領導力培訓課程

  培訓講師：陳中

講師背景：
陳中老師連鎖、店面實戰(zhàn)派培訓講師國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師北京大學MBA、大聯(lián)想學院客座教授二十年連鎖、店面銷售管理經(jīng)驗工作經(jīng)歷曾就職于世界500強企業(yè)：海爾集團、聯(lián)想集團、百思買（世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一），歷任銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理 詳細>>

陳中
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領導力培訓課程詳細內容

領導力培訓課程

 **篇   引領自己

**講 樹立領導意識

1、領導的角色

2、誰背上了猴子

3、組織領導框架

4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅

5、什么是管理風格

6、六類典型管理風格

7、不同管理風格的適用環(huán)境

8、選用合適的管理風格

9、管理風格對組織氛圍的影響

10、自我反思與互動答疑

第二講 尊重個性差異（MBTI）

1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向

2、MBTI測試：測試學員的性格傾向

3、認識四對心理偏愛模型

4、MBTI功能組合與職業(yè)分布

5、四種人格氣質組合

6，人格氣質與領導力

7，MBTI與領導力

8，天生我才必有用

第三講MBTI與領導力解析


 

第二篇  指導業(yè)務

**講、激勵與保留優(yōu)秀員工

1、了解員工離職的原因

2、了解你的員工

3、優(yōu)秀員工離職原因

4、迎接挑戰(zhàn)

5、賽馬文化

6、激勵因素

7、創(chuàng)造店面激勵文化

第二講、周一清晨的領導力

1、司機與乘客

2、要事**

3、管理上司 

4、低業(yè)績標準

5、時間管理

6、企業(yè)正能量

7、只雇傭合適員工

8、自我反思與互動答疑

第三講，教練式管理

1、什么是教練式管理

2、教練與教學的不同

3、教練式管理的核心要素

Ø 提高意識

Ø 擔負責任

Ø 開放式提問

Ø 積極傾聽

Ø GROW流程模式

4、實現(xiàn)教練式管理目標的方法

5、教練式管理應用的具體步驟

6、練習使用GROW教練流程：分組練習

7、提問與思考：現(xiàn)實管理中的教訓與教練式管理的限制條件

8、總結：記住教練的工作是與被教練者一起討論


 

第三篇 帶領團隊

**講，團隊介紹

1、團隊的定義

2、團隊發(fā)展經(jīng)歷的四個時期

第二講，團隊組建期

1、團隊組建期的特征

2、團隊決策與風眼的力量：如何決策是組建期的核心

3、團隊決策的五種方式和應用練習

4、團隊決策的無效行為

5、不同團隊決策的成本和收益

6、決策制定的方式和原則

7、團隊決策的技巧

8、自我反思與互動答疑

第三講 團隊沖突期

1、團隊沖突期的特征

2、團隊激蕩與243根琴弦：把沖突作為促進工作，提高團隊工作效率的工具

3、了解自己解決沖突的方法：情境測試

4、解析沖突處理風格

5、認識沖突的本質和隱藏的秘密

6、解決沖突的四種有力工具

7、自我反思與互動答疑

第四講 團隊規(guī)范期

1、團隊規(guī)范期的特征

2、團隊動能集結與體育教練

3、思考有關反饋的問題

4、反饋的價值

5、給予反饋的公式

6、給予反饋的時間

7、給予反饋的技巧

8、接受反饋的技巧

9、反思與練習

第五講團隊高漲期

1、團隊高漲期的特點

2、高士氣團隊與星月夜

3、什么可以激勵店員

4、分析獎賞的不同形式

5、創(chuàng)建你的團隊獎賞制度

6、表揚的規(guī)則

7、自我反思與互動練習


 

 


 


 

 


 


 


 


 


 


 


 

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