工程項目管理實務(wù)
工程項目管理實務(wù)詳細內(nèi)容
工程項目管理實務(wù)
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
**天 | ||
**章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？ | ||
1.1 | 項目管理 基礎(chǔ)理解 | - 項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點 - 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 - 項目管理的哲學(xué)、策略 - 什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索 |
1.2 | 項目的管理環(huán)境 | - 項目生命期：階段劃分的正確方法 - 項目的主要干系人及職責(zé)： n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值 n 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度 - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 - 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 |
1.3 | 工程采購模式 | 采購模式（PPR） a) 我國對于承包模式的文件 b) 平行發(fā)包 c) 施工總承包 d) 設(shè)計 施工工程總承包 e) EPC工程總承包 f) 管理模式 g) 其他承包和管理模式 h) 采購模式的管理 |
1.4 | 項目管理總體框架 | 項目需要管理的各方面及管理方法的要點 - 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系 - 項目管理要管哪些方面？ - 項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 - 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 - 案例：項目管理的總體架構(gòu) - 啟動工作 - 探討計劃：思路、順序、流程 - 執(zhí)行的工作簡釋 - 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點 - 簡述收尾 - 選擇性討論題：管理活動排序 |
1.4 | 項目中項目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé) | - 項目經(jīng)理的角色 - 項目經(jīng)理職責(zé)和項目經(jīng)理的主要職能； - 項目經(jīng)理如何才能快地進入正軌 - 討論：拯救項目團隊 |
第二章 項目啟動 － 項目初始工作中什么重要？ － 項目啟動的任務(wù) | ||
2.1 | 項目啟動概述 | - 項目啟動的關(guān)鍵任務(wù) |
2.2 | 項目啟動文檔 | - 《項目任務(wù)書》（或稱為《項目立項書》） |
2.3 | 關(guān)于目標(biāo) | - 關(guān)于工作目標(biāo)的理解和下達，如何才算做到位 |
第三章 項目計劃 － 編制一個項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ | ||
3.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 - 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制 - 建立項目的基準(zhǔn)與管理機制 |
第二天 | ||
3.2 | 項目范圍計劃之工作范圍描述 | 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？ - 項目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤 - 項目范圍定義的三個層次 - 項目范圍說明書的編制 n 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù) n 項目范圍說明的詳細程度 n 范圍說明必備的要素：假定、約束 - 在一個的項目中，我們?nèi)绾螌憽豆ぷ鞣秶f明書》？ - 《工作范圍說明書》的內(nèi)容 |
3.3 | 項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點） | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ - 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用 - 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法 - WBS的分解的原則 |
3.4 | 練習(xí)：項目范圍計劃編制 | - 各小組選擇一個項目：常見的身邊事例 - 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明 - 編制工作分解 - 講師點評，經(jīng)驗分享 |
3.5 | 項目時間計劃 （重點） | 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？ - 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 - 范例：若干個較優(yōu)秀的時間計劃的展示 - 操作示范：以MS Project為工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學(xué)員進度計劃編制過程中的問題 - 案例分析：時間計劃分解應(yīng)做到多細？國內(nèi)不同企業(yè)的經(jīng)驗做法 - 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 項目任務(wù)工期估算方法 - 項目進度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何**關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 陳剛老師的其它課程研發(fā)項目管理-提綱 06.09研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增 講師：陳剛詳情項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓(xùn)-5d 06.09項目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客 講師：陳剛詳情項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 講師：陳剛詳情項目進度管理 - 1d 06.09項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃amp;執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點）?項目管理的框架?項目經(jīng)理的定位與職責(zé)?項目管理的原理?項目管理的學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團隊 講師：陳剛詳情項目進度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學(xué)、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進度的管理始于建立項目的基準(zhǔn)與管理機制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進度計劃怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度 講師：陳剛詳情項目立項 & 前期 06.09管理者的角色轉(zhuǎn)換amp;提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導(dǎo)入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認(rèn)識與知識脈絡(luò)1、建立管理的角色認(rèn)識2、管理學(xué)科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運 講師：陳剛詳情項目需求、范圍管理 06.09項目立項amp;前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一部分：導(dǎo)入amp;項目管理的理念和管理框架項目管理理念導(dǎo)入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況?項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?項目的組織amp 講師：陳剛詳情項目質(zhì)量管理-2d 06.09項目質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、 講師：陳剛詳情需求、范圍管理 – 課綱 2d 06.09需求、范圍管理–課綱2d講師：陳剛授課時長：2天1、課程概述本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管 講師：陳剛詳情
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