《企業(yè)人才開發(fā)與管理》

  培訓講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷"95-98年湖南鵬程集團（大型房地產(chǎn)企業(yè)）策劃部經(jīng)理99-2001年唐人神集團（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機 詳細>>

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《企業(yè)人才開發(fā)與管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)人才開發(fā)與管理》
 

【培訓提綱】

**講 優(yōu)化的組織平臺與合理的分工（讓組織高效、員工順暢做事）

1. 高效組織設計的6數(shù)據(jù)法則

2. 組織結構寬度及深度分析與驗證

·層級過度

·扁平過度

3. 崗位配置的原則與標準

·人崗優(yōu)化及其分配的三種境界

·人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少

·崗位配置的核心量化依據(jù)

【案例討論】：如何解決忙閑不均的問題？

4. 建立做事規(guī)則

·制度、流程、標準、方法的建立與優(yōu)化

第二講 為崗位選定合適的人才

1. 依崗擇人的六標準

2. 選定任職人的規(guī)范方法

3. 崗位人才標準建立的核心技術方法

·員工勝任素質(zhì)的內(nèi)涵

·勝任素質(zhì)模型的“三化”標準解讀

·如何規(guī)范化建模

·如何規(guī)范化入模

【案例討論】：如何進行人崗匹配分析？

4. 員工智商、性格、知識測試的常用方法工具介紹

第三講 構建員工激勵與約束的核心機制

1. 公平、激勵性薪酬設計與管理

·薪酬對于員工的影響力

·如何設計公平性薪酬等級/標準

·崗位測評的技術方法解析

·差異化激勵性薪酬結構解析

·以能力素質(zhì)為導向的定薪方法

·如何規(guī)范性調(diào)薪

·獎項、福利設計與發(fā)放如何體現(xiàn)激勵

2. 如何實施公正性目標/績效管理

·建立部門/崗位KPI指標體系的兩類方法

·如何建立適宜性目標衡量標準

·如何保障考核的真實客觀性

·績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇

·如何使員工利益與部門績效、企業(yè)效益關聯(lián)

·調(diào)動員工積極性實施績效考核的幾種實效方法

第四講 梳理企業(yè)用才的策略和機制

1. 明晰企業(yè)人才的核心標準

2. 任人唯賢

·基于業(yè)績與素質(zhì)能力的用人策略

【案例分享】：接班人任用經(jīng)典古今談

3. 用人所長

·如何發(fā)現(xiàn)員工的特長

·如何發(fā)揮員工的特長

4. 建立人才培養(yǎng)選拔機制

·員工培訓/培養(yǎng)的途徑與方法

·讓師傅愿意帶徒弟

·管理者如何樹立育人觀念與意識

【情景案例分析】“水落石出”與“水漲船高”

·管理者的“三員角色”

·交付下屬目標任務的12步溝通要訣

·員工輔導的內(nèi)容與行動

·有效輔導部屬的技巧

【案例研討】：讓部屬快速成長

第五講 強化提升執(zhí)行力

1. 擁有積極與陽光心態(tài)

【案例分享】：一張圖片顯心態(tài)

·讓員工看到積極的東西

2. 保持有效溝通

·正確理解溝通

·企業(yè)應建立的內(nèi)部溝通渠道

·有效溝通的方法與技巧

3. 有計劃地做事

·計劃的要素與要點

·計劃編制的三類方法

·計劃的追蹤落實與PDCA技巧

4. 學會時間管理（高效做事）

·時間管理的精髓

·時間管理的方法技巧

【案例研討】：高效執(zhí)行

第六講 非經(jīng)濟手段激勵員工

1. 參與激勵

·如何滿足員工差異化需求

·關注員工的“關心”

·如何讓員工參與管理

2. 贊賞激勵

·贊賞的藝術

3. 授權激勵

·正確授權的路徑與時機

·授權的技巧

【案例分享】：伏龍授權之殤

4. 文化激勵

·企業(yè)文化的理念及其構成

·企業(yè)如何構建和推廣企業(yè)文化

5. 職業(yè)發(fā)展激勵

·員工職業(yè)發(fā)展的目標與路徑

·如何設計員工專業(yè)發(fā)展通路

·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則

【案例研討】:如何發(fā)展高主管?

第七講 打造高績效人才團隊

1. 團隊的價值

2. 高效團隊的五個統(tǒng)一標準

3. 互補型的團隊成員

4. 團隊沖突五種處理方式

5. 不同性格團隊成員的溝通要點

【案例研討】:“問題”員工溝通術

 

孫斌老師的其它課程

　　創(chuàng)建學習型組織一、學習型組織的概念　　1、學習型組織：一種新的組織概念　　2、學習型組織的基本特征　　3、什么是學習型組織　　4、學習型組織的真諦　　5、組織的“七大智障”　　6、學習型組織中的學習層次中的學習層次　　7、學習型組織與告訴型組織的學習特征差異　　8、學習型組織的特征　　9、學習型組織系統(tǒng)的構成要素　　10、學習型組織——六大要素　　11、

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　　章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——儀態(tài)篇　　1、女性的柔美站、走姿　　2、女性的柔美坐、蹲姿　　3、女性的中西餐標準姿勢　　4、女性的迷人眼神及微笑　　5、保持體形的辦公室六分鐘隱形操　　第二章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——職場禮儀篇　　1、職場女性的著裝禮儀　　2、職場女性的裝容　　3、職場女性的公務接待禮儀　　第三章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——心靈篇　　1

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　　中層執(zhí)行力培訓之一：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對中層主管的重要性　　執(zhí)行：結果和任務　　客戶價值——執(zhí)行的動力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標準　　中層執(zhí)行力培訓之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實質(zhì)　　張瑞敏兩個角色?！　埲鹈舻膬墒肿??！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。

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　　部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步　　猴子管理法則：鎖定責任——建立一對一的責任　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責和結果　　猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)

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　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

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　　一、對崗位的認知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設中層　　2.部門經(jīng)理的責任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2.工作流程（制定、改進）　　3.員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調(diào)查分析　

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　　節(jié)高效能管理者角色認知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓練　　1．自信心理訓練　　(1)自我肯定的表達方式　　(2)自我肯定的使用時機　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉(zhuǎn)換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

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　　一、管理之路　　1、怎樣學習這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學理論　　5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理　　二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景　　2、技術人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關管理技能　　5、管理的四個基本功　　6、技術經(jīng)理的作用及責任　　三、

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　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅實基礎　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們?nèi)笔Я耸裁础　?.職業(yè)精神與人生幸福　　3.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)　　二、做經(jīng)理人定位　　1.經(jīng)理人是公司成敗的關鍵　　2.經(jīng)理人是承上啟下的關鍵　　3.定位準確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學會目標分解確認部門職責　　2.分解目標到人落實工作責任　　3

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