企業(yè)內部控制應用指引和評價指引 內訓

  培訓講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學教授,博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)內部控制應用指引和評價指引 內訓詳細內容

企業(yè)內部控制應用指引和評價指引 內訓

 

前言

1.企業(yè)內部控制規(guī)范體系框架

2.企業(yè)內部控制規(guī)范體系內容

正文

(一)《企業(yè)內部控制應用指引》

•第1號—第5號:內部環(huán)境類指引

•第6號—第14號:控制活動類指引

•第15號—第18號:控制手段類指引

1.企業(yè)內部控制應用指引第1號—組織架構

案例一、美的集團公司治理結構與內部機構圖

2.企業(yè)內部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略

案例二、英特爾公司使命的改變

3.企業(yè)內部控制應用指引第3號—人力資源

4.企業(yè)內部控制應用指引第4號—社會責任

案例三、西安飛機國際航空制造股份有限公司2009年度社會責任報告

5.企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化

案例四、法國興業(yè)銀行錯誤的企業(yè)文化

6.企業(yè)內部控制應用指引第6號—資金活動

籌資與投資業(yè)務內部控制目標;

籌資與投資業(yè)務常見的內部控制缺陷;

籌資與投資業(yè)務基本流程和關鍵風險點。

貨幣資金業(yè)務內部控制目標和常見的內部控制缺陷。

案例五、完達山股份有限公司籌資內部控制制度

案例六、神東煤礦營運資金內部控制

案例七、中國華源集團的信用危機

釋例1:貨幣資金支出業(yè)務控制流程。

釋例2:籌資與投資業(yè)務循環(huán)內部控制流程。

7.企業(yè)內部控制應用指引第7號—采購業(yè)務

采購與付款業(yè)務內部控制目標;

采購與付款業(yè)務常見的內部控制缺。

案例八、山東萊州礦業(yè)公司比價采購和招標采購

釋例3:采購與付款業(yè)務循環(huán)內部控制流程。

釋例4:供應商評審內部控制流程。

8.企業(yè)內部控制應用指引第8號—資產管理

固定資產管理內部控制目標;

固定資產管理常見的內部控制缺陷。

案例九、亞星集團公司存貨內部控制缺陷

案例十、上海大眾固定資產內部控制流程

案例十一、世通餐飲設備有限公司無形資產管理

釋例5:生產與存貨業(yè)務循環(huán)內部控制流程。

釋例6:固定資產業(yè)務內部控制流程。

9.企業(yè)內部控制應用指引第9號—銷售業(yè)務

銷售與收款業(yè)務內部控制目標;

銷售與收款業(yè)務常見的內部控制缺陷;

銷售與收款業(yè)務基本流程。

案例十二、上海寶鋼銷售與收款業(yè)務的內部控制

釋例7:銷售與收款循環(huán)內部控制流程。

釋例8:客戶訂單審核內部控制流程。

釋例9:賒銷業(yè)務內部控制流程。

釋例10:賒銷業(yè)務控制措施和管理制度流程。

10.企業(yè)內部控制應用指引第10號—研究與開發(fā)

案例十三、QD軟件公司的研發(fā)風險管理與控制

11.企業(yè)內部控制應用指引第11號—工程項目

工程項目內部控制目標;

工程項目常見的內部控制缺陷。

釋例11:工程項目風險內部控制流程。

釋例12:工程項目決策內部控制流程。

12.企業(yè)內部控制應用指引第12號—擔保業(yè)務

案例十四、武漢中山集團貸款擔保呆滯案

13.企業(yè)內部控制應用指引第13號—業(yè)務外包

案例十五、同仁堂物流外包業(yè)務實施策略         

14.企業(yè)內部控制應用指引第14號—財務報告

案例十六、企業(yè)財務報告內部控制缺陷

案例十七、企業(yè)財務報告分析案例

15.企業(yè)內部控制應用指引第15號—全面預算

案例十八、DGE股份有限公司全面預算管理制度

案例十九、山東航空集團實施全面預算管理系統(tǒng)

案例二十、管理類費用預算的編制

釋例13:信達公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算。       

16.企業(yè)內部控制應用指引第16號—合同管理

案例二十一、DGE股份有限公司合同管理制度

17.企業(yè)內部控制應用指引第17號—內部信息傳遞 

案例二十二、華普超市內部信息傳遞

18.企業(yè)內部控制應用指引第18號—信息系統(tǒng)

(1)業(yè)務流程圖;(2)管理活動示意圖;(3)信息系統(tǒng)和信息處理流程

案例二十三、大連萬達集團信息體統(tǒng)建設

(二)《企業(yè)內部控制評價指引》

企業(yè)應當根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和本評價指引,結合本企業(yè)的實際情況,制定內部控制評價辦法,明確內部控制評價的原則和內容、程序和方法、以及報告形式等相關內容,確保內部控制評價工作落到實處。

一、內部控制評價的概念和組織

二、內部控制評價的內容

三、內部控制評價的程序

內部控制自我評價的方法

釋例14:銷售預收款業(yè)務內部控制調查

四、內部控制缺陷的認定

釋例15:內部控制缺陷認定匯總表。

五、內部控制評價報告的披露或報送

案例二十四、經緯紡織機械股份有限公司2009年內部控制自我評價報告

 

 

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