《新員工團隊意識與卓越團隊建設(shè)》
《新員工團隊意識與卓越團隊建設(shè)》詳細內(nèi)容
《新員工團隊意識與卓越團隊建設(shè)》
培訓(xùn)提綱:
**單元 新員工心態(tài)塑造與管理
一、心態(tài)的作用
1、良好的心態(tài)影響個人、家庭、團隊、組織,后影響社會。
2、好的心態(tài)讓您成功,壞的心態(tài)毀滅您自己。
心態(tài)具有多大力量:過橋的試驗
3、心態(tài)影響能力
4、心態(tài)影響生理
案例討論
二、積極心態(tài)培養(yǎng)
1、改變心態(tài)
l 改變了態(tài)度就有了激情,
l 有了激情就有了奮發(fā)向上的斗志,
l 有了奮發(fā)向上的斗志結(jié)果就會變化。
2、活在當(dāng)下
l 現(xiàn)在聯(lián)接著過去和未來
l 如果您為現(xiàn)在后悔
l 您能夠把握的只有現(xiàn)在
l 把握現(xiàn)在,成就未來
3、學(xué)會感恩
l 感恩獲得好心情
l 感恩帶來更多的幫助
4、保持樂觀
l 抱怨自己的時候,您就不再憤怒了
l 磨難是一筆寶貴的財富
l 把問題當(dāng)成鍛煉成長的機會
5、境由心造。
l 幸福由思想、心態(tài)決定,心可以造天堂,也可以造地獄
要學(xué)會感恩、欣賞、給予、寬容
案例討論
第二單元:新員工團隊融入
**單元:什么是團隊
1、團隊理念的流行
2、團隊的好處
3、什么是團隊
4、高效團隊的特征
5、三類團隊類型
案例討論
第二單元:共贏團隊的建立
1、貝爾賓角色類型
2、團隊角色識別
3、團隊角色優(yōu)勢互補與發(fā)揮
4、團隊建設(shè)四個階段
5、團隊階段特征與角色作用
第三單元:溝通管理與團隊合作
1、 為什么要溝通
2、 什么是溝通
3、 溝通的障礙
4、 溝通的技巧
5、 三級溝通的訣竅
工具:溝通量表
第四單元:團隊沖突與處理
1、沖突可否避免
2、沖突的原因
3、沖突的類型
4、沖突處理五種模式
5、沖突解決十大工具
工具:員工激勵措施表
第五單元:貫徹落實與團隊執(zhí)行(團隊執(zhí)行)
1、例行、力行與厲行
2、制度與執(zhí)行
3、熱愛與執(zhí)行
4、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
5、避開執(zhí)行誤區(qū)
授權(quán)自測、案例討論
第六單元:有效激勵與團隊士氣
1、激勵理論在管理中的應(yīng)用
2、恐懼激勵、誘因激勵、人性激勵
3、十大常用激勵技巧
4、團隊激勵細節(jié)入手
第七單元:勇于創(chuàng)新與團隊成長
1、管理也需要創(chuàng)新
2、創(chuàng)新五原則
3、創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4、常用工具
第八單元:文化塑造與團隊長盛不衰(好的團隊)
1、建立信賴文化
2、建立分享文化
3、建立付出文化
王梓喬老師的其它課程
《中層管理能力提升九項修煉》 08.27
王梓喬《中層管理能力提升九項修煉》課程背景:企業(yè)的中層管理者,是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”,“腰”不硬,企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài),所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分,只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵,才能促使他們在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各自的團隊發(fā)揮功效,最終實現(xiàn)企
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《員工職業(yè)化塑造》 08.27
王梓喬《員工職業(yè)化塑造》課程背景:隨著市場競爭的日益加劇,要想在競爭中保持不敗,必須提升企業(yè)管理者和員工的職業(yè)化素質(zhì),提升管理者和員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)的問題,目前已經(jīng)有很多企業(yè)將之?dāng)[到了企業(yè)管理的核心地位。誠然,管理的關(guān)鍵最終要落實到人,而人的關(guān)鍵最終要落實到職業(yè)化。加強管理者和員工職業(yè)化素質(zhì),提升管理者和員工
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《責(zé)任勝于能力》 08.27
王梓喬《責(zé)任勝于能力》課程背景:責(zé)任是一種與生俱來的使命,是最基本的職業(yè)精神,它伴隨著每個生命的始終。責(zé)任不僅僅是一種品德更是一種能力的體現(xiàn),它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出,一個人的成功,與一個企業(yè)和公司的從一樣,都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自我的努力。責(zé)任比能力更重要。沒有做不好的工作,只有不付責(zé)任的人,責(zé)任承載著能力,一個充滿責(zé)任感的人才有
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《職業(yè)道德修煉》 08.27
職業(yè)道德培訓(xùn)提綱課程背景:“物競天擇、適者生存”是市場競爭優(yōu)勝劣汰的鐵律,既公正又無情。任何企業(yè)要想在市場競爭中取勝,都必須提高企業(yè)自身素質(zhì),而企業(yè)職工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升是先決條件。但在企業(yè)中,部分員工所表現(xiàn)出的職業(yè)道德素養(yǎng),卻與企業(yè)的要求相去甚遠:?有的員工只關(guān)心自己的利益,企業(yè)興衰榮辱與我無關(guān);?有的員工不求精進、懶于鉆研、推脫責(zé)任、滿腹牢騷、得過且過;
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《職業(yè)精神培養(yǎng)》 08.27
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》 08.27
王梓喬《職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)背景: 當(dāng)今社會處在變革的時代,到處充滿著激烈的競爭。物競天擇,適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出,要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地,必須設(shè)計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?! τ诂F(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說,人人都期望事業(yè)成功,這是人的本性。然而,許多人陷入了迷茫和困惑:事業(yè)的成功,并非人人都能如愿,問題何在呢?如何做才能
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《如何有效激勵與輔導(dǎo)下屬》 08.27
王梓喬《如何有效激勵與輔導(dǎo)下屬》培訓(xùn)收益:?掌握激勵原理及運用要點?學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法?激勵員工斗志與團隊士氣?掌握各種有效的激勵方式與技巧?了解成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員的基本方法?掌握工作教導(dǎo)的時機及增值信號?掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實培訓(xùn)對象:中基層管理者培訓(xùn)資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組研討、
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《團隊建設(shè)與管理》 08.27
王梓喬《做最好的團隊》課程背景:“獨行俠的時代已經(jīng)一去不復(fù)返”,領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯如此認為,個人需要依靠團隊發(fā)展,管理者需要依靠團隊成功,每一個人都要致力于團隊的提升才會共贏。高效的團隊建設(shè),是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程。很多管理者已經(jīng)意識到,團隊精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強企業(yè)凝
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《心態(tài)、情緒與壓力管理》 08.27
王梓喬《心態(tài)、情緒與壓力管理》課程背景: 現(xiàn)代社會中,壓力已經(jīng)成為每個人都要面對的一種無法逃避的心理狀態(tài)。它破壞情緒,導(dǎo)致負面心態(tài)形成。為什么現(xiàn)代人會如此強烈地感受到壓力對人類心理的沖擊呢? “快速”——社會快速的進步,使人要不斷地跟進時代前進的步伐; “多變”——“變化”成為唯一“不變”的法則,加重了人們的不安全感; “疏離”——現(xiàn)代的居住方式及家庭結(jié)構(gòu)
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《新晉管理者能力四項修煉》 08.27
王梓喬《新晉管理者能力四項修煉》課程背景:如果你在公司表現(xiàn)良好,終于獲得賞識,第一次榮登主管之職,而面對要掌管的團隊,卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張你將如何走好你的第一步如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鮮花掌聲,而是百般刁難,你又將如何處理以前只要干好自己的工作就可以了,現(xiàn)在則要管好一群人,你又將何去何從你的下屬性格各異,表現(xiàn)各異,能力參差不齊,你如何讓
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