高效團隊建設(shè)與激勵技巧(2天)

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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高效團隊建設(shè)與激勵技巧(2天)詳細(xì)內(nèi)容

高效團隊建設(shè)與激勵技巧(2天)

**單元:引言
一. 解問題?或換問題?
二. 新思考水平——經(jīng)營的眼光
三. 復(fù)雜的問題沒有簡單的答案
四. 錯的問題沒有對的答案
五. 局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化
六. KCAB的循環(huán)
第二單元:高效團隊的形成
一. 團隊的種類與特性
二. 何謂有效團隊
三. 建立團隊的5PS
四. 建立高效團隊的步驟
五. 團隊形成的階段與策略運用
         §形成期  §風(fēng)暴期  §規(guī)范期
         §表現(xiàn)期  §轉(zhuǎn)換期  §服從期
六. 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段

第三單元:揭開團隊的面紗
一. 建立有效團隊的關(guān)鍵要素
      §建立共同愿景        §凝聚力與共識的形成
      §團隊的使命與挑戰(zhàn)    §目標(biāo)的設(shè)定與承諾
      §專長特色與分工      §信任與領(lǐng)導(dǎo)
      §團隊規(guī)范            §有效溝通與協(xié)調(diào)
二. 有效團隊管理的十二項特征
第四單元:團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)
一. 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析
二. 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
三. 團隊領(lǐng)導(dǎo)的方法
四. 團隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
五. 合適的人才才是團隊的資產(chǎn)
六. 健全的團隊人員
七. 有效團隊運作方式
第五單元:團隊溝通的藝術(shù)
一. 團隊溝通的種類
         §自我溝通    §人際溝通  §團隊溝通
二. 團隊如何溝通
         §溝通的心理功能      §溝通的社會功能
        §溝通的決策功能
三. 團隊溝通的方式
       §正式與非正式的溝通   §顯性與隱性溝通
四. 塑造團隊的正向思考環(huán)境
五. 如何建立團隊真誠共同體
第六單元:團隊的愿景構(gòu)筑與策略落實
一. 何謂愿景?
二. 何謂策略?
三. 構(gòu)筑愿景的行動綱領(lǐng)
四. 落實策略的具體步驟
五. 深入溝通與團隊認(rèn)同
第七單元:團隊動力-文化
一. 企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)
二. 團隊V.S文化——誰塑造了誰?
三. 文化由誰主導(dǎo)?由誰建設(shè)?
四. 影響文化建構(gòu)的因素分析
五. 改變文化讓團隊動起來
六. 團隊的延展與擴張——文化的力量
七. 體現(xiàn)核心的競爭力
第八單元:團隊的未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實實
一. 探討幾個問題
二. 如何擁有更好的形勢——團隊?wèi)?zhàn)斗力
三. 團隊的紀(jì)律
四. 團隊的軟體與硬體
五. 融合軟、硬體的機制
六. 后續(xù)追蹤與論功行賞
七. 結(jié)語——團隊成功的因素總論


 

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