多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)運營管理

  培訓講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關背景：復旦大學MBA資深房地產營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關工作背景：歷任一、二級房地產開發(fā)企業(yè)項目銷售經理、營銷總監(jiān)、項目副總經理；上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)運營管理詳細內容

多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)運營管理

1 房地產企業(yè)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略轉型

1.1 房地產企業(yè)的挑戰(zhàn)

1.1.1 政策與發(fā)展方向的挑戰(zhàn)

1.1.2 開發(fā)模式與產品能力挑戰(zhàn)

1.1.3 管理模式與品牌的挑戰(zhàn)

1.1.4 資本能力與成本的挑戰(zhàn)

1.2 房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型

1.2.1 房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型三大目標

1.2.2 房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五大方向

2 房地產企業(yè)多項目開發(fā)模式構建

2.1 多項目開發(fā)模式的構建基礎

2.2 房地產企業(yè)盈利模式構建

2.3 房地產企業(yè)開發(fā)模式選擇

2.4 各線產品開發(fā)模式的特點與組合

2.5 構建多項目開發(fā)管控模式

3 房地產企業(yè)產品戰(zhàn)略與產品決策

3.1 房地產各類態(tài)產品的特點

3.2 產品戰(zhàn)略設計

3.2.1 長線產品選擇

3.2.2 成長型產品選擇

3.2.3 短線產品選擇

3.2.4 進攻性產品選擇

3.2.5 產品組合策略

3.3 產品戰(zhàn)略決策

3.3.1 產品決策的依據(jù)

3.3.2 產品決策的過程

3.4 萬科、龍湖、恒大等標桿企業(yè)如何運用產品策劃規(guī)避開發(fā)周期風險

4 多項目開發(fā)計劃與多層級計劃制定和實施

4.1 構建多項目開發(fā)計劃管理矩陣

4.2 梳理開發(fā)流程

4.2.1 多項目開發(fā)流程重塑

4.2.2 多項目管理流程結構

4.2.3 流程優(yōu)化與完善

4.3 項目計劃管理與實施

4.3.1 建立標準項目開發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個關鍵活動/節(jié)點

4.3.2 項目計劃管理的分級管理

4.3.2.1 10大里程碑管理

4.3.2.2 集團管理的15個節(jié)點

4.3.2.3 城市公司11個節(jié)點管理

4.3.3 重合業(yè)務與特殊業(yè)務的管理

4.3.3.1 計劃流程中重合業(yè)務的規(guī)整與統(tǒng)一管理

4.3.3.2 特殊業(yè)務與專業(yè)的處理原則

4.3.4 計劃與流程的檢查與反饋

5 房地產企業(yè)城市布局戰(zhàn)略和土地儲備戰(zhàn)略決策

5.1 城市布局戰(zhàn)略：

5.1.1 區(qū)域房地產研究與城市研究

5.1.2 各業(yè)態(tài)產品區(qū)域布局規(guī)劃與線路選擇

5.1.3 新入區(qū)域和城市策略選擇

5.1.4 城市深耕策略

5.2 土地儲備戰(zhàn)略決策

5.2.1 房地產企業(yè)開發(fā)速度、項目能力與土地儲備指標

5.2.2 六類土地儲備方案與指標

5.2.3 不同地區(qū)、城市各類別土地儲備比例控制

5.2.4 中國土地儲備政策與風險

5.2.5 有效規(guī)避土地儲備政策風險

5.2.6 各大房企土地儲備現(xiàn)狀分析

6 標桿房地產企業(yè)多項目開發(fā)計劃管理研究

6.1 萬科四級管控模式與計劃管理

6.2 萬達多項目開發(fā)模式研究

6.3 龍湖多業(yè)態(tài)模式研究

6.4 華潤系列商業(yè)項目開發(fā)計劃管理

 

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