執(zhí)行力

  培訓講師：馬誠駿

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馬誠駿簡介清華管理學碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學院特聘講師美國領(lǐng)導力研究中心認證講師團隊建設與團隊機制設計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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執(zhí)行力詳細內(nèi)容

執(zhí)行力

**章節(jié)、透徹認識執(zhí)行

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標準又是什么？

v 執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因

v 高執(zhí)行力組織的特征

v 執(zhí)行到底是什么？

v 決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；

v 執(zhí)行是滿足客戶深層次需求，執(zhí)行是做出對方需要的結(jié)果；

v 衡量企業(yè)高執(zhí)行力的標準是什么？


第二章節(jié)、找到癥結(jié)，執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因

企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象有很多，這些問題有的是管理者造成的，有一些是員工造成的,找到原因，才能對癥下藥。

v 為什么說了卻沒有執(zhí)行？

v 為什么做了就做不到位？

v 習慣造成的執(zhí)行不力；

v 態(tài)度造成的執(zhí)行不力；

v 能力問題造成執(zhí)行不力；

v 缺乏授權(quán)，千軍萬馬等一個人；

v 流程混亂自然執(zhí)行不力；

v 制度問題，沒有獎罰；

v 執(zhí)行的四個核心要點。


第三章節(jié)、構(gòu)建執(zhí)行體系，保障長效執(zhí)行

一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？只有構(gòu)建執(zhí)行體系才能保證持久的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行體系重點要解決做什么？怎么做？誰去做的問題。


1、目標體系，讓每個人清楚知道自己該做什么！

v 目標管理德的價值

v 清晰、明確的目標

v 千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，把目標分解到每個部門，每個人

v 把目標體系與獎罰體系結(jié)合，保障執(zhí)行


2．運營體系，讓每個人清楚知道自己該如何做！

v 戰(zhàn)略計劃、年度計劃、作業(yè)計劃的結(jié)合

v 如何寫一份作業(yè)計劃

v 為了卓越執(zhí)行，作業(yè)計劃要注意些什么

v 對執(zhí)行狀況做總結(jié)


3．人力體系，誰去做

v 經(jīng)理必須重視人力體系建設                          

v 選拔人才

v 人才勝任與潛力評估方法                          

v 處理淘汰執(zhí)行不力的人

v 著眼于執(zhí)行的績效管理


第四章節(jié)、執(zhí)行人---執(zhí)行型管理者與執(zhí)行型員工

管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的**要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！執(zhí)行型管理者需要帶頭執(zhí)行，需要敢于執(zhí)行的責任心，同時，執(zhí)行型管理者善于選用執(zhí)行型下屬。

v 執(zhí)行型管理者修煉，帶頭執(zhí)行，保證完成任務；

v 執(zhí)行型管理者修煉，承上啟下，參與并準確理解決策與任務，才能高效執(zhí)行；

v 執(zhí)行型管理者修煉，敢于執(zhí)行，未受攻擊未必好；

v 執(zhí)行型管理者修煉，做好教練；

v 執(zhí)行型管理者修煉，績效為先；

v 知人善任，合適的人干適合的事；

v 執(zhí)行人才的四個標準。


第五章節(jié)、執(zhí)行措施---保證能夠得到執(zhí)行

構(gòu)建執(zhí)行體系，用對執(zhí)行人，除此之外，必要的管理措施與手段才能夠保障高效的執(zhí)行。

v 做能執(zhí)行下去的決定；

v 了解下屬才能高效執(zhí)行；

v 積極授權(quán)帶來執(zhí)行力；

v 聚焦簡單、清晰、明確的目標；

v 一對一鎖定責任提高執(zhí)行力；

v 跟進與檢查提高執(zhí)行力；

v 教練下屬提高執(zhí)行力；

v 獎罰是有力的執(zhí)行工具；

v 自我認知，高情感強度帶來執(zhí)行力。


第六章節(jié)、建設執(zhí)行文化

執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。

執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的高準則！


v 文化是**的影響力；

v 執(zhí)行文化特征，客戶驅(qū)動、結(jié)果導向、負責任、關(guān)注細節(jié)、崇尚行動；

v 理念強調(diào)執(zhí)行力；

v 制度保障執(zhí)行力；

第七章節(jié):建設執(zhí)行力的四個原則 

v 復雜的事情要簡單化

v 簡單的事情要量化

v 量化的事情流程化

v 流程化的事情框架化

第八章節(jié)：如何有效的落實管理者的執(zhí)行力

v ※了解行業(yè)的市場和企業(yè)的發(fā)展，并且了解員工的基本素質(zhì)。

v ※堅持以事實為依據(jù)，避免假、大、空的理論層面。

v ※樹立企業(yè)的發(fā)展目標，并且明確目標的先后順序。

v ※有效的監(jiān)督和跟進，緊盯實施過程，做好修正。

v ※有效地制度保障和嚴明的獎懲體系

v ※時刻提升員工的綜合素質(zhì)，并了解自己的能力和水平



 

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