生產(chǎn)交期管理與排程技巧培訓

  培訓講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習;新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細>>

李文發(fā)
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生產(chǎn)交期管理與排程技巧培訓詳細內(nèi)容

生產(chǎn)交期管理與排程技巧培訓

**單元 如何改善與防治進度交期延誤的困擾

Ø 進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響

Ø 進度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析

Ø 從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治

Ø 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

Ø 從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧

Ø 從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧

Ø 從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧

Ø MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助

Ø 綜合討論


第二單元 生產(chǎn)排程與進度管理

Ø 排程進度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響

Ø 主排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧

² MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程   

² 實例解析MPS運用技巧

² 多階式同期化MPS運用技巧

Ø 復(fù)核主排程MPS使更為可行 

² RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧      

² 需料入手可能度的復(fù)核技巧 

² 日排程「推存法」的理念

Ø 細排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧

² 細排程DPS的涵蓋范圍與管理流程  

² 甘特圖方式的細排程運用技巧

² 工番法的理念與運用技巧

² 運用產(chǎn)能負荷管理CRP使細排程更具可行度

² 有限產(chǎn)能排程法的運用

Ø 現(xiàn)場進度管理的架構(gòu)與技巧 

² SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵     

² 制令工單的運用要點 

² 進度管制的要領(lǐng)         

² POP進度提示的應(yīng)用方式

² 進度異狀分析與解決方向

Ø 綜合討論


 

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主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈

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