《采購必備的財(cái)務(wù)知識與能力》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話:

《采購必備的財(cái)務(wù)知識與能力》詳細(xì)內(nèi)容

《采購必備的財(cái)務(wù)知識與能力》

**部分、 財(cái)務(wù)知識和技能在供應(yīng)商測量上的運(yùn)用

一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的含義和作用

2、毛利、稅后凈利潤、儲備金

3、資產(chǎn)負(fù)債如何計(jì)算

4、運(yùn)營資金,流動資金,流動負(fù)債之間的關(guān)系

5、總凈資產(chǎn),固定資產(chǎn)與運(yùn)營資金之間的關(guān)系

二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量

1、現(xiàn)金預(yù)算

2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制

3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系

4、現(xiàn)金預(yù)算的用途

5、商業(yè)軟件

三、比率法在供應(yīng)商測量中的應(yīng)用

1、比率分析的意義

2、信息來源

(1)內(nèi)部來源

(2)外部來源

3、比率分析

(1)績效比率

(2)所有權(quán)比率

(3)穩(wěn)定性比率

(4)效率比率。

(5)運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比率

四、運(yùn)用財(cái)務(wù)知識審核供應(yīng)商績效

(一)八大標(biāo)準(zhǔn)

1、固定資產(chǎn)和物質(zhì)資源

2、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性

3、技術(shù)專長和能力

4、合作能力

5、成本

6、質(zhì)量專注度

7、效率

(1)存貨

(2)應(yīng)收賬款

(3)應(yīng)付賬款

8、環(huán)境或綠色采購問題

(二)評價(jià)供應(yīng)商的信息來源

1、內(nèi)部信息——財(cái)務(wù)信息、現(xiàn)金預(yù)算、質(zhì)量狀況、參考標(biāo)準(zhǔn)

2、外部信息

(1)中介機(jī)構(gòu)或網(wǎng)上查尋的調(diào)查報(bào)告

(2)有價(jià)證券

(3)公司注冊處存檔的文件

(4)績效評估以及同行的佳企業(yè)的基準(zhǔn)比較

3、直接觀察

 五、案例分析:這家公司是合適供應(yīng)商嗎


第二部分、財(cái)務(wù)知識和技能在采購成本和價(jià)格分析上的運(yùn)用 

一、成本要素

(一)成本和價(jià)格

1、成本、價(jià)格和利潤的關(guān)系

2、總購置成本(TAC)——買方花費(fèi)的總成本

3、總成本對采購選擇供應(yīng)商的作用

(二)成本要素

1、成本由三方面要素構(gòu)成

2、成本的分類

(1)直接成本和間接成本

(2)固定成本和可變成本

3、成本對風(fēng)險(xiǎn)的影響

二、標(biāo)準(zhǔn)成本核算和成本控制

1、標(biāo)準(zhǔn)成本核算

2、目標(biāo)成本核算

三、過程成本

1、研究(運(yùn)營)過程成本的意義

2、運(yùn)營過程成本的兩種核算方法

(1)吸收成本計(jì)算法

(2)作業(yè)成本法(ABC)

3、吸收成本計(jì)算法

4、作業(yè)成本計(jì)算方法

四、成本、毛利率和盈虧平衡分析

(一)成本和利潤的關(guān)系

(二)盈虧平衡(BE)分析

(三)安全邊際

五、案例分析:盈虧平衡分析的應(yīng)用


第三部分、財(cái)務(wù)知識和技能在采購資本貨物上的具體運(yùn)用

一、資本貨物采購的基本要求

二、全生命周期成本核算(TLCC)

(1)購前成本

(2)購買價(jià)格或建設(shè)費(fèi)用

(3)運(yùn)作和維護(hù)費(fèi)用

(4)處理或“退役”費(fèi)用

三、貨幣的時(shí)間價(jià)值——貼現(xiàn)(貼現(xiàn)因子)

四、投資評估的方法

1、投資評估方法的作用

2、評估評估的方法種類

(1)投資回收期

(2)會計(jì)收益率

(3)凈現(xiàn)值

(4)內(nèi)部收益率

五、案例分析:試分析四種評估方法的優(yōu)缺點(diǎn)


第四部分、采購人員應(yīng)具備的其他財(cái)務(wù)知識

一、發(fā)票相關(guān)知識介紹

二、報(bào)賬相關(guān)流程介紹

三、貨款業(yè)務(wù)介紹






 

李文發(fā)老師的其它課程

主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長,華科實(shí)業(yè)股份采

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國麻省

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出,最終獲得優(yōu)勢

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計(jì)劃預(yù)算、采購TCO成本、價(jià)格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和

 講師:李文發(fā)詳情


《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國有保險(xiǎn)

 講師:李文發(fā)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有