企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:周潮

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企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案 內(nèi)訓(xùn)

 

一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法:

1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況?

牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則,消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。


 

2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆,但很多都無法落實?

把握制度制訂的三個基本原則,大大提升管理有效性。


 

3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃?

五個步驟掌握簡單的人力資源規(guī)劃方法,讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。


 

4、如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴?

在人力資源體系建設(shè)過程中如何運(yùn)用一個中心兩個基本點四大匹配,真正做到戰(zhàn)略性的人力資源管理。


 

二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法:

1、如何在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險?

明確招聘流程,便于人力資源部門實時控制人員編制與成本,提高招聘質(zhì)量。


 

2、選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費(fèi)用?

結(jié)合企業(yè)特性與招聘崗位,有針對性的選擇招聘渠道,提高招聘效果降低招聘成本。


 

3、怎么做面試能夠大限度的招到優(yōu)秀員工?怎么設(shè)置結(jié)構(gòu)化的口試/筆試能識別人權(quán)才?

掌握正確的面試流程和基本的結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化口試筆試方法,有效提高面試效果。

BEI及STAR在面試過程中的有效運(yùn)用


 

4、如何大限度的確保人崗匹配并用對人,好讓人才為企業(yè)效力?

**細(xì)化量化任職資格,以及建立勝任力模型來提高人崗匹配度。


 

三、薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法:

1、依據(jù)什么來給員工定薪?崗位、市場、人才、業(yè)績?

在不做職位評估、沒有薪酬報告的前提下,給員工定薪的簡單的辦法。


 

2、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),在確保激勵效果的前提下降低企業(yè)的剛性支出?

依據(jù)不同的條件(如職位評估、學(xué)歷、經(jīng)驗、司齡、業(yè)績等)確定對應(yīng)的薪酬。


 

3、不同的薪酬結(jié)構(gòu)(基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵、長期激勵)對員工的影響是什么?

**調(diào)整結(jié)構(gòu)來調(diào)整對應(yīng)的目標(biāo),如吸引、激勵、保留。


 

4、如何設(shè)計寬帶薪酬?如何給新員工定薪?如何給在完成職位評估后對老員工進(jìn)行薪酬套檔?

掌握基于崗位基準(zhǔn)薪酬的多檔薪酬,結(jié)合套檔的各要素,幫助人力資源部門對員工進(jìn)行定薪和套檔。


 

5、如何在不做薪酬調(diào)整的前提下成功導(dǎo)入績效考核體系?

**設(shè)置固定浮動比和獎金池來解決薪酬與績效對接的問題。


 

6、不同類型的彈性福利的激勵效果和適用對象是哪些人?

全面了解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助型、經(jīng)濟(jì)投資型、經(jīng)濟(jì)關(guān)懷型、非經(jīng)濟(jì)關(guān)懷型彈性福利的重要性排序及內(nèi)容,以及適用群體,幫助企業(yè)用低的成本實現(xiàn)大化的激勵效果。


 

7、怎么發(fā)薪酬福利效果好?

在發(fā)薪過程中的風(fēng)險規(guī)避及注意要項分析,提高薪酬福利發(fā)放的效果。


 

四、績效管理模塊常見問題與解決辦法:

1、績效管理是什么?不是什么?為何要做績效管理?

績效管理與績效考核、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制的區(qū)別

績效管理的具體操作步驟(PDCA循環(huán))和三階段不同工作內(nèi)容


 

2、如何提取公司級的KPI和MBO,并如何進(jìn)行分類和分解?

效益類、運(yùn)營類、組織類指標(biāo)的定義及內(nèi)涵

公司級、部門級及員工級的績效指標(biāo)的內(nèi)容及要點分析


 

3、不同類型的考核對象與考核主體怎么考核?權(quán)重如何設(shè)置?

多元化公司高管、公司高管、一級部門管理者、二級部門管理者、基層員工,在效益類、運(yùn)營類、組織類、定性類、素質(zhì)類、態(tài)度類指標(biāo)的適用性與權(quán)重比例設(shè)置。


 

4、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置多少個考核指標(biāo)?適宜采取什么績效考核方法?

了解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、多元化期、成熟期、衰退期,適宜采用的考核方法以及考核指標(biāo)的數(shù)量,便于管理者客觀全面的考核各級管理者與員工。


 

5、選擇績效考核方法需要注意什么?

BSC(平衡記分卡)、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))、360°考核、EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)各自的優(yōu)缺點及適用企業(yè)與適用對象是什么?

企業(yè)選擇績效考核方法的注意事項及具體案例解析。


 

績效考核結(jié)果如何應(yīng)用?

企業(yè)四類人(人才、人財、人材、人裁)的具體應(yīng)用及方案要項


 

五、培訓(xùn)與開發(fā)模塊的常見問題與解決辦法:

1、應(yīng)該根據(jù)哪些前制訂企業(yè)的培訓(xùn)計劃?

根據(jù)公司戰(zhàn)略、員工勝任力、培訓(xùn)預(yù)算,制訂配套的培訓(xùn)計劃。

制訂培訓(xùn)計劃應(yīng)該遵循什么流程?


 

2、培訓(xùn)需求分析如何做?如何讓如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有成效?

組織、崗位及個人三方面需求的調(diào)查方法

如何根據(jù)需求設(shè)計培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法?

OJT法的具體介紹和運(yùn)用


 

3、培訓(xùn)效果的評定及具體運(yùn)用

各職位序列的員工適宜采取何種培訓(xùn)效果評估方法?

培訓(xùn)如何與人力資源管理其它模塊配套運(yùn)用?


 

六、員工關(guān)系管理模塊的常見問題與解決辦法:

1、新法背景下人力資源管理會有哪些變化?

解讀各項法律給企業(yè)管理帶來的影響和應(yīng)對措施

新法下勞動用工管理操作實務(wù)及案例解析


 

2、如何大限度的消除常見的企業(yè)用工風(fēng)險?

如何有效制定企業(yè)的規(guī)章制度和員工手冊

如何有效調(diào)崗調(diào)薪

如何有效解雇辭退

如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略

《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略

勞務(wù)派遣實務(wù)應(yīng)對策略


 


 

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