萬科產品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)
萬科產品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)詳細內容
萬科產品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)
萬科產品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)
從新世紀初,萬科集團為了實現跨區(qū)域的地產開發(fā),提升項目管理效率,實現規(guī)?;l(fā)
展,制定了“萬科項目開發(fā)設計流程與成果標準”;設計管理是房地產企業(yè)的核心之一!
當前房地產新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場,研發(fā)
設計管理能力顯得尤為重要;產品的設計優(yōu)化,產品溢價能力的提升,設計成本優(yōu)化,
使產品在合理的成本基礎上提高產品溢價空間;將是課程的“重中之重”;本課程以萬科
的項目開發(fā)設計流程與成果標準為基礎,整合講師十多年的研發(fā)設計管理經驗和技巧,
將企業(yè)設計管理,產品全方位設計,戶型研究,立面研究,景觀研究,通過設計手段進
行成本優(yōu)化等核心內容,全部輔助具體翔實的案例進行精彩演講;使您在接受萬科設計
及設計各方面創(chuàng)新的實施理念和操作方法同時,進一步提升自己的實際操作能力,進而
達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。并重點講解在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如
何應用和發(fā)展,如何進行產品突圍,如何實現產品溢價,如何進行成本優(yōu)化等。內容精彩
,不容錯過。
【課程收益】
分享國內房地產領先住宅單體立面、景觀設計亮點及戶型優(yōu)化創(chuàng)新節(jié)點,助企業(yè)打造最
強產品銷售力;
分享與詳實剖析國內大量最新、最前沿、最暢銷戶型優(yōu)化創(chuàng)新案例,助力學員自身操盤
項目標桿復制;
歡迎學員以自身企業(yè)的項目實例為案例范本,導師極具現場診斷分析,現場解決實際問
題,受益無窮;
【課程對象】
關注房地產產品的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)、負責產品設計與營銷
的中高層管理人員(總監(jiān)、經理、主管等)
【課程收益】
1、學習萬科產品設計創(chuàng)新與產品的溢價提升方法。
2、學習萬科產品設計創(chuàng)新的各個專業(yè)及關鍵環(huán)節(jié)
4、學習設計管理體系下的成本管理方法、程序及工作標準
5、深度剖析項目設計與研發(fā)過程中實現成本優(yōu)化的重點手段
6、從設計中的成本管控通病與案例分享、借鑒經驗
【培訓內容】
第一部分:萬科地產產品設計創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設計
一、房地產項目成功經驗與一體化設計(開篇)
(一)房地產成功公式
1、賣點
2、賣相
3、賣法
案例:深港房地產商會會所
(二)一體化設計
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
二、房地產項目立面設計(立面篇)
(一)設計從穿衣打扮開始
(二)論立面設計十大關系
1、前后關系
2、上下關系
3、左右關系
4、內外關系
5、構圖(虛實、肌理、尺度、比例等)
6、色彩(主色、副色、點綴色)
7、風格
8、材料
9、細節(jié)
10、不影響功能
案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯
斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷
(三)立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊
3、立面設計的細節(jié)
案例:萬科.白馬花園、城開.湯山公館
(四)立面設計實戰(zhàn)
案例:光大.數字家庭、珠海.三疊泉五星級酒店、振業(yè).第五公社
三、房地產項目戶型設計創(chuàng)新(戶型篇)
(一)戶型庫
(二)戶型基本價值分析
1、人的尺度
案例:萬科紅、柏林印象
2、人的習慣
案例:香江灣等、顧客敏感點
3、人的關系
案例解析:
大開眼界(略十八個案例)
指手畫腳(略十八個案例)
博采眾長(略八個案例)
獨辟蹊徑(略七個案例)
異想天開(略三個案例)
(三)戶型設計創(chuàng)新
1、廚房
2、臥室與衛(wèi)生間的關系
3、平面組合創(chuàng)新
4、剖面組合創(chuàng)新
5、衛(wèi)生間
6、玄關及收納空間
7、主題
8、日本戶型研究及啟示
案例:風尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、萬科青山湖8號、湯臣一品
(四)規(guī)范的創(chuàng)新
1、客戶附加值的邏輯
2、八種偷面積秘籍策略
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺、露臺”
秘籍之“百變凸窗”
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內用
(五)戶型平面優(yōu)化思路
案例:天津.偉星城項目、東方紐藍地、天津.空港項目
(六)小戶型設計
1、小戶型演變的五個階段
2、螞蟻供房
3、萬科丁克概念住宅
4、萬科極小戶型
5、標普公寓戶型研究
6、萬科一新公寓研究
7、小戶型案例賞析
(七)產品策略之標準與創(chuàng)新
1、情景洋房合院-標準情景洋房的升級版:廣州南湖
2、TH的合院-突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài):第五園
3、坡地疊TH、坡地洋房-適用于陡坡地形:東海岸、萬科城
4、平地洋房-一種新形態(tài)的洋房:萬科城
5、新洋房-改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài):第五園
6、新多層-具有情景洋房的空間形態(tài)的多層:萬科城
7、小高層-一種新形態(tài)的小高層:萬科城
(八)平面設計優(yōu)化實戰(zhàn)案例
案例:武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山
莊別墅、招北項目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地
第二部分:房地產設計階段成本優(yōu)化與控制
一、戶型優(yōu)化與精細化設計
二、成本的限額設計計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
1、在項目設計與研發(fā)過程中實現成本優(yōu)化的“重點”與案例分析
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內容
(1)含鋼量及土建造價
(2)景觀造價
(3)示范區(qū)造價
(4)設計變更簽證率
三、項目設計管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
(1)車庫規(guī)劃方案對成本的影響
(2)不同容積率人防規(guī)劃建設的模式對成本的影響
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
3、戶型設計的成本風險
(1)立面設計與平面設計的耦合度帶來的成本風險
(2)主要風格與形式選擇造成的成本風險
(3)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風險
(4)方案階段的結構定性優(yōu)化設計
案例:萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設計
四、建筑擴初階段的成本優(yōu)化
1、優(yōu)化層高對成本控制的意義
降低層高的意義 影響凈高的主要因素 優(yōu)化措施
2、結構專項問題研究應前置
(1)抗浮設計水位的確定
(2)地基方案的比較,地基坑支護方案的比較
(3)基礎形式的選擇與產品附加值
(4)主體結構選型的比較與優(yōu)化
(5)轉換層設置與成本優(yōu)化
(6)最值得優(yōu)化的部位在基礎
五、 材料部品選用的成本優(yōu)化
1、倡導在設計管理階段,部品工作并行并前置
2、倡導在施工圖結束前,完成主要部品定樣、定板
3、標準化、工廠化、規(guī)?;牟牧吓c部品
六、景觀方案的成本優(yōu)化
七、施工圖階段的成本優(yōu)化
1、如何控制設計變更簽證率
2、細部做法的控制與審查
八、設計中的成本管控通病與案例分析
彭波老師的其它課程
卓越產品的成功邏輯——產品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計目標學員:總經理、高管、設計人員課程綜述:產品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關系的并不是產品,而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產力。眼緣、眼球效應往往被我們忽視?!翱粗娣本褪且⒚娲騽尤?,讓人產生購買的第一沖動。隨著人
講師:彭波詳情
卓越產品的成功邏輯與成本優(yōu)化 08.29
卓越產品的成功邏輯與成本控制——產品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計與成本控制策略目標學員:總經理、高管、設計人員課程綜述:產品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服,買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關系的并不是產品,而是視覺形象。眼緣、眼球效應就是第一生產力?!翱粗娣笔紫仁橇⒚娲騽尤?,讓人產生購買的第一沖動。隨著人
講師:彭波詳情
標桿房地產企業(yè)產品設計創(chuàng)新與實踐培訓一個創(chuàng)新的戶型設計不僅能極大地促進戶型銷售,更能令產品售價增加5%以上建筑大師貝聿銘說:“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤,而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師,還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷,后果很嚴重。站在設計師自身角度,應該有“我們的工作七十年有效”的追求;站在用戶角度
講師:彭波詳情
《產品大價值策略,規(guī)劃策劃一體化》 08.29
規(guī)劃策劃一體化,產品大價值策略———房地產高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關注房地產產品的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)2/負責產品設計與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經理、主管等)3/參與產品設計與營銷的協(xié)作部門及人員(設計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等)【思想介紹】房地產設計管理,是感性的更是理性的。既有“運用之妙,存乎一心”的即興
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產成功公式案例:深港房地產商會會所第二講一體化設計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設計的五個話題Oslash;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程Oslash;簡單的追求案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目Oslash;建筑師精神案例:華南科技大學辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價值
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產成功公式Oslash;賣點Oslash;賣相Oslash;賣法案例:深港房地產商會會所第二講一體化設計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設計從穿衣打扮開始第二講論立面設計十大關系Oslash;前后關系Oslash;上下關系Oslash;左右關系Oslash;內外關系Oslash;構圖(虛實、肌理、尺度、比例等)Oslash;色彩(主色
講師:彭波詳情
規(guī)劃策劃一體化,產品大價值策略 01.01
一、開發(fā)商的三種境界和三個層次案例:金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點:沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準。二、房地產策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產策劃的認識房地產策劃的目標檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例:桂林某項目都江堰某項目深圳某舊改項目宿州某投標項目上海某項目B、不得不知的
講師:彭波詳情
講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例:萬科紅、柏林印象#61656;人的習慣——案例:香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關系——案例:大開眼界(略十八個案例)、指手畫腳(略十八個案例)、眾長(略八個案例)、獨辟蹊徑(略七個案例)、異想天開(略三個案例)第二講戶型設計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關系#61656;平面組合創(chuàng)
講師:彭波詳情
卓越產品的成功邏輯 01.01
部分開篇講房地產成功公式#61656;賣點#61656;賣相#61656;賣法案例:深港房地產商會會所第二講一體化設計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設計從穿衣打扮開始第二講論立面設計十大關系#61656;前后關系#61656;上下關系#61656;左右關系#61656;內外關系#61656;構圖(虛實、肌理、尺度、比例等)#61656;色彩(主色
講師:彭波詳情
卓越產品的成功邏輯與成本控制 01.01
部分開篇講房地產成功公式案例:深港房地產商會會所第二講一體化設計案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設計的五個話題#61656;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程#61656;簡單的追求案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目#61656;建筑師精神案例:華南科技大學辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處#61656;創(chuàng)意的價值
講師:彭波詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194