實(shí)用項(xiàng)目管理 金井露
 

**模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）

--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理

--互動：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組

--項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域

--模板案例：項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)重點(diǎn)

--用項(xiàng)目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省

--模板案例：企業(yè)訂單（項(xiàng)目）多、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本省

--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？

--華為案例：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外

--應(yīng)用案例：怎樣用項(xiàng)目管理方法提高企業(yè)的經(jīng)營管理效能

--互動練習(xí)：“項(xiàng)目管理，興業(yè)之道”10道總結(jié)互動題

--討論答疑：學(xué)員在“項(xiàng)目管理思路”方面遇到的主要問題與解答

第二模塊 項(xiàng)目啟動，先謀后動（D1：上午）

--工具與模板案例：IBM企業(yè)部的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范檢查表”

--幽默視頻案例：項(xiàng)目需求分析、立項(xiàng)評估

--需求分析——項(xiàng)目管理的龍頭

--模板工具：項(xiàng)目需求分析的一個(gè)共同點(diǎn)

--模板工具：項(xiàng)目需求分析的三個(gè)不同點(diǎn)

--模板工具：項(xiàng)目需求分析的三種方法和工具

--模板案例：項(xiàng)目總體、階段性目標(biāo)里程碑模板

--模擬訓(xùn)練：企業(yè)項(xiàng)目總體、階段性目標(biāo)里程碑模板

--模擬訓(xùn)練：企業(yè)營銷/研發(fā)/活動項(xiàng)目章程提綱

--工具模板案例: 怎樣快速編制項(xiàng)目范圍說明書？

--分組模擬訓(xùn)練：編制企業(yè)項(xiàng)目范圍說明書

--工具與模板：項(xiàng)目的啟動會議準(zhǔn)備工作清單

--模板案例：怎樣組織好項(xiàng)目啟動會議？

--視頻案例：華為“進(jìn)軍伊拉克市場”項(xiàng)目的啟動會議

--互動練習(xí)：“項(xiàng)目啟動，先謀后動”10道總結(jié)練習(xí)題

--討論答疑：學(xué)員在“項(xiàng)目策劃與啟動”方面遇到的主要問題與解答

第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算（D1：上午）

--幽默視頻案例：Sicarf的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行

--怎樣制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？

--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維 講師判斷

--怎樣確定項(xiàng)目計(jì)劃家族的八大主要成員

--應(yīng)用案例：企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板

--方式：用圖表公布項(xiàng)目管理思想的優(yōu)點(diǎn)

--怎樣用圖表表達(dá)自己的項(xiàng)目管理思想？

--應(yīng)用案例: Scope--It’s the first thing first！

--視頻工具模板案例：藝術(shù)大師Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)

--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)范圍計(jì)劃？

--什么是企業(yè)工作分解結(jié)構(gòu)？

--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處？

--怎樣編制工作分析結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）？

--WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程

--應(yīng)用案例：企業(yè)開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖（何種分解法？）

--分組沙盤模擬訓(xùn)練：怎樣編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)？

第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算（D1：下午）

--WBS與OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本區(qū)別

--怎樣制定項(xiàng)目成本計(jì)劃？

--怎樣快速編制項(xiàng)目成本估算？

--怎樣快速、精確編制項(xiàng)目成本預(yù)算？

--怎樣快速、精確審核項(xiàng)目成本預(yù)算？

--工具模板案例：編制“企業(yè)新技術(shù)發(fā)布會”OBS、WBS、ABS

--分組沙盤模擬訓(xùn)練：怎樣編制項(xiàng)目人力資源分解結(jié)構(gòu)和成本預(yù)算？

--幽默圖片案例：人老心不老

--第二個(gè)核心問題——怎樣把簡單問題流程化？

--怎樣制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖

--怎樣用前導(dǎo)圖表示進(jìn)度活動之間的4種邏輯關(guān)系？

--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來

--模板案例：怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)

--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則

--**，按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序

--第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序

--第三，按組織“佳實(shí)踐”的軟邏輯關(guān)系排序

--第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序

--模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

--互動練習(xí)：“項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算”10道總結(jié)練習(xí)題

第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算（D1：下午）

--核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣？

--模板案例：計(jì)劃開發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡單問題流程化）

--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？

--模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時(shí)間點(diǎn)

--第三個(gè)核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化？

--怎樣用甘特圖計(jì)劃項(xiàng)目工期

--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期

--案例: 企業(yè)項(xiàng)目管理中心研發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

--案例: 企業(yè)研發(fā)管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸上置法

--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸下置法

--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)布會WBS與甘特圖繪制練習(xí)

--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)布會WBS與流程圖繪制練習(xí)

--討論答疑：學(xué)員在“項(xiàng)目計(jì)劃”方面遇到的主要問題與解答

第四模塊 項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵（D2：上午）

--項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵——行重于言

--應(yīng)用案例：華為“戰(zhàn)車”的全勝之道

--應(yīng)用案例：華為“英國BT運(yùn)營商投標(biāo)”項(xiàng)目協(xié)同作戰(zhàn)

--小組討論：決定項(xiàng)目成敗的六個(gè)關(guān)鍵要素？

--硬道理：法、理、情與軟道理：情、理、法！

--項(xiàng)目執(zhí)行過程的“黃金律”——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

--視頻案例: 諸葛亮激勵(lì)張飛遵守紀(jì)律戰(zhàn)馬超

--應(yīng)用案例：“西游記