《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學(xué)，無線電電子學(xué)碩士美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔(dān)任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項 詳細>>

鐘禮漢
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《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》
 

項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。

當然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法。應(yīng)用項目管理的思路來管理/完成各項重要工作（項目）。

項目管理是每一位職業(yè)經(jīng)理人都必須掌握的基本核心的管理技能！

課程的內(nèi)容主要包括三部分：

**模塊：項目管理理念與項目管理框架

Ø 項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：項目管理的精髓、項目干系人管理、項目經(jīng)理角色認知）

Ø 項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（以元旦晚會項目為例來解說）（重點）

n 啟動階段：如何做項目策劃、分析項目干系人

n 計劃階段：如何將復(fù)雜項目分解成工作包，再將工作包指派給具體的負責(zé)人；如何畫網(wǎng)絡(luò)圖，找到關(guān)鍵路徑（更好地管控進度）；如何分析項目風(fēng)險

n 實施與監(jiān)控階段：如何做好項目的高效溝通？如何控制項目的變更？

n 收尾階段：如何做好項目驗收工作？總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。

第二模塊：組織架構(gòu)與項目管理制度的設(shè)立（分享華為項目管理的經(jīng)驗）

Ø 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（職能型組織結(jié)構(gòu)與矩陣型組織結(jié)構(gòu)的差異點）

Ø 項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利如何平衡）

Ø 項目分層分級管理制度的設(shè)定（公司重大項目、一般項目的界定）

第三模塊：項目共性問題的分析與解決及關(guān)鍵控制點的設(shè)立（重點）

Ø 項目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動公司管理瓶頸的突破）（重點）

Ø 項目管理的關(guān)鍵控制點（項目規(guī)范化運作的重要保障，制度保障）（重點）

鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、中國移動四川設(shè)計院、淄博聯(lián)通、林德工程、德國KBA、武漢利德測控等眾多企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。

本次培訓(xùn)是一個理論培訓(xùn)（項目管理基礎(chǔ)） 專題研討（Workshop）課程，解決的是：項目管理思路的轉(zhuǎn)變、項目管理框架的學(xué)習(xí)、華為項目管理經(jīng)驗的分享與借鑒、企業(yè)項目管理共性問題的分析與解決（解決問題也是項目流程優(yōu)化的主要方向）、項目關(guān)鍵控制點的制定。

下圖為鐘老師對培訓(xùn)課程設(shè)計的建議（包括培訓(xùn)重點）：




下圖為鐘老師定制的培訓(xùn)大綱（包括培訓(xùn)重點）：




課程綱要

課程主題

《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》

培訓(xùn)目標及收益

l  了解項目管理的理念及框架（五大過程）

l  分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗

l  分析解決公司項目管理的TOP3共性問題

l  梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點

序號

章

節(jié)

 要 點

教學(xué)方法

時長

1

項目管理認知

1)     項目與項目管理

厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知

講述

D1

上午

2)     項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）

提問與研討

3)     項目管理目標

講授

4)     項目干系人管理

講授與演練

5)     項目管理精髓

研討與講解

6)     項目管理五大過程十大領(lǐng)域

講授

7)     項目管理資格認證

講授

8)     中西式項目管理區(qū)別

研討

9)     項目經(jīng)理角色認知

講授　

思考與問答

2

項目管理五大過程

1)     啟動階段

**項目管理五大過程的案例剖析，明確每一個階段的管理動作及管理要點、學(xué)習(xí)工具模板（詳見思維導(dǎo)圖）

案例分析與演練

D1

上午、下午

2)     計劃階段

案例分析與演練

3)     實施與監(jiān)控階段

案例分析與演練

4)     收尾階段

案例分析與演練

5)     項目管理五大過程總結(jié)

研討總結(jié)

思考與問答

3

華為項目管理經(jīng)驗分享

1)     華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)

**對華為項目管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與借鑒，尋找到本公司項目管理能力提升的重點方向

案例分析與研討

D1

下午

2)     華為端到端項目管理流程

案例分析與研討

3)     華為項目共性問題分析與解決

案例分析與研討

4)     華為項目管理關(guān)鍵控制點KCP經(jīng)驗分享

案例分析與研討

思考與問答

4

本公司項目管理專題研討

1)     本公司項目管理TOP3問題分析與解決

研討項目管理TOP3共性問題的分析與解決。重點研討項目管理關(guān)鍵控制點的梳理

WORKSHOP

專題研討

D1

下午

2)     本公司項目管理關(guān)鍵控制點的梳理

WORKSHOP

專題研討


結(jié)束語：

21世紀，所有的CEO都必須是項目管理講師！   ———《財富》雜志

 

鐘禮漢老師的其它課程

《項目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

 講師：鐘禮漢詳情

天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實戰(zhàn)演

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課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項

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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管

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工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓(xùn)練）Oslash;關(guān)于思維（邏輯思維、橫

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課程大綱部分關(guān)于思維1、認識我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關(guān)于思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)2、思維導(dǎo)圖原理3、思維導(dǎo)圖畫法1）發(fā)散訓(xùn)練2）收斂訓(xùn)練3）圖像訓(xùn)練4）整體訓(xùn)練5）練習(xí)：我的思維導(dǎo)圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習(xí)：PPT,word,mindmapping的巧

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本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）Oslash;重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理

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