“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”和企業(yè)變革

  培訓(xùn)講師：鄭敬普

講師背景：
鄭敬普先生-國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一-北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家-上海視野經(jīng)濟研究所顧問-清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名學(xué)府客座教授-中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員-中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家-近十年 詳細>>

鄭敬普
    課程咨詢電話：

“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”和企業(yè)變革詳細內(nèi)容

“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”和企業(yè)變革
《“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”和企業(yè)變革》
 課程說明
在動蕩復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，家族企業(yè)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和制定什么樣的具體變革策略。該課程通過對產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等分析和對企業(yè)實踐咨詢案例研究的基礎(chǔ)上，首次提出家族企業(yè)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”理論。該理論對于企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、對企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)評估和選擇新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都具有借鑒價值。更重要的是，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、接班結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、制度結(jié)構(gòu)等方面的闡述，提出了相應(yīng)的解決策略和方法，有效增強企業(yè)戰(zhàn)略變革能力水平。
• 培訓(xùn)對象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
• 培訓(xùn)時間 半天/一天
• 培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)
 課程提綱
一：產(chǎn)業(yè)演變的實質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整
 “結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點
 社會結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化
 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場化（國有經(jīng)濟和民營家族經(jīng)濟）
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟（資源型產(chǎn)業(yè)和市場型產(chǎn)業(yè)）
 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革（靠關(guān)系的經(jīng)濟和靠市場能力的經(jīng)濟）
二：把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境
 既要把握宏觀形勢，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)和特點
醫(yī)藥行業(yè)
能源行業(yè)
地板產(chǎn)業(yè)
機械制造
 周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較
 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的差異性
 評估非周期性產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
三：企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估
 一個健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)
家族和諧度
市場地位
創(chuàng)新業(yè)績
綜合生產(chǎn)力
關(guān)鍵人才吸引力
支付能力和現(xiàn)金流
盈利能力
 新業(yè)務(wù)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)域集群發(fā)展程度
開明政府和投資環(huán)境
創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和夢想
現(xiàn)有業(yè)務(wù)的控制能力
接班人的興趣和愛好
專業(yè)化團隊運作能力
與現(xiàn)有市場能力的互補性（渠道、品牌）
資金的支配能力
四：“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”大變革的解決對策
 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：專注化和相關(guān)多元化
 接班結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人團隊和二代專業(yè)化團隊
 人才結(jié)構(gòu)：家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化
 組織結(jié)構(gòu)：單一結(jié)構(gòu)扁平化和集團管控模式
 制度結(jié)構(gòu)：封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)和開放的股權(quán)激勵制度
 延伸課題：
《產(chǎn)業(yè)演變和企業(yè)戰(zhàn)略變革》
《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略” 》

 經(jīng)營管理

鄭敬普老師的其它課程

一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革團隊接班和分層接班什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇接班人的要求和培養(yǎng)如何接班--程序與方法危機接班還是順境接班精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉創(chuàng)始人的變革與成長創(chuàng)始人的三個態(tài)度創(chuàng)始人退出機制三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進家族企業(yè)的用人困境和用人觀職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”三權(quán)激勵與約束四、家族成員的

 講師：鄭敬普詳情

一、如何看待“富二代”“富二代”為什么被貶義？“富二代”群體困境二、“富二代”成為“少帥”是一種使命責(zé)任是“富二代”與“少帥”的分水嶺兩者差異與轉(zhuǎn)化障礙兩者轉(zhuǎn)化思路和規(guī)劃三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關(guān)鍵接班規(guī)劃時機的選擇接班人的選拔和培養(yǎng)接班的內(nèi)容制定繼承后企業(yè)重大問題決策方式制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計劃繼任過程中與各利益相關(guān)者有效的溝通與協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人團

 講師：鄭敬普詳情

一、職業(yè)經(jīng)理人有巨大發(fā)展空間不成熟市場導(dǎo)致合格經(jīng)理人嚴(yán)重缺失企業(yè)傳承遇到巨大人才瓶頸家族成員面臨變革的挑戰(zhàn)職業(yè)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇二、老板需要能留“遺產(chǎn)”的經(jīng)理人創(chuàng)造符合長遠發(fā)展的短期和中長期利益建立和完善合適的制度和流程，為未來創(chuàng)新打下基礎(chǔ)帶出一批人才豐富企業(yè)文化內(nèi)涵經(jīng)理人留遺產(chǎn)可以消除老板疑慮，增加信任三、職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)如何看待資本如何與老臣融

 講師：鄭敬普詳情

一、公司管控的本質(zhì)效率與風(fēng)險戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)二、公司管控模式選擇財務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型運營導(dǎo)向型三、公司戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略審計戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評估架構(gòu)優(yōu)化四、公司人才管控人才理念人才戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)老板與經(jīng)理人經(jīng)理人遺產(chǎn)五、公司財務(wù)管控大財務(wù)觀財務(wù)組織控制財務(wù)人才控制六、公司運營管控預(yù)算的控制力流程的控制力審計的控制力七、公司文化管控公司文化邏輯強勢文化與弱勢文化組織文化

 講師：鄭敬普詳情

一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟環(huán)境不確定性的因素能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)四、產(chǎn)

 講師：鄭敬普詳情

　　一、洞察思維惰性與行為慣性　　正式企業(yè)生命周期　　思維惰性的幾個關(guān)鍵問題　　行為慣性的幾個關(guān)鍵問題　　二、變革“變革管理模式”　　流行的變革模式　　沖破“管理欺騙”　　堅定“變革信念”　　競爭中的變革管理　　三、成功變革管理的“支點”　　“大績效”理念和宣導(dǎo)　　創(chuàng)始人的變革信心和決心　　有遠見且有能力的變革團隊　　組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計和調(diào)整　　績效戰(zhàn)略和工具

 講師：鄭敬普詳情

　　一、產(chǎn)業(yè)演變的實質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整　　“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點　　社會結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化　　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場化　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟　　區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革　　二、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境　　既要把握宏觀形勢，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)和特點　　醫(yī)藥行業(yè)　　能源行業(yè)　　地板產(chǎn)業(yè)　　機械制造　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較　　產(chǎn)

 講師：鄭敬普詳情

　　一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革　　團隊接班和分層接班　　什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇　　接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)　　如何接班--程序與方法　　何時接班--時機選擇　　接班人計劃時間表和態(tài)度　　接班過程中的精神傳承　　二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉　　多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜　　人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開始　　創(chuàng)始人的變革與成長　

 講師：鄭敬普詳情

　　一、公司管控的本質(zhì)　　效率與風(fēng)險　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)　　二、公司管控模式選擇　　財務(wù)導(dǎo)向型　　運營導(dǎo)向型　　戰(zhàn)略導(dǎo)向型　　三、治理是管控基礎(chǔ)　　治理結(jié)構(gòu)對管控的影響　　治理變革內(nèi)容　　四、公司戰(zhàn)略管控　　戰(zhàn)略審計　　戰(zhàn)略制定　　戰(zhàn)略控制　　架構(gòu)優(yōu)化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才戰(zhàn)略　　人才結(jié)構(gòu)　　老板與經(jīng)理人　　經(jīng)理人遺產(chǎn)　　六、公司財務(wù)管控　　大財

 講師：鄭敬普詳情

　　（一）認識人——認識影響人的行為的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性與人性的社會性　　4、人的氣質(zhì)與個性　　5、人的價值觀　　6、人的需求　　7、人與社會環(huán)境的相互關(guān)系　　（二）、認識管理-------管理的進步與人性假設(shè)（1H）　　1、科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把人當(dāng)經(jīng)濟人、當(dāng)工具　　2、行為科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把

 講師：鄭敬普詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有