宅
D、如何評價規(guī)劃設(shè)計
第一講 “杠桿”原理
找到樓盤的支點,可以將整個樓盤翹起
案例:萬科.十七英里
萬科城
萬科.金色半山
萬科.金域曲江
龍湖.長橋郡
東部華僑城
萬源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項目
深圳.鴻泰雅居
第二講 “核驅(qū)動”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例:萬科.棠樾
寧波.天一廣場
田橫項目
第三講 “等級匹配”原理
外部競爭要等級不匹配(對抗),內(nèi)部效益最大化要等級匹配(對話)
案例:萬科福永項目
中信.都江堰項目
第四講 “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例:萬科成都.金色家園
萬科.四季花城
萬科.金域藍(lán)灣
萬科.霞光道五號
第五講 “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤
案例:萬科.武漢城市花園
龍湖.弗萊明戈
萬科.東海岸
萬科.武漢潤園
第六講 “虛實”原理
虛是面子,實是里子。面子里子都要
第七講 “可識別性”原理
最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是形象
案例:紅樹西岸
金地.香蜜山
第八講 “標(biāo)識性”原理
樓盤不僅要有特色,還要有對周邊場所的控制力
案例:萬科城
北京.富力城
第九講 “風(fēng)水”原理
強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
案例:萬科.俊園
萬科.福景大廈
天驕華庭
第十講 “生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少廢物的排放,達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例:萬科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點:總圖研發(fā)心得
案例:北京唐寧ONE
成都郫縣項目
重慶睿城項目
實操案例:威海某項目
銀川某投標(biāo)項目
惠州某投標(biāo)項目
西安某投標(biāo)項目
三、選講部分
關(guān)鍵詞一、格局
案例:貴陽.西雙版納州風(fēng)情園
關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想
案例:福州.五星級酒店項目
關(guān)鍵詞三、顛覆
案例:香蜜湖一號
東莞.中央盛景
深圳.金福瑞
云南.碧溪古鎮(zhèn)項目
關(guān)鍵詞四、落地
案例:萬科.東海岸
金地.格林小城
金地.格林小鎮(zhèn)
金地.香密山
四、案例實戰(zhàn)解析
案例一、 “未來城”規(guī)劃設(shè)計
怎么對外籍設(shè)計師進(jìn)行控制?
案例二、 “瀅水山莊”項目規(guī)劃設(shè)計
教育設(shè)計院如何站在開發(fā)商的角度思考問題?
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)
觀點:萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略
彭波老師的其它課程
卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計人員課程綜述:產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視?!翱粗娣本褪且⒚娲騽尤?,讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計人員課程綜述:產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服,買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力。“看著舒服”首先是立面打動人,讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人
講師:彭波詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)一個創(chuàng)新的戶型設(shè)計不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售,更能令產(chǎn)品售價增加5%以上建筑大師貝聿銘說:“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤,而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師,還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷,后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計師自身角度,應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求;站在用戶角度
講師:彭波詳情
萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)從新世紀(jì)初,萬科集團(tuán)為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā),提升項目管理效率,實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,制定了“萬科項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”;設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一!當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場,研發(fā)設(shè)計管理能力顯得尤為重要;產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化,產(chǎn)品溢價能力的提升,設(shè)計成本優(yōu)化,使
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計的五個話題Oslash;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程Oslash;簡單的追求案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目Oslash;建筑師精神案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價值
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點Oslash;賣相Oslash;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖(虛實、肌理、尺度、比例等)Oslash;色彩(主色
講師:彭波詳情
一、開發(fā)商的三種境界和三個層次案例:金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點:沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準(zhǔn)。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例:桂林某項目都江堰某項目深圳某舊改項目宿州某投標(biāo)項目上海某項目B、不得不知的
講師:彭波詳情
講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例:萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例:香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關(guān)系——案例:大開眼界(略十八個案例)、指手畫腳(略十八個案例)、眾長(略八個案例)、獨(dú)辟蹊徑(略七個案例)、異想天開(略三個案例)第二講戶型設(shè)計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯 01.01
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點#61656;賣相#61656;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖(虛實、肌理、尺度、比例等)#61656;色彩(主色
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制 01.01
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計的五個話題#61656;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程#61656;簡單的追求案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目#61656;建筑師精神案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處#61656;創(chuàng)意的價值
講師:彭波詳情
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