團(tuán)隊(duì)管理之高效授權(quán)與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:江濤

講師背景:
江濤老師PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師;企業(yè)教練技術(shù)資深導(dǎo)師;營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師;心理咨詢師二級(jí)認(rèn)證;管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。曾任知名企業(yè)華為公司高級(jí)經(jīng)理人、中國(guó)銀行金融聯(lián)培訓(xùn)中心主任,中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān),新加坡科理希邇集團(tuán)市場(chǎng)部 詳細(xì)>>

江濤
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團(tuán)隊(duì)管理之高效授權(quán)與激勵(lì)
  

一、為什么要授權(quán)

Ø 授權(quán)是什么

Ø 授權(quán)不是什么

Ø 授權(quán)的目的

Ø 授權(quán)是為了更好的管理

二、如何進(jìn)行有效授權(quán)

Ø 有效授權(quán)的準(zhǔn)則

Ø 有效授權(quán)的四個(gè)方法

Ø 有效授權(quán)的八個(gè)步驟

Ø 選取授權(quán)的任務(wù)

Ø 選擇合適的授權(quán)對(duì)象

Ø 把握授權(quán)的佳時(shí)機(jī)

Ø 培育授權(quán)的氛圍

Ø 有效授權(quán)的基本要領(lǐng)

三、授權(quán)后的控制技巧

Ø 授權(quán)與控制之間保持平衡

Ø 構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)

Ø 如何進(jìn)行全局控制

Ø 授權(quán)的撤回

四、避開(kāi)授權(quán)的誤區(qū)

Ø 為什么不愿意授權(quán)

Ø 哪些事不能授權(quán)

Ø 授權(quán)者應(yīng)該做的事情

Ø 授權(quán)者不應(yīng)該做的事情

 

五、          團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)

1、激勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義

Ø 人為什么需要激勵(lì)?

Ø 人類動(dòng)力的源泉是什么?

Ø 如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?/p>

2、激勵(lì)三大理論解析

Ø 需要層次激勵(lì)理論

Ø 期望值激勵(lì)理論

Ø 公平激勵(lì)理論

3、九大激勵(lì)法則

Ø 榜樣

Ø 愿景

Ø 認(rèn)可

Ø 參與

Ø 挑戰(zhàn)

Ø 看見(jiàn)

Ø 持續(xù)

Ø 按鈕

Ø 文化

4、員工激勵(lì)的十五個(gè)細(xì)節(jié)

5、應(yīng)該避免的六大激勵(lì)誤區(qū)

Ø 金錢萬(wàn)能論

Ø 內(nèi)外有別論

Ø 人民公社論

Ø 拔苗助長(zhǎng)論

Ø 塑造完人論

Ø 以偏概全論

六、          卓越的團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)藝術(shù)

Ø 給員工參與的機(jī)會(huì)

Ø 積極建立員工的自信心與責(zé)任心

Ø 給員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

Ø 處理好團(tuán)隊(duì)外的關(guān)系

Ø 為員工提供創(chuàng)造業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)

Ø 做員工心中的實(shí)事

Ø 保持良好的心態(tài)

Ø 傾聽(tīng)員工的心聲

Ø 鼓勵(lì)員工談自己

Ø 莫誤用身體語(yǔ)言

Ø 向員工表達(dá)關(guān)心

Ø 不要威脅你的下屬

Ø 提供方法 緊盯過(guò)程

Ø 接受意見(jiàn) 共謀對(duì)策 給予嘗試的機(jī)會(huì)

Ø 從細(xì)節(jié)做起

Ø 批評(píng)與表?yè)P(yáng)的藝術(shù)

七、          打造團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)工作熱情

1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

Ø 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——尊重個(gè)人、揮灑個(gè)性

Ø 團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

Ø 團(tuán)隊(duì)精神的高境界——凝聚力

2、如何打造團(tuán)隊(duì)精神

Ø 營(yíng)造相互信任的組織氛圍

Ø 在組織內(nèi)慎用懲罰

Ø 建立有效的溝通機(jī)制

Ø 逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的文化特點(diǎn)

Ø 人性化管理

 

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