實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 贏得尊重——打造成功的財(cái)務(wù)管理體系
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 贏得尊重——打造成功的財(cái)務(wù)管理體系詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 贏得尊重——打造成功的財(cái)務(wù)管理體系
1. 面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
l 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
u 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
u 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)
u 財(cái)務(wù)職能新的角色
l 危機(jī)就在眼前
u 過(guò)時(shí)的信息系統(tǒng)
u 封閉的工作方式
u 傳統(tǒng)的成本核算方法
u 與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)
u 復(fù)雜和尷尬的角色
l 轉(zhuǎn)型迫在眉睫
u 財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域
u 新角色帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2. 財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
l 轉(zhuǎn)型的必要性
u 應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)
u 從記賬到增值
u 財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
u 引入非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
u 整合績(jī)效管理系統(tǒng)
l 轉(zhuǎn)型的方向
u 新的財(cái)務(wù)模型
u 降低成本
u 財(cái)務(wù)職能定位
u 未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
l 推動(dòng)變革的方式
l 轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施
3. 矩陣式管理模式
l 矩陣式財(cái)務(wù)管理模式
u 企業(yè)的組織模式
u 分權(quán)與權(quán)力制衡
u 矩陣式管理模式
u 責(zé)任中心的設(shè)立
l 財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算
u 案例：管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)技巧
u 案例：消除管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖突
u 案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束
u 雙規(guī)制平行核算模式
u 基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
u 不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
l 平行核算的實(shí)施
4. 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算
l 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算路線圖
l 改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率
u 案例：網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施
u 案例：管理制度的簡(jiǎn)化與人性化
l 集成與控制營(yíng)運(yùn)信息
u 會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有效集成
u 案例：對(duì)營(yíng)運(yùn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控
l “偷懶”是一門藝術(shù)
u 高度集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與會(huì)計(jì)中心
u 同步抵消的設(shè)計(jì)與技巧與“代記賬”模式
l 從簿記到設(shè)計(jì)
u 案例：Price Mask核算解決方案
u 核算方案設(shè)計(jì)要訣
5. 決策支持與增值
l 他山之石
u 案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK
u 財(cái)務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑
l 新的管理技術(shù)
u 平衡計(jì)分卡
u 基于活動(dòng)的管理技術(shù)
l 決策信息化
u 決策支持信息流
u 商業(yè)智能系統(tǒng)的建立
l Financial Partner
u 經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
u 業(yè)務(wù)分析師
6. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
l 財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變
u 左腦思維還是右腦思維
u 財(cái)務(wù)主管角色全景圖
u 解析財(cái)務(wù)主管新角色
l 財(cái)務(wù)專業(yè)序列
u 崗位序列
u 財(cái)務(wù)分析序列
u 業(yè)務(wù)控制序列
u 會(huì)計(jì)序列
u 資金序列
u 稅務(wù)序列
l 崗位價(jià)值評(píng)估
l 案例：CRG評(píng)估體系
7. 財(cái)務(wù)職能的管理
l 宗旨與職責(zé)
l 財(cái)務(wù)職能規(guī)劃
u 案例：一流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的中長(zhǎng)期規(guī)劃
l 財(cái)務(wù)職能KPI
u 財(cái)務(wù)維度
u 客戶維度
u 內(nèi)部流程維度
u 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
l 組織模式
u 下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理
u 管理主線與輔線
李成城老師的其它課程
《把錢花在刀刃上》課程大綱 09.17
把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價(jià)值無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：?現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，財(cái)務(wù)管理
講師：李成城詳情
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果，根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機(jī)重重的感覺。其實(shí)戰(zhàn)略要回答的問(wèn)題很簡(jiǎn)單：1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的狀況：1.混淆了愿景與戰(zhàn)略，戰(zhàn)略沒(méi)有落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
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企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部。《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括：1.初級(jí)：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》2.中級(jí)：《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》3.高級(jí)：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的
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輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部。《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括：1.初級(jí)：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》2.中級(jí)：《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》3.高級(jí)：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企
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課程大綱： 1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕 損益表的業(yè)務(wù)邏輯 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) 財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系 常用的財(cái)務(wù)分析方法 2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率 現(xiàn)金周期的計(jì)算 如何有效地管理現(xiàn)金周期 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo) 案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘 3.獲利能力分析 毛利變動(dòng)分析 費(fèi)用的性
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課程大綱： 1.戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關(guān)鍵 戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展 戰(zhàn)略：一組因果關(guān)系的假設(shè) 大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙 以預(yù)算為核心的缺陷 戰(zhàn)略執(zhí)行 績(jī)效評(píng)價(jià)：經(jīng)營(yíng)框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié) 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性 關(guān)注
講師：李成城詳情
課程大綱： 本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域?！ ?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷 成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？ 為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低？ 生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響？ 利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋？ 業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本？ 業(yè)務(wù)部門
講師：李成城詳情
課程大綱： 1.資產(chǎn)負(fù)債表 案例：王先生的家庭財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)知識(shí)入門的道門檻：復(fù)式記賬 經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化 2.損益表 會(huì)計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤(rùn) 損益表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻：權(quán)責(zé)發(fā)生制 案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告 收付實(shí)現(xiàn)制與
講師：李成城詳情
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