高效時間管理培訓 內訓
高效時間管理培訓 內訓詳細內容
高效時間管理培訓 內訓
引言
與死神對話
**篇時間概念與時間管理
1、什么是時間管理
2、時間管理的重要性
3、時間管理理論的演變
第二篇 浪費時間的五大因素
1、缺乏計劃
2、組織不當
3、控制不夠
4、整理不足
5、意識不強
第三篇 時間管理的原則和技巧
1、價值優(yōu)先
2、生命規(guī)劃
3、明確目標
4、計劃組織
5、分清主次
6、合理安排
7、制定規(guī)矩
8、合零為整
9、業(yè)余時間
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塑造五星店長 01.01
部分店長的自我認知1、店長在組織結構中的位置2、店長的角色與職責3、店長勝能力素質模型4、成功店長“贏”氣質5、成功店長典型行為特質第二部分店面目標的設定1、分析店面形式店長個人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設定店面目標SMART原則財務目標營運目標顧客目標員工目標3、分解目標任務的方法按產品線按時間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營1、確立領導權
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打造4S內控服務體系 01.01
前言:服務的目標與價值探討服務就是銷售,是在時間的長度和空間廣度上更大范圍的銷售活動1,服務概念解析2、優(yōu)秀服務案例分享3,服務的本質-品牌的可視化-整體銷售方案-全面服務的概念-信息收集與分析5、內控服務的4S概念-1S:樹立服務意識與提升責任感(self-motivation)-2S:提煉企業(yè)服務的關鍵時刻(satisfield)-3S:提升專項服務技能
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高效會議管理-陳中 01.01
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高效時間管理-陳中 01.01
引言與死神對話篇時間概念與時間管理1、什么是時間管理2、時間管理的重要性3、時間管理理論的演變第二篇浪費時間的五大因素1、缺乏計劃2、組織不當3、控制不夠4、整理不足5、意識不強第三篇時間管理的原則和技巧1、價值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標4、計劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時間
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教練式管理-陳中 01.01
部分教練式管理學習章教練式管理概念1、教練的起源、概念與作用2、管理發(fā)展與教練技術的引入3、教練式管理的定義與特性第二章教練式管理目標1、提高意識2、承擔責任第三章教練式管理技能1、聆聽2、區(qū)分3、發(fā)問4、回應第四章教練式管理流程GROW流程第五章教練式管理延伸1、NLP2、薩提亞家庭診療學3、完型治療理論4、催眠理論5、情感銀行第二部分教練式會談練習第三部
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經理人管理技能提升-陳中 01.01
一、經理人關心員工什么Oslash;勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇:如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇:如何使用好你現有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經理人的角色認知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標管理與目標設定Os
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潤物細無聲,隨風潛入夜-領導力培訓 01.01
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