5S與目視化管理實務(wù)課綱

  培訓(xùn)講師：郭濤

講師背景：
郭濤老師非著名精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型專家?15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗?1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷?精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師?班組長管理技能系列課程版權(quán)認證講師?北大縱橫，時代光華等多家著名培訓(xùn)機構(gòu)長期合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】 詳細>>

郭濤
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5S與目視化管理實務(wù)課綱詳細內(nèi)容

5S與目視化管理實務(wù)課綱
 

日期

授課時間

章節(jié)

內(nèi)容

課程目的

案例/游戲

涉及表單









**天










**天


0.5H

一、5S概述

1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”

掌握

案例討論


2、日本企業(yè)成功的二大秘訣

了解



3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

了解



4、5S改善對象與目標(biāo)

了解



5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”

了解

案例講解


1.0H

二、5S內(nèi)涵與真諦

1、5S起源與發(fā)展

了解

案例講解


2、5S內(nèi)涵與真諦

掌握



3、5S的三大支柱

掌握



4、5S間關(guān)聯(lián)圖

掌握

5S游戲


1.5H

三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT

1、什么是整理

掌握



2、整理的“三清”原則

掌握



3、“整理”推行要領(lǐng)

掌握/應(yīng)用

案例講解

物料清單表

判定基準表

4、“整理”推行五要點小結(jié)

掌握



1.5H

四、“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識

1、什么是“整頓”

了解

案例講解


2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所

掌握/應(yīng)用

案例講解


3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法

掌握/應(yīng)用

案例講解


4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱

掌握/應(yīng)用

案例講解


5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識數(shù)量

掌柜/應(yīng)用

案例講解


6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準化起點

掌柜/應(yīng)用

案例講解


7、“整頓”推行五要點小結(jié)

掌握

案例欣賞


1.5H

五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段

1、什么是“清掃”

了解

案例講解


2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

掌握/應(yīng)用

案例講解


3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動

掌握/應(yīng)用

案例講解


4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

掌握/應(yīng)用

案例講解


5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢

掌握/應(yīng)用

案例講解

清掃點檢表

6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

掌握/應(yīng)用

案例講解

臟污源分析表

7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準

掌握/應(yīng)用

案例講解

查核基準表

8、“清掃”推和五要點小結(jié)

掌握



第二天

1.0H

六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準化階段

1、案例討論—高速公路為何速度快？

掌握

案例討論


2、落實前面“3S”

掌握/應(yīng)用

案例欣賞


3、“標(biāo)準化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

掌握/應(yīng)用

案例講解


4、深入思考，如何減少對人的依賴

了解



5、“清潔“推行五要點小結(jié)




1.5H

七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？

掌握

案例討論


2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則

掌握/應(yīng)用



3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會

掌握/應(yīng)用



4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

掌握/應(yīng)用


項目檢查表

5、素養(yǎng)需要教育

掌握

案例/分析


1.5H

八、5S推行方法與技巧

1、5S推行成功的條件

掌握/應(yīng)用



2、5S推行成功的要點

掌握/應(yīng)用



3、5S成功推行的三大關(guān)鍵

掌握/應(yīng)用



4、5S成功推行必備的三種心態(tài)

掌握/應(yīng)用



5、5S推行的基本原理

掌握/應(yīng)用



6、5S推行步驟

掌握/應(yīng)用



7、5S推行方法

掌握/應(yīng)用



8、如何使員工按標(biāo)準行事

掌握/應(yīng)用



9、5S推行技巧

掌握/應(yīng)用

案例講解


2.0H

九、目視化管理

1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

了解



2、目視化管理定義

掌握

案例講解


3、實現(xiàn)目視化的方法與工具

掌握/應(yīng)用

案例講解


4、目視化案例展示

掌握

案例講解


總結(jié)，答疑

 

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