研發(fā)項目管理-提綱

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
    課程咨詢電話：

研發(fā)項目管理-提綱詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)項目管理-提綱

研發(fā)項目管理 - 培訓(xùn)課綱
授課講師：陳剛
課程時間安排：2 天 ,每天 6 小時
課程大綱
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容
項目管理框架與環(huán)境
概念
? 內(nèi)容地圖
? 項目管理的企業(yè)框架
? 項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張
? 項目管理的原理、策略
? 研發(fā)項目的特征與管理思路
1.2 研發(fā)項目的管理 環(huán)境
? 區(qū)分項目的生命期、管理
? 項目生命期：階段劃分的正確方法
? 幾種常見的項目生命期
? 預(yù)測型/傳統(tǒng)模型
? 迭代/增量模型
? 適應(yīng)型/敏捷管理
? 研發(fā)項目的管理焦點
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)項目的影響
? 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突
項目的運營
? 區(qū)分項目和運營
? 項目治理與 PMO
? 項目管理體系的概念
? 項目管理體系的績效測量
第二章 研發(fā)項目管理的流程
－ 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
2.1 項目管理總體框 架（重點）
? 研發(fā)與項目管理的關(guān)系
? 項目管理的形態(tài)
? 選擇項目、定義項目
? 探討計劃：思路、順序、流程
? 執(zhí)行的工作簡釋
? 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
? 項目管理流程與組織既有職能的關(guān)系
第三章 項目計劃
3.1 項目計劃概述
? 項目計劃應(yīng)包括哪些部分
? 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制
? 計劃過程工作順序
講師：陳剛
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容
3.2 研發(fā)項目范圍計 劃之工作范圍描 述
? 項目成功與交付的差距
? 研發(fā)、工程、服務(wù)的項目特征區(qū)分與管理關(guān)注點
? 從需求到項目工作的流程
3.3 研發(fā)項目范圍計 劃之工作分解
為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？
? 項目范圍確立的相關(guān)工作
? PBS、WBS
3.4 練習(xí)：項目范圍 分解編制
? 原則、常見失誤講解
? 分解方法詳解
? 工作分解演練
? 講師點評，經(jīng)驗分享
3.5 項目進度管理
怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？
? 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
? 進度管理的特點、思路、管理方法及關(guān)注點
? 工期估算、排序和排期
? 項目進度表編制及其重要方法
? 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
? 工期壓縮和資源平衡
3.6 項目人力資源配 置
? 項目人力資源管理思路
? 計劃、分配、鎖定、釋放
? 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
? 如何提高自己的個人影響力？
3.7 項目溝通管理
? 研發(fā)管理的信息化管理
? 溝通簡介
? 溝通計劃的作用和編制方法
? 信息發(fā)布與績效報告
第四章：項目執(zhí)行&控制
討論和分析
討論：拯救項目團隊（選擇性討論）
4.1 項目控制模式
? 正確的項目控制觀
? 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
? 控制的方法
? 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面
? 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
? 管理自動化
第五章：收尾 項目收尾
? 交付成果、清算退出
? 怎么評價項目的成功

 

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