精細(xì)化管理訓(xùn)練營
精細(xì)化管理訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
精細(xì)化管理訓(xùn)練營
**講:企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理
1.粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題
2.精細(xì)化管理是理念,更是技術(shù)
3.精細(xì)化管理是管理問題的克星
4.精細(xì)化管理的“五精六細(xì)”
5.精細(xì)化管理的三道坎
5.1觀念是根本
5.2制度是保障
5.3文化是源泉
6.東芝無處不在的精細(xì)化管理
第二講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵
1.管理應(yīng)先“理”后“管”——精細(xì)化管理的兩個前提
1.1部門規(guī)章制度的細(xì)化
1.2企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點
2.精細(xì)化管理的三個關(guān)鍵
2.1立足教育訓(xùn)練
2.2責(zé)任個人化
2.3以事為本
3.精細(xì)化管理的習(xí)慣
3.1清單習(xí)慣
3.2定置習(xí)慣
3.3空間的定置
3.4時間的定置
3.5節(jié)點習(xí)慣
3.6承諾制
3.7進度表
3.8小事情的確認(rèn):口頭復(fù)述
3.9換位習(xí)慣
3.10量化思維
第三講、精細(xì)化管理五大方法—方法決定出路
1.專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
2.泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理
3.麥當(dāng)勞的吸管直徑5毫米——標(biāo)準(zhǔn)化
4.除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
5.不能頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
第四講、設(shè)計工作精細(xì)化
1.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略制定程序
2.設(shè)計開發(fā)的流程
3.過程的評審和確認(rèn)
4.研發(fā)人員的素質(zhì)要求
5.研發(fā)項目的預(yù)算
6.新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理
7.技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理
8.項目風(fēng)險管理
9.企業(yè)怎樣實現(xiàn)知識共享
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