企業(yè)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>

馬誠駿
    課程咨詢電話：

企業(yè)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

**章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：

1、 了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導(dǎo)向。

2、 行業(yè)在發(fā)展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。

3、 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段，各個(gè)階段對(duì)人員提出怎樣的要求。

第二章節(jié)：分析企業(yè)的現(xiàn)狀和運(yùn)營的不足

1、 領(lǐng)導(dǎo)管理職能是否和企業(yè)快速發(fā)展相匹配。

2、 是能人管理還是制度管理。

3、 管理層級(jí)的錯(cuò)位，沒有清晰的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

4、 管理工具運(yùn)用的缺失

5、 新舊體制的對(duì)比

第三章節(jié)：變革說明和需要的必要條件

1、 企業(yè)改革的目標(biāo)和方向

2、 企業(yè)改革具備的條件

3、 企業(yè)改革經(jīng)歷的痛苦

4、 企業(yè)改革的關(guān)鍵

第四章節(jié)：企業(yè)變革說明------產(chǎn)品的競爭力

1、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和消費(fèi)群體

2、競爭力的打造，如何區(qū)別你的競爭對(duì)手，讓消費(fèi)者記住。

3、什么是產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)？價(jià)格戰(zhàn)的必要條件。

4、什么是服務(wù)戰(zhàn)？如何達(dá)到消費(fèi)者的心里預(yù)期。

5、如何確立品牌，品牌創(chuàng)建的幾個(gè)重要的因素。

第五章節(jié)：企業(yè)變革說明------打造學(xué)習(xí)型組織

1、領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，要與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行。

2、建立健全學(xué)習(xí)內(nèi)容和相應(yīng)的考核機(jī)制。

3、完善企業(yè)的老中青三代人員的格局

4、制定合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容（內(nèi)訓(xùn)—增強(qiáng)專業(yè)技能、外訓(xùn)---增強(qiáng)管理理念適應(yīng)發(fā)展）

第六章節(jié)：企業(yè)變革說明-----制度是企業(yè)發(fā)展的基石

1、制定制度的標(biāo)準(zhǔn)（可行性、可操作性、合理性、激勵(lì)性）

2、制度執(zhí)行的障礙應(yīng)如何處理

3、情、理、法、還是法、理、情的掌握。

4、制度的制定是有效的促進(jìn)發(fā)展而不是阻礙發(fā)展。

5、制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化。

6、上下一體共同的遵循，才可有效地執(zhí)行。

7、制度的優(yōu)化和修正方法。

8、任何制度都不可能完美，注意制度落實(shí)的弊端。

第七章節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的概念和定義

1、 團(tuán)隊(duì)的定義范圍。

2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心動(dòng)力是什么？

3、團(tuán)隊(duì)不等同雇傭關(guān)系、團(tuán)隊(duì)不等同于組織、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義

第八章節(jié)：高績效團(tuán)隊(duì)的核心------心態(tài)

1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！　

2、討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響？　　

3、員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極？　

4、如何打造積極的團(tuán)隊(duì)倍增公司績效？

5、如何建立員工積極的信念打造無敵團(tuán)隊(duì)？　

6、如何**建立員工積極的心態(tài)消除員工存在的陋習(xí)

7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)的三個(gè)指標(biāo)------用心、信念、行動(dòng)

第九章節(jié)：團(tuán)隊(duì)的精神創(chuàng)造

1、 團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖是團(tuán)隊(duì)的核心，也是團(tuán)隊(duì)文化的締造者

2、 團(tuán)隊(duì)士氣的打造和團(tuán)隊(duì)人員精神世界的塑造

3、 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，建設(shè)更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

4、 團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的幾個(gè)指標(biāo)。

5、 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)因素分析（案例分析）

第十章節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)特性指標(biāo) 

1、 企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，企業(yè)文化的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是什么？

2、 如何從感觀、心理體會(huì)團(tuán)隊(duì)更職業(yè)化，職業(yè)化的幾個(gè)指標(biāo)。

3、 如何讓團(tuán)隊(duì)攻必克、戰(zhàn)必勝無堅(jiān)不摧，制度和績效的保障。

4、 團(tuán)隊(duì)的自主性、思考性、協(xié)作性的特性打造。

5、 如何做到團(tuán)隊(duì)人員的高效協(xié)作，如何做到有效溝通。

6、 “狼”性團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)指標(biāo)分析（案例分析）


 


 


 


 


 


 

馬誠駿老師的其它課程

總經(jīng)理如何監(jiān)管控市場(chǎng)業(yè)務(wù)課程對(duì)象：總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：區(qū)域市場(chǎng)分析法與消費(fèi)者分析法（案例分析）1、總經(jīng)理應(yīng)該如何制定市場(chǎng)分析法SWOT分析法、PEST分析法競爭對(duì)手分析內(nèi)容有效媒體傳播分析2、消費(fèi)者分析定位法則有效分析消費(fèi)者的六個(gè)法則消

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何管控售后業(yè)務(wù)提升課程對(duì)象：售后經(jīng)理、總經(jīng)理、主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：經(jīng)銷商售后服務(wù)營銷與觀念轉(zhuǎn)變基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念基于客戶交互關(guān)系的客戶管理創(chuàng)新理念基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念基于客戶價(jià)值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念經(jīng)銷商的核心競爭力

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何監(jiān)管控銷售業(yè)務(wù)課程對(duì)象：總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析經(jīng)銷商承載汽車品牌的那些因素經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系解析，如何更好的做好運(yùn)營對(duì)接如何轉(zhuǎn)變觀念看待對(duì)方的情況

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何制定銷售目標(biāo)與績效管理課程對(duì)象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場(chǎng)營銷向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型，買賣雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型，買方有了更多話語權(quán)?？蛻舻臐M意度關(guān)注點(diǎn)解析

 講師：馬誠駿詳情

總經(jīng)理如何監(jiān)管店面運(yùn)營與管控課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：根據(jù)客戶需求來確定授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析1、汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析汽車供應(yīng)商，主機(jī)廠商、經(jīng)銷商關(guān)系圖命運(yùn)共同體的發(fā)展理念解析簡述三者各自的職責(zé)相互依

 講師：馬誠駿詳情

銷售顧問的綜合素質(zhì)能力提升課程對(duì)象：銷售顧問、展廳經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：以客戶需求授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：營銷人員的素質(zhì)修養(yǎng)1、了解當(dāng)下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡，增強(qiáng)個(gè)人能力適應(yīng)店面發(fā)展需求中國市場(chǎng)汽車發(fā)展的未來走向，給我們從業(yè)人員到來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析與市場(chǎng)調(diào)研狀態(tài)，做一名

 講師：馬誠駿詳情

銷售顧問的綜合素質(zhì)能力提升課程對(duì)象：銷售顧問、展廳經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：以客戶需求授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：營銷人員的素質(zhì)修養(yǎng)1、了解當(dāng)下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡，增強(qiáng)個(gè)人能力適應(yīng)店面發(fā)展需求?中國市場(chǎng)汽車發(fā)展的未來走向，給我們從業(yè)人員到來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析與市場(chǎng)調(diào)研狀態(tài)，做

 講師：馬誠駿詳情

汽車區(qū)域銷售主管職能提升課程對(duì)象：區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域?qū)T主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱;　　第一章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該如何輔導(dǎo)并指導(dǎo)經(jīng)銷商的銷售能力1、經(jīng)銷商商務(wù)政策解讀與銷售目標(biāo)政策制定根據(jù)集團(tuán)的考核制定年、月、周目標(biāo)。并分解到個(gè)人。指導(dǎo)經(jīng)銷商確定目標(biāo)分解公式協(xié)助經(jīng)銷商建立看

 講師：馬誠駿詳情

重卡客戶滿意度提升課程對(duì)象：總經(jīng)理、售后經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱;第一章節(jié)：商用車客戶關(guān)系的模式轉(zhuǎn)化1、基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念?銷售向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型?買賣雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型?客戶的滿意度關(guān)注點(diǎn)解析?客戶關(guān)系與客戶滿意度的服務(wù)營銷2、基于客戶交

 講師：馬誠駿詳情

專營店的運(yùn)營與改善課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：以客戶需求授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：專營店的數(shù)據(jù)分析與問題診斷1、專營店的數(shù)據(jù)分析法則?了解數(shù)據(jù)分析的重要性?數(shù)據(jù)分析的精要內(nèi)涵是什么？?數(shù)據(jù)KPI的分析（比例、比值、比率）?核心KPI數(shù)據(jù)分析（留檔率、邀約率

 講師：馬誠駿詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有