軟件項目管理

  培訓講師：方瑩

講師背景：
方瑩老師講師資歷：美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學資深培訓講師國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程：1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細>>

方瑩
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軟件項目管理詳細內容

軟件項目管理

1、 項目和項目管理的概念
——關注項目管理的基本概念認識、厘清思想
什么叫項目
項目的特征
演練（確定項目名稱）
什么叫項目管理   
舉例
軟件項目管理全過程要做好哪些工作 
產品開發(fā)中的主要項目管理活動
軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)
軟件項目成功和失敗的主要因素  
舉例

2、 軟件項目過程
——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法
過程組
項目過程與產品開發(fā)過程、產品生命周期之關系
啟動過程
計劃過程
 產品開發(fā)計劃的作用
 項目計劃制定的流程
 項目計劃制定的原則
 項目計劃制定的要素
 WBS介紹（作用、示例） 
 任務時間的估計和計算  
 對高度不確定性任務時間的估算 
 PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
 產品計劃如何分層  
 任務、角色與三級計劃體系
 完整計劃制定舉例
 演練（各項目組根據本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
 產品計劃與資源計劃的管理
 資源實施對開發(fā)進度的影響
 如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
 學員演練（關鍵路徑練習）
 控制過程
 監(jiān)控點管理
 周/階段工作跟蹤與總結
 偏差分析
 跟蹤掙值
 計劃變更
 研發(fā)計劃測評公式
收尾過程
學員演練

3、 軟件項目估計
——建立對估計的正確認識、掌握實踐方法
估計過程
規(guī)模估計的時點
重估計及其時點
規(guī)模測量方法介紹
規(guī)模、生產率、工作量、進度之間的關系
代碼行法LOC（分享業(yè)界統(tǒng)計數據）
Wideband-Delphi方法
三點估計法PERT
IBM在估計方面的通常做法
估計時的其他常用規(guī)則
學員演練

4、 軟件風險管理
——建立對風險的正確認識、如何進行風險識別及跟蹤
風險管理的意義與過程
風險類型 
風險性質  
風險優(yōu)先級
風險管理的步驟 
風險識別 
風險分析 
風險相應措施
風險監(jiān)控
風險跟蹤矩陣
風險管理的實踐與經驗
案例分析

5、 軟件質量管理
——質量意識介紹，質量管理的方法、工具、實踐放在《軟件質量管理》課程中介紹
什么是軟件質量、缺陷、失效、Bug及其關系
質量成本COQ，預防成本、評估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產品質量與過程質量
質量活動介紹
 Fagan檢查法、走讀與檢視
 代碼復查表
 軟件技術評審
 測試技術介紹（白盒測試、黑盒測試）
 其他質量保證方法

6、 軟件配置管理
——軟件管理的基礎
配置管理的基本概念（基線、版本、配置項、配置等）
配置項的識別與存儲
控制和審計配置項的變更
在里程碑處創(chuàng)建基線
基線管理
變更管理
配置庫管理
配置狀態(tài)發(fā)布
配置審計
實施配置管理
如何在企業(yè)建立配置管理



 

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