團隊凝聚力拓展課程
團隊凝聚力拓展課程詳細內容
團隊凝聚力拓展課程
建立團隊
隊名
隊長
隊歌
口號
課程比賽開始
工作群體和工作團隊
活動:王子救公主
你有人生目標嗎?
專業(yè)
財務
家庭
現(xiàn)在,距離你的目標還有多遠?
你還有多少時間?
你制定計劃了嗎?
其中有多少困難?
公司對完成你的目標有哪些幫助?
公司和個人的關系
討論:公司和員工有哪些關系?
一朝天子一朝臣
改朝換代下的人民
你關心的重點是什么?
正確的轉變自己
活動:生命的小紙條
正確看待企業(yè)和自己的關系
這是你的船
永遠沒有免費的午餐
你的付出不會浪費
努力工作,不只為了公司
正確認識企業(yè)和員工關系是¡°負責¡±的前提
得過且過的根源是誤讀了企業(yè)和員工的關系
活動:荒島求生
對工作負責就是對自己負責
把工作看作使命
薪水不是工作目的的全部
工作不只是謀生的手段
正確看待工作中的壓力和挫折
職業(yè)化地工作
珍惜工作
負責地工作,讓人更受益
活動:賽龍舟
忠誠于自己的企業(yè)
忠誠本身就是一種能力
維護企業(yè)的利益和形象
認真做好本職工作
你還可以做得更好
一句真話勝過一堆恭維
恪守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范
忠誠的大受益人是你自己
危機意識
活動:賽車
樹立主人翁精神,與公司同命運
敬業(yè),是責任的延伸和升華
充滿激情地工作
踏踏實實地把事情做好
從合格到優(yōu)秀到卓越
像老板一樣思考
做個節(jié)約型的公司主人
遠離借口,靠近成功
善待細節(jié),完美人生
與公司一起成長
活動:放鞭炮
企業(yè)不再提供終身雇傭制,要培養(yǎng)自己終身可被雇傭的能力
職業(yè)認知
陽光心態(tài)
90/10原則
讓自己學會成長
學習的四個境界
正確定義你的角色
活動:壘寶塔
案例分析:如此經營職業(yè)生涯
盤點你的資源
社會資源
固定資產
流動資金
人脈資源
個人資源
你應該具備哪些心態(tài)與素質?
活動:創(chuàng)意走路
動機的改變
問題比答案更重要
局限性思維
我常聽見的小聲音
討論,這些聲音怎么來的?怎么辦?
案例:三個建筑工人的事跡
珍惜現(xiàn)在的工作機會
時刻準備面對機遇
活動:時裝表演
案例討論
為什么別人的工資比我高?
為什么領導對他比較好?
為什么好事都是他占走了?
佳完成工作的時間是
重新點燃工作激情
心智模式
成功者與失敗者的心智比較
信念
你聽過這些小聲音嗎?
你工作中是否有這些限制性信念?
活動:跳繩
改變自己的心智模式
受制于人還是操之在我
討論:改變生命的心智模式
團隊總結:各自的收獲
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員工培訓與發(fā)展【課程背景】現(xiàn)實的培訓活動如何展開培訓管理如何進行如何提高培訓的投資回報率或實現(xiàn)較好的培訓效果來自方方面面的信息顯示,情況不容樂觀。許多企業(yè)缺乏培訓需求分析的環(huán)節(jié),更多的企業(yè)有培訓計劃但沒有培訓的實施,有些企業(yè)不做培訓效果評估或只是形式上應付一下,有些企業(yè)的培訓沒有實際效果甚至產生負效應。如何滿足社會尤其是企業(yè)組織龐大的培訓管理需求【課程收益】
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新員工訓練--職業(yè)化素養(yǎng)提綱第一部分職業(yè)化心態(tài)轉變學生時期和就業(yè)時期的區(qū)別工作動機管理職業(yè)化人才的七個特征職業(yè)習慣追求卓越成功必備戰(zhàn)勝自己展現(xiàn)自我工作必須職業(yè)操守活動:王子救公主職業(yè)素養(yǎng)精神敬業(yè)責任專業(yè)創(chuàng)新協(xié)作規(guī)范能力思維能力執(zhí)行能力學習能力溝通能力情緒控制時間管理員工分類商務禮儀商務禮儀的三A原則AcceptAppreciateAdmire商務禮儀的作用提
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員工職業(yè)化素質提升 09.20
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團隊協(xié)作與凝聚力提升 09.20
團隊協(xié)作與凝聚力提升提綱團隊概念這是團隊嗎?你在團隊中是什么能量?群體和團隊活動:王子救公主團隊的作用團隊的角色定位團隊的行為曲線團隊的建設原則團隊凝聚力活動:搭寶塔凝聚力的三個方面團隊本身的吸引力不同需求的團隊成員能得償所愿成員互相之間的吸引力實際行為設計高效團隊分工與合作溝通、協(xié)調、激勵靈活授權、及時決策活動:甲殼蟲樂隊高效團隊的九個特征一致的承諾相互的
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微課程制作技巧 09.20
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問題解決與作出決策 09.20
解決問題與作出決策(PSDM)【課程背景】管理工作就是面對不斷出現(xiàn)的問題,并且針對性的解決問題,使工作成果不斷地朝既定目標前進。評估管理效率,則是降低資源投入,提升成功概率。如何更理性的去找出合適的問題解決方法,做出更合乎企業(yè)需求的決策,則是衡量管理者能力的一項重要指標【課程收益】1.如何用結構化的方法解決企業(yè)通常面對的非結構化問題。2.如何引導團隊面對復雜
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新任管理者的十項必修課程 09.20
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