銀行支行行長-高績效團隊建設與執(zhí)行力
銀行支行行長-高績效團隊建設與執(zhí)行力詳細內(nèi)容
銀行支行行長-高績效團隊建設與執(zhí)行力
序號 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式
**單元:80后員工的培養(yǎng)和育留
一. 80后人才培養(yǎng)的策略的重要性(選用育留)
二. 80后員工的管理特點分析
把握80后員工的工作動機
了解80后員工對工作的心理預期
分析80后員工的多元化價值觀
處理80后與現(xiàn)有管理方式的沖突
三. 80后員工的培養(yǎng)
在職OJT訓練
**教練技術(shù)輔導下屬
部屬培育的技巧
四. 80后員工的育留技巧(留人先留心)
不同世代的價值觀與行為特質(zhì)
新舊世代的留才策略
面對新世紀HR的管理技能
充分授權(quán)與有效激勵留住人才
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第二單元:團隊的形成
一. 何謂有效團隊
二. 建立團隊的5PS
三. 建立高效團隊的步驟
四. 團隊形成的階段與策略運用
五. 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段
六. 團隊中的角色與職責
團隊領導者的職責與角色
團隊追隨者的職責與角色
有效的追隨者
七. 創(chuàng)建適合團隊運作
八. 與發(fā)揮的無障礙空間
九. 激發(fā)熱忱、引爆動能
十. 如何打造銀行的營銷團隊
理論講授
小組討論
第三單元:建立高效團隊
一. 什么是TEAM WORK
二. 高效團隊領導者與成員的角色與認知
三. 高績效團隊的關(guān)鍵要素
建立共同愿景
凝聚力與共識的形成
團隊的使命與挑戰(zhàn)
目標的設定與承諾
專長特色與分工
團隊規(guī)范
有效溝通與協(xié)調(diào)
四. 有效團隊管理的十二項特征
五. 團隊發(fā)展的歷程
團隊形成的階段
團隊成長的四階段要點
如何使團隊順利發(fā)展
如何克服團隊的不確定
六. 團隊士氣激勵的策略與手法
了解部屬與人性
組織領導的陷阱
如何創(chuàng)造出良好的工作團隊
如何建立出積極的工作氣氛
如何自我激勵
如何激勵部屬
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第四單元:打造團隊執(zhí)行力
一. 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為
企業(yè)的存在目的——績效
為何需要執(zhí)行力
部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
執(zhí)行力的四個構(gòu)面
建構(gòu)組織信任的基礎
實是求是與論功行賞
傳授經(jīng)驗與培育部屬
知人善任并適才適所
構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準則
二. 高效執(zhí)行的三大核心流程
高效執(zhí)行的人員流程
先找對的人上車
人員流程的目標與關(guān)鍵作法
如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
強力領導與有效授權(quán)
獎罰機制:準確激勵與適當激勵
嚴格人事政策的三種實際的做法
適合的人,才是重要的資產(chǎn)
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
注重并開發(fā)員工的價值
與策略、運作流程的連結(jié)
高效執(zhí)行的策略流程
策略流程策略與績效管理鳥瞰
與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績效落實至個人績效
獲得團隊的共識與支持
高效執(zhí)行的運作流程
工作計劃
合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
有效控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
資源分配與有效協(xié)調(diào)
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
精彩見證-臺灣劉成熙團隊建設,團隊管理,團隊領導力等課程授課企業(yè)(部分選錄)-事實勝于雄辯
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間
1 廣發(fā)證券股份有限公司(總部)各部門總經(jīng)理 高效團隊建設 2009.10.18
2 廣發(fā)證券股份有限公司全國各營業(yè)部總經(jīng)理 高效團隊建設 2009.11.11
3 廣發(fā)證券股份有限公司全國各營業(yè)部總經(jīng)理 高效團隊建設 2009.11.26
4 霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25
5 廣發(fā)證券股份有限公司全國各營業(yè)部總經(jīng)理 高效團隊建設 2010.08.27
6 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31
7 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08
8 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-03-11
9 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-20
10 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-28
11 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21
12 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30
13 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9
14 興業(yè)銀行太原分行 打造高績效團隊 2011.7月9-10日
15 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊(第二期) 2011.7月26-27
16 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日
17 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20
18 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2
19 廣發(fā)證券股份有限公司(博士后軍團班) 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22
20 深圳市益田集團股份有限公司 團隊士氣提升 2012年3月25
21 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12
22 裕同集團 領導力 2009.06.21
24 廣州建設銀行 高效團隊管理執(zhí)行力 2009.7.11-12
25 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08
26 上海航天技術(shù)研究院 領導力策略 2009.09.14
27 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領導力 2009.11.4
28 中國鐵道部鐵道團中央委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
29 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
30 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18
31 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統(tǒng)御 2010.08.30
32 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25
33 新世界百貨集團-領導力建設調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領導力調(diào)研 2011.03月30-31
34 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.04月21
35 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21
36 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23
37 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.06月23
38 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領導力 2011.06月26
39 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領導力 2011-07月14-15
40 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.07月18
41 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22
42 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07
43 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領導力 2011年11月26、27日
44 廣發(fā)證券股份有限公司(總部) 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22
45 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日
46 深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20
47 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21
48 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30
49 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9
50 興業(yè)銀行太原分行 打造高績效團隊 2011.7月9-10日
51 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊(第二期) 2011.7月26-27
52 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日
53 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理 2011年11月17-20
54 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理 2011年12月1-2
55 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22
56 深圳市益田集團股份有限公司 團隊士氣提升 2012年3月25
57 興業(yè)銀行總行(在深圳馬哥子羅酒店) 高績效團隊建設 2012年5月7
58 興業(yè)銀行武漢分行 高效團隊建設與管理 2012年11月23-24
59 中國銀行上海分行 管理與執(zhí)行力 2013年4月15日
60 中國銀行上海分行 管理與執(zhí)行力 2013年4月15日
61 深圳供電局 卓越領導與高效執(zhí)行 2013年5月27-28號
62 浙江飄蕾服飾有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 2013年5月29-30
63 廣州市玄武無線科技有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 2013.8.17-18
64 廣東海倫堡地產(chǎn)集團有限公司 高效執(zhí)行力與時間管理 2013.10.8
65 江蘇銀行深圳分行 高效執(zhí)行力 2013.11.24
66 湯淺蓄電池(順德)有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月25日
67 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績效團隊 2014年4月26-27日
68 中交四航局二公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年8月12-13
69 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行力內(nèi)訓 2014年8月25-26日
70 興業(yè)銀行惠州分行 高績效團隊建設與執(zhí)行力 2014年9月20日
71 廣東電網(wǎng)公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年11月6號
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要
講師:劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質(zhì)量
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險
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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,針對中國企業(yè)的實際
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,
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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速
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