中高管職業(yè)素能提升（兩天課程）

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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中高管職業(yè)素能提升（兩天課程）詳細內(nèi)容

中高管職業(yè)素能提升（兩天課程）

 

一、職業(yè)經(jīng)理人角色認知（觀念篇）

1、 職業(yè)經(jīng)理人，你是誰

2、 找準你在企業(yè)的位置

3、 個人價值與企業(yè)價值觀如何平衡

二、不同階段你該扮演什么角色（態(tài)度篇）

1、 起點階段：做個機器人！確保效果與效率

2、 成長階段：做個管家人！

3、 成熟階段：做個藝人！為企業(yè)撰寫好的劇本以成就大業(yè)

4、 超人：做個超人！借整合超出上級期望創(chuàng)造績效

5、 職業(yè)經(jīng)理人四個角色層次的要求

6、 演練：結合個人成長階段定位自己的角色和工作標準

三、中層管理人員的管理實質(zhì)（知識篇）

1、 為什么要管理

2、 管理者的行為與作用是什么

3、 績效考核VS目標管理

4、 高效執(zhí)行的三層結構

5、 用團隊執(zhí)行力提高自己的競爭實力

6、 演練：管理者執(zhí)行力分析圖

四、成功管理者不可或缺的五大技能（技能篇）

1、 嚴謹?shù)挠媱潱瑤椭愕於ǜ咝У幕A

計劃不是什么？

目標制定與分解法

演練：根據(jù)SMART原則聯(lián)系制定計劃三步曲

2、 合理的組織，是計劃執(zhí)行的保障

什么是組織

組織工作需要什么

案例分析：為何任務未達成

 

3、 有效的控制，確保目標方向的準確性

控制4大原則

發(fā)現(xiàn)問題曲線圖

控制有效控制七法則

演練：**

4、 魅力領導，編制團隊的“氛圍之網(wǎng)”

測試：個人領導魅力指數(shù)

領導VS領導力

六維領導力框架

演練：畫出個人領導力框架圖，擬定提升計劃

5、 溝通與協(xié)調(diào)，架起目標的各座橋梁

溝通的四大罪行

溝通的四大原則

BEST反饋模式

跨部門溝通三步曲

溝通演練：市場部的電腦

五、未來成功管理者的新思維（思維篇）

1、 掌握趨勢，把握未來

2、 局部——全面

3、 廣度——深度

4、 速度——效率

六、企業(yè)和管理者未來學習成長的趨勢要求（總結篇）

1、 績效與組織發(fā)展雙循環(huán)效應

2、 受魚向授漁轉(zhuǎn)變

3、 輸血向造血轉(zhuǎn)變


 

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課前物資及課前準備工作|工作項目|物資|描述||老師講臺|講臺（類似|約1.2米高講臺1張，擺放于背對主席臺右前方|||迎賓臺）|||整理學員名單|學員名單1份|提前一周提供學員名單、職務信息||分組|分組名單1份|提前2天將學員名單按6-8人/組分組，要求不同職務、單位、部門||||、性別盡可能分開，每組正前方有分組序號，正面為序號如第一||||組，背面留

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