精準(zhǔn)面試體系搭建與立體畫面感面試的技術(shù)

  培訓(xùn)講師:安新強(qiáng)

講師背景:
安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介安新強(qiáng)先生,西安交大MBA,國內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家,NLP高級(jí)教練,國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、高級(jí)人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強(qiáng)
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精準(zhǔn)面試體系搭建與立體畫面感面試的技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

精準(zhǔn)面試體系搭建與立體畫面感面試的技術(shù)

 

**講:精準(zhǔn)面試體系的構(gòu)成

一、面試方式的選擇

二、面試小組的構(gòu)成

三、確定崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)

四、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評(píng)估表》

五、針對(duì)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問題

六、面試提問技術(shù)

七、面試決策

八、面試評(píng)估

第二講:立體畫面感面試技術(shù)的流程

步驟1:識(shí)別工作空缺

步驟2:確定如何彌補(bǔ)空缺

步驟3:辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里

步驟4:通知目標(biāo)群體

步驟5:簡(jiǎn)歷篩選

步驟6:筆試

步驟7:面試

步驟8:人才測(cè)評(píng)

步驟9:背景調(diào)查

步驟10:通知

第三講:確定招聘標(biāo)準(zhǔn):什么樣的人員適合你的企業(yè)?

   優(yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子,如果種子不合適,即便有充足的陽光、水分、肥沃的土壤也不會(huì)長成參天大樹,因?yàn)樗旧砭褪且活w壞種子,為壞種子所做的一切都是徒勞的。

一、招聘的全新思維模式測(cè)評(píng)與定位

二、如何尋找內(nèi)部的人才標(biāo)桿

三、為面試者的偏好與判斷準(zhǔn)確度

四、人才共性特征:找到優(yōu)良的種子

五、如何撰寫有效的招聘廣告

六、簡(jiǎn)歷的甄選:測(cè)測(cè)你的力

第四講:走進(jìn)應(yīng)聘者的內(nèi)心世界:招聘人員的性格測(cè)評(píng)方法與運(yùn)用


一、性格部分對(duì)業(yè)績(jī)的影響度

二、優(yōu)秀員工的共性特征

三、心理測(cè)試的使用說明及案例

四、各個(gè)階層人員的性格特征

第五講:立體畫面感面試技術(shù)中問題的設(shè)計(jì)

一、如何針對(duì)各個(gè)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問題

1、引入式問題

2、行為式問題

3、智力(應(yīng)變)式問題

4、動(dòng)機(jī)式問題

5、虛擬情境式問題

6、壓迫式問題
二、面試的主要方法:行為事件面試法—STAR
1、行為性面試題的設(shè)計(jì)
(1)基于核心價(jià)值觀的面試題設(shè)計(jì)
(2)基于職位勝任力的面試題設(shè)計(jì)
2、如何區(qū)分不同的STAR
3、行為事件面試法正反舉例
三、面試問話考官的四條基本準(zhǔn)則

四、面試中人才價(jià)值評(píng)估的四個(gè)核心維度

1、對(duì)候選人職業(yè)興奮點(diǎn)的探尋

2、對(duì)候選人責(zé)任承擔(dān)能力的探尋

3、對(duì)候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋

4、對(duì)候選人解決實(shí)際問題的能力評(píng)估

第六講:立體畫面感面試技術(shù)中的問話技巧

一、如何問出認(rèn)識(shí)水平
二、如何問出思維力和感知力水平
三、如何問出人才的用心用力水平(想)
四、如何問出人才的用心用力水平(做)
五、如何問出人才的意向
六、如何問出人才守住意向-自我管理水平
七、如何問出人才愿望
八、如何問出人才借力-互動(dòng)特質(zhì)
九、如何面試人才穩(wěn)定性和成長性

(一)評(píng)判人才穩(wěn)定性和成長性從兩個(gè)方面進(jìn)行
1、自身維持穩(wěn)定或者成長的特點(diǎn)
2、和組織維持穩(wěn)定和促進(jìn)成長的措施的互動(dòng)特點(diǎn)
(二)面試如何提問和追問
1、如何問志向
2、如何問知識(shí)面
3、如何問深層次的認(rèn)識(shí)
4、如何勤于思考和練習(xí)
5、如何問自我修養(yǎng)
6、如何問和組織互動(dòng)

第七講:立體畫面感面試技巧

一、面試現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

二、面試開始的技巧

三、面試中間的技巧

四、提問的技巧

五、如何識(shí)別真假信息

六、識(shí)別肢體語言

七、面試結(jié)束的技巧

八、面試結(jié)果的評(píng)估

第八講:立體畫面感面試中的薪酬談判技巧

u 談薪策略:“壓、拉、隱、放”四步走

一、“壓”出談薪空間;

1、招聘前期介入談薪;

2、拆分原薪酬結(jié)構(gòu);

3、告知定薪原則;

4、弱化應(yīng)聘者重要性;

二、“拉”長企業(yè)優(yōu)勢(shì);

1、展現(xiàn)“全面薪酬”;

2、描繪發(fā)展期望;

3、抓住需求點(diǎn),強(qiáng)力影響;

三、“隱”去薪酬計(jì)算細(xì)節(jié);

四、“放”慢薪酬談判節(jié)奏;

1、由下往上分區(qū)間談;

2、設(shè)定冷卻期;

3、后“通牒”;

第九講:如何建立人才存活的優(yōu)良環(huán)境

一、怎樣的企業(yè)會(huì)成功?

1、戰(zhàn)略能力

2、組織能力

二、高效組織是怎樣構(gòu)建的?

1、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);

2、有感染力和號(hào)召力的職業(yè)前景;

3、認(rèn)同公司文化價(jià)值觀;

4、具備勝任能力;

5、公司有高效的流程和支持系統(tǒng);

三、人才背后的規(guī)律是什么

四、人才的“五四”定律


 

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《靠結(jié)果生存》一、什么叫做執(zhí)行??把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)叫做行動(dòng)。二、三大結(jié)果假象:態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果三、什么才是結(jié)果?四、結(jié)果要具備三個(gè)要素:有時(shí)間:做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線!時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力有價(jià)值:這個(gè)結(jié)果對(duì)企業(yè)和他人是具有明確的價(jià)值的!是可以用來交換的!其價(jià)值可以用市場(chǎng)化的方法來衡量。可考核:就是做完了一件事情能

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《績(jī)效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》講師:安新強(qiáng)課時(shí):內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天;公開課12小時(shí)/兩天課程收益:1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處;2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理;3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架;4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法,以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的工具和方法;6、精通目標(biāo)的設(shè)定

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