房地產工程管理體系建立與工程全程精細化管理

  培訓講師：黃星富

講師背景：
講師介紹：黃星富老師u中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理u龍湖地產內訓高級講師u16年的房地產從業(yè)經驗，先后任成本管理部經理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。u7年房地產企業(yè)管理咨詢與培訓 詳細>>

黃星富
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房地產工程管理體系建立與工程全程精細化管理詳細內容

房地產工程管理體系建立與工程全程精細化管理

【課程大綱】

**部分：房地產工程體系建立與工程全過程精細化管理

一、項目準備階段：

 1、如何選擇合作資源

 2、如何做到精益化管理輸出

 3、如何做到合作主精益化管理

 4、合同邊界

二、項目實施階段：

 1、工程管理策劃書

 2、施工組織設計和專項設計

 3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

 4、現(xiàn)場工作界面交接

 5、開工條件審批

 6、客戶敏感點對標

 7、建立與合約框架匹配的技術標準

 8、明確施工標準工法：案例，龍湖建造標準

三、什么是工程精細化：

 1、工程管理精細化的手段

 2、狹義的工程管理

 3、廣議的工程管理

 4、精益化定崗定編

四、工程質量通病防治

 1、封樣與材料設備管理

 2、施工樣板先行

 3、工程管理質保體系考核檢查的重點：

 4、工程管理質保體系實體對照部分的檢查重點：

 5、施工過程檢查體系

 6、停歇點檢查

 7、實測實量

 8、成品保護

 9、安全文明施工

 10、項目交付階段：

 11、交付流程

 12、交付前、中、后的風險控制

 13、客戶質量檔案

 14、項目后評估


第二部分：房地產工程管理三大關鍵點（進度、質量、成本）現(xiàn)場實操

一、工程管理進度控制

1、龍湖項目啟動會制度

  1）項目啟動會準備會

  2）項目啟動會的作用

 3）項目啟動會成果演示

2、地產進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排

 1）如何以營銷需求為目標制定工程計劃？

 2）工程計劃對下游部門的要求是什么？

（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）

3、龍湖集團對于工作期量的設定方法

 1）對造價采購部工作期量的管控方法

  2）工程部內部工作期量的管控方法

4、進度中間控制

  1）龍湖對于項目關鍵計劃節(jié)點的設置及檢查

--進度中間控制

  2）龍湖階段性成果評審

--進度中間控制

  3）項目月度計劃

5、龍湖地產工程后期進度管理重點

  1）收尾工作節(jié)點工期專題會

  2）軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準

6、品質的把控要點

  1）工藝工法的要點控制及原則

  2）核心構造（細部）節(jié)點的要點控制及原則

 3）關于“縫”精細化控制

7、源于需求的施工管理原則

 1）價值感、宜居、美學、安全

  2）村桿集團精裝修項目經驗借鑒

8、屋面及保濕工程把控要點

 1）常見瓦屋面施工工藝及通病預防

  2）質量與美觀的矛盾沖突

  3）新型屋面防水材料應用中的把控要點

9、桿桿集團項目工藝控制案例分享：

--借鑒與提升空間

二、龍湖工程管理理念與質量文化

1、樁基與基礎工程施工階段管理

--主體工程施工階段管理

2、門窗及幕墻施工階段工程管理

  1）防水通病與對策

  2）體系的選擇與優(yōu)缺點

  3）增強安全性的措施

3、精裝修工程過程把控

4、施工圖質量的控制方法

 1）以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求

 2）景觀（概念到擴初）設計任務書模版

 3）景觀(施工圖)設計任務書模版

 4）景觀施工圖圖紙細目及內容說明

5、同路人的管理

 1）分供方考察辦法的制定

 2）分供方評價體系

6、對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底

7、龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法

8、資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄

9、質量中間控制:

  1）停止點檢查

 2）各分部工程質量控制要點

  3）工程觀感質量驗收標準

10、交房標準；

 1）幼兒園裝修標準（交房標準）

  2）交房觀感標準

 3）景觀交房標準

11、分戶驗收實施細則

12、后期工程質量管理方法

  1）成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書

  2）龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業(yè)主報事整改流程指引

 3）工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面

 4）地產委托物業(yè)施工的管理辦法

  5）項目移交后的新建改造工程管理辦法

三、龍湖工程管理成本控制

1、項目目標成本的制定對工程部的要求

2、工程部如何在實施中保證項目目標成本實現(xiàn)

3、合同需求是什么？

4、工程部同造采部的博弈

  1）設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法:

   工程部同造采部的博弈

 2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理

5、項目各階段成本測算對工程部的要求：

 項目各階段成本測算管理工作指引

6、工程部同造采部的協(xié)同：竣工結算管理辦法

四、**減法學習龍湖地產的工程管理

1、龍湖地產工程質量管理體系的構成

2、不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)

3、不同施工階段工程質量管控的重點


第三部分：標桿房地產企業(yè)項目運營體系解讀與工程管理案例分享

一、標桿企業(yè)建立運營體系目的

二、標桿企業(yè)運營體系解析

1、運營架構（集團及城市公司）

2、龍湖項目運營的組織設計思路

3、龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關聯(lián)

4、如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控

5、如何確保關鍵工作的品質--龍湖項目階段成果管理

案例分享一：龍湖階段性成果管理

（1）集團項目階段性成果管理辦法

（2）集團項目階段性成果定義及審批流程

（3）集團項目階段性成果參考模板

（4）項目階段性成果跟蹤表

案例分享二：

 案例：龍湖工程精益化管理體系和思想

 案例：龍湖房地產項目工程管理

 案例：中海工程管理體系

 案例：中海房地產工程管理精髓

 案例：萬科工程精益化組織管理體系

 案例：萬科工程管理經驗分享

 案例：萬科新項目裝修房工作總結

 案例：日本工程管理研修總結

 

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