企業(yè)如何**資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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企業(yè)如何**資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何**資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大

課程大綱

**單元  資本運(yùn)作概述

n 什么是資本運(yùn)作

n 資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

n 資本運(yùn)作模式

【案例分析】?jī)?yōu)酷并購(gòu)?fù)炼?/p>

n 資本運(yùn)作的主要方式

【案例分析】海爾集團(tuán)的發(fā)展之路


第二單元  企業(yè)內(nèi)部重組

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

n 什么是企業(yè)內(nèi)部重組

n 企業(yè)內(nèi)部重組的方式

n 企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式

n 企業(yè)內(nèi)部重組流程

n 企業(yè)內(nèi)部重組成本

n 企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析

n “零稅負(fù)”重組方法

n “零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)

n “零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施

【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的“零稅負(fù)”上市重組


第三單元  企業(yè)并購(gòu)

n 并購(gòu)概述

Ø 并購(gòu)的概念

Ø 并購(gòu)的類型

Ø 協(xié)同效應(yīng)

Ø 并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析

【學(xué)員討論】萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC

n 并購(gòu)流程

Ø 并購(gòu)8大步驟

Ø 如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略

Ø 如何制定并購(gòu)目標(biāo)

Ø 如何搜尋并購(gòu)目標(biāo)

Ø 如何進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)

Ø 如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

Ø 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則

Ø 8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較

Ø 如何談判簽約

【案例分析】用友軟件(600588)收購(gòu)英孚思為

n 企業(yè)價(jià)值評(píng)估

Ø 估值定義

Ø 估值依據(jù)

Ø 評(píng)估方法

Ø 評(píng)估方法如何選用

Ø 估值確定

【案例分析】萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值

【學(xué)員討論】愛(ài)使股份41倍溢價(jià)收購(gòu)游久時(shí)代

n 并購(gòu)成本

Ø 并購(gòu)成本

Ø 并購(gòu)成本控制

n 并購(gòu)整合

Ø 人員整合

Ø 財(cái)務(wù)整合

Ø 文化整合

Ø 戰(zhàn)略整合

Ø 并購(gòu)整合10大法則

Ø 并購(gòu)整合的7大關(guān)鍵工作

【學(xué)員討論】吉利并購(gòu)沃爾沃

n 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

Ø 并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)高的2個(gè)階段

Ø 全球并購(gòu)效果分析

Ø 中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)效果分析

Ø 中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)失敗的10大原因

Ø 股權(quán)收購(gòu)中“或有負(fù)債”風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 資產(chǎn)收購(gòu)中“或有負(fù)債”風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 盡職調(diào)查階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 合同簽訂履行階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 交割階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 并購(gòu)整合階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

Ø 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小結(jié)

【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購(gòu)RJR


第四單元  企業(yè)股權(quán)融資

n PE/VC的概念與分類

n PE、VC投資企業(yè)的形式

n PE、VC的退出路徑

【案例分析】海普瑞 

【案例分析】盛大網(wǎng)絡(luò) 

n 融資準(zhǔn)備

Ø 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)

Ø 財(cái)務(wù)梳理

Ø 盈利預(yù)測(cè)編制

Ø 融資方案編制

Ø 商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)編制

Ø 期權(quán)池設(shè)計(jì)

Ø 企業(yè)估值

n 融資過(guò)程

Ø 融資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)與PE/VC初步接觸

Ø 企業(yè)與PE/VC初步接觸

Ø PE/VC的實(shí)地考察

Ø 投資意向書的簽訂

Ø 盡職調(diào)查

Ø 融資談判

Ø 協(xié)議簽訂

Ø 資金到位

n 融資協(xié)議中的Term Sheet

Ø Term Sheet中的進(jìn)入條款

Ø Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款

Ø Term Sheet中的退出條款

【案例分析】蒙牛之完美對(duì)賭

【案例分析】太子奶黯然出局

【案例分析】上海**中院正式確認(rèn)PE對(duì)賭之回購(gòu)條款有效


第五單元  新三板掛牌與運(yùn)作

n 新三板概述

Ø 什么是新三板

Ø 那些企業(yè)適合在新三板掛牌

Ø 新三板的功能

Ø 新三板的市場(chǎng)定位

Ø 新三板掛牌的利弊

n 新三板掛牌的6大條件

Ø 依法設(shè)立且存續(xù)滿2年

Ø 業(yè)務(wù)明確,具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力

Ø 公司治理機(jī)制健全,合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)

Ø 股權(quán)明晰,股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合規(guī)合法

Ø 主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo)

Ø 其他條件

n 新三板掛牌的6大步驟

Ø 盡職調(diào)查階段

Ø 改制重組階段

Ø 推薦掛牌階段

Ø 掛牌準(zhǔn)備階段

Ø 掛牌交易階段

Ø 資本運(yùn)作階段

n 掛牌交易

Ø 股份鎖定與解鎖

Ø 投資者門檻

Ø 交易方式

Ø 審批制度

Ø 做市商制度

n 掛牌企業(yè)資本運(yùn)作

Ø 定向增發(fā)融資

Ø 并購(gòu)重組

Ø 上市公司收購(gòu)

Ø 轉(zhuǎn)板上市

【案例分析】定向增發(fā)融資——合眾醫(yī)藥(430598)

【案例分析】并購(gòu)重組——賽孚制藥(430133)

【案例分析】上市公司收購(gòu)——東江環(huán)保(002672)收購(gòu)新冠億碳(430275)

【案例分析】轉(zhuǎn)板上市——佳訊飛鴻(300213)


第六單元  企業(yè)境內(nèi)上市

n 企業(yè)上市條件

Ø 主板上市條件

Ø 創(chuàng)業(yè)板上市條件

【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組

n 企業(yè)上市的6大步驟

Ø 改制

Ø 輔導(dǎo)

Ø 申報(bào)

Ø 審核

Ø 發(fā)行上市

Ø 持續(xù)督導(dǎo)

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的上市過(guò)程

n 證監(jiān)會(huì)審核重點(diǎn)

Ø 2009-2014年主板、中小板被否企業(yè)原因匯總

Ø 2009-2014年創(chuàng)業(yè)板被否企業(yè)原因匯總

Ø 證監(jiān)會(huì)10大審核重點(diǎn)

【學(xué)員討論】設(shè)計(jì)募集資金投向項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?

n 企業(yè)上市診斷

Ø 什么是上市診斷

Ø 上市診斷的必要性

Ø 上市診斷的目的

Ø 上市診斷方法

Ø 上市診斷資料準(zhǔn)備

Ø 上市診斷報(bào)告

n 上市方案設(shè)計(jì)

Ø 上市方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

Ø 確定上市主體

Ø 確定上市地點(diǎn)

Ø 確定上市申報(bào)期

Ø 確定申報(bào)期財(cái)務(wù)指標(biāo)

Ø 確定上市重組方案

Ø 確定規(guī)范整改方案

Ø 確定上市工作進(jìn)度

n 企業(yè)上市重組

Ø 上市重組的目的

Ø 上市重組需解決的問(wèn)題

Ø 上市重組流程

Ø  “零稅負(fù)”上市重組


第七單元  企業(yè)境外上市

n 境外上市模式

Ø 直接上市

Ø 間接上市

n VIE結(jié)構(gòu)模式

Ø 什么是VIE結(jié)構(gòu)

Ø VIE結(jié)構(gòu)的由來(lái)

Ø VIE結(jié)構(gòu)模式

【案例分析】中國(guó)聯(lián)通的VIE結(jié)構(gòu)

【案例分析】阿里巴巴集團(tuán)的VIE結(jié)構(gòu)

【案例分析】阿里巴巴為什么選擇在美國(guó)上市而不在A股或香港上市?

【學(xué)員討論】為什么在VIE結(jié)構(gòu)中都在香港設(shè)立離岸公司?

【學(xué)員討論】為什么一些境外上市公司要設(shè)置二層BVI公司?

n 中介機(jī)構(gòu)及上市費(fèi)用

Ø 中介機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

Ø 上市費(fèi)用

n 境外上市流程

Ø 重組/改制

Ø 申報(bào)

Ø 審核

Ø 路演

Ø 發(fā)行

Ø 上市

n 香港證券市場(chǎng)

Ø 香港上市條件

Ø 香港上市流程

Ø 香港上市方式

n 美國(guó)證券市場(chǎng)

Ø 美國(guó)上市條件

Ø 美國(guó)上市流程

Ø 美國(guó)上市方式

n 新加坡證券市場(chǎng)

Ø 新加坡上市條件

Ø 新加坡上市流程

Ø 新加坡上市方式

【案例分析】萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)(00169-HK)香港H股模式上市

【案例分析】盛大(SNDA)納斯達(dá)克上市


第八單元  企業(yè)上市的10大關(guān)鍵問(wèn)題及解決之道

n 主體資格問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 獨(dú)立性問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 規(guī)范運(yùn)作問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 財(cái)務(wù)規(guī)范問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 稅收問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 土地問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 環(huán)保問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 募集資金投向問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 持續(xù)盈利能力問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例



課程大綱

**單元  資本運(yùn)作概述

n 什么是資本運(yùn)作

n 資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

n 資本運(yùn)作模式

【案例分析】?jī)?yōu)酷并購(gòu)?fù)炼?/p>

n 資本運(yùn)作的主要方式

【案例分析】海爾集團(tuán)的發(fā)展之路

 

第二單元  企業(yè)內(nèi)部重組

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

n 什么是企業(yè)內(nèi)部重組

n 企業(yè)內(nèi)部重組的方式

n 企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式

n 企業(yè)內(nèi)部重組流程

n 企業(yè)內(nèi)部重組成本

n 企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析

n “零稅負(fù)”重組方法

n “零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)

n “零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施

【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的“零稅負(fù)”上市重組

 

第三單元  企業(yè)并購(gòu)

n 并購(gòu)概述

Ø 并購(gòu)的概念

Ø 并購(gòu)的類型

Ø 協(xié)同效應(yīng)

Ø 并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析

【學(xué)員討論】萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC

n 并購(gòu)流程

Ø 并購(gòu)8大步驟

Ø 如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略

Ø 如何制定并購(gòu)目標(biāo)

Ø 如何搜尋并購(gòu)目標(biāo)

Ø 如何進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)

Ø 如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

Ø 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則

Ø 8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較

Ø 如何談判簽約

【案例分析】用友軟件(600588)收購(gòu)英孚思為

n 企業(yè)價(jià)值評(píng)估

Ø 估值定義

Ø 估值依據(jù)

Ø 評(píng)估方法

Ø 評(píng)估方法如何選用

Ø 估值確定

【案例分析】萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值

【學(xué)員討論】愛(ài)使股份41倍溢價(jià)收購(gòu)游久時(shí)代

n 并購(gòu)成本

Ø 并購(gòu)成本

Ø 并購(gòu)成本控制

n 并購(gòu)整合

Ø 人員整合

Ø 財(cái)務(wù)整合

Ø 文化整合

Ø 戰(zhàn)略整合

Ø 并購(gòu)整合10大法則

Ø 并購(gòu)整合的7大關(guān)鍵工作

【學(xué)員討論】吉利并購(gòu)沃爾沃

n 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

Ø 并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)高的2個(gè)階段

Ø 全球并購(gòu)效果分析

Ø 中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)效果分析

Ø 中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)失敗的10大原因

Ø 股權(quán)收購(gòu)中“或有負(fù)債”風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 資產(chǎn)收購(gòu)中“或有負(fù)債”風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 盡職調(diào)查階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 合同簽訂履行階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 交割階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 并購(gòu)整合階段風(fēng)險(xiǎn)與防范

Ø 反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

Ø 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小結(jié)

【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購(gòu)RJR

 

第四單元  企業(yè)股權(quán)融資

n PE/VC的概念與分類

n PE、VC投資企業(yè)的形式

n PE、VC的退出路徑

【案例分析】海普瑞 

【案例分析】盛大網(wǎng)絡(luò) 

n 融資準(zhǔn)備

Ø 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)

Ø 財(cái)務(wù)梳理

Ø 盈利預(yù)測(cè)編制

Ø 融資方案編制

Ø 商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)編制

Ø 期權(quán)池設(shè)計(jì)

Ø 企業(yè)估值

n 融資過(guò)程

Ø 融資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)與PE/VC初步接觸

Ø 企業(yè)與PE/VC初步接觸

Ø PE/VC的實(shí)地考察

Ø 投資意向書的簽訂

Ø 盡職調(diào)查

Ø 融資談判

Ø 協(xié)議簽訂

Ø 資金到位

n 融資協(xié)議中的Term Sheet

Ø Term Sheet中的進(jìn)入條款

Ø Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款

Ø Term Sheet中的退出條款

【案例分析】蒙牛之完美對(duì)賭

【案例分析】太子奶黯然出局

【案例分析】上海**中院正式確認(rèn)PE對(duì)賭之回購(gòu)條款有效

 

第五單元  新三板掛牌與運(yùn)作

n 新三板概述

Ø 什么是新三板

Ø 那些企業(yè)適合在新三板掛牌

Ø 新三板的功能

Ø 新三板的市場(chǎng)定位

Ø 新三板掛牌的利弊

n 新三板掛牌的6大條件

Ø 依法設(shè)立且存續(xù)滿2年

Ø 業(yè)務(wù)明確,具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力

Ø 公司治理機(jī)制健全,合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)

Ø 股權(quán)明晰,股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合規(guī)合法

Ø 主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo)

Ø 其他條件

n 新三板掛牌的6大步驟

Ø 盡職調(diào)查階段

Ø 改制重組階段

Ø 推薦掛牌階段

Ø 掛牌準(zhǔn)備階段

Ø 掛牌交易階段

Ø 資本運(yùn)作階段

n 掛牌交易

Ø 股份鎖定與解鎖

Ø 投資者門檻

Ø 交易方式

Ø 審批制度

Ø 做市商制度

n 掛牌企業(yè)資本運(yùn)作

Ø 定向增發(fā)融資

Ø 并購(gòu)重組

Ø 上市公司收購(gòu)

Ø 轉(zhuǎn)板上市

【案例分析】定向增發(fā)融資——合眾醫(yī)藥(430598)

【案例分析】并購(gòu)重組——賽孚制藥(430133)

【案例分析】上市公司收購(gòu)——東江環(huán)保(002672)收購(gòu)新冠億碳(430275)

【案例分析】轉(zhuǎn)板上市——佳訊飛鴻(300213)

 

第六單元  企業(yè)境內(nèi)上市

n 企業(yè)上市條件

Ø 主板上市條件

Ø 創(chuàng)業(yè)板上市條件

【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組

n 企業(yè)上市的6大步驟

Ø 改制

Ø 輔導(dǎo)

Ø 申報(bào)

Ø 審核

Ø 發(fā)行上市

Ø 持續(xù)督導(dǎo)

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的上市過(guò)程

n 證監(jiān)會(huì)審核重點(diǎn)

Ø 2009-2014年主板、中小板被否企業(yè)原因匯總

Ø 2009-2014年創(chuàng)業(yè)板被否企業(yè)原因匯總

Ø 證監(jiān)會(huì)10大審核重點(diǎn)

【學(xué)員討論】設(shè)計(jì)募集資金投向項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?

n 企業(yè)上市診斷

Ø 什么是上市診斷

Ø 上市診斷的必要性

Ø 上市診斷的目的

Ø 上市診斷方法

Ø 上市診斷資料準(zhǔn)備

Ø 上市診斷報(bào)告

n 上市方案設(shè)計(jì)

Ø 上市方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

Ø 確定上市主體

Ø 確定上市地點(diǎn)

Ø 確定上市申報(bào)期

Ø 確定申報(bào)期財(cái)務(wù)指標(biāo)

Ø 確定上市重組方案

Ø 確定規(guī)范整改方案

Ø 確定上市工作進(jìn)度

n 企業(yè)上市重組

Ø 上市重組的目的

Ø 上市重組需解決的問(wèn)題

Ø 上市重組流程

Ø  “零稅負(fù)”上市重組

 

第七單元  企業(yè)境外上市

n 境外上市模式

Ø 直接上市

Ø 間接上市

n VIE結(jié)構(gòu)模式

Ø 什么是VIE結(jié)構(gòu)

Ø VIE結(jié)構(gòu)的由來(lái)

Ø VIE結(jié)構(gòu)模式

【案例分析】中國(guó)聯(lián)通的VIE結(jié)構(gòu)

【案例分析】阿里巴巴集團(tuán)的VIE結(jié)構(gòu)

【案例分析】阿里巴巴為什么選擇在美國(guó)上市而不在A股或香港上市?

【學(xué)員討論】為什么在VIE結(jié)構(gòu)中都在香港設(shè)立離岸公司?

【學(xué)員討論】為什么一些境外上市公司要設(shè)置二層BVI公司?

n 中介機(jī)構(gòu)及上市費(fèi)用

Ø 中介機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

Ø 上市費(fèi)用

n 境外上市流程

Ø 重組/改制

Ø 申報(bào)

Ø 審核

Ø 路演

Ø 發(fā)行

Ø 上市

n 香港證券市場(chǎng)

Ø 香港上市條件

Ø 香港上市流程

Ø 香港上市方式

n 美國(guó)證券市場(chǎng)

Ø 美國(guó)上市條件

Ø 美國(guó)上市流程

Ø 美國(guó)上市方式

n 新加坡證券市場(chǎng)

Ø 新加坡上市條件

Ø 新加坡上市流程

Ø 新加坡上市方式

【案例分析】萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)(00169-HK)香港H股模式上市

【案例分析】盛大(SNDA)納斯達(dá)克上市

 

第八單元  企業(yè)上市的10大關(guān)鍵問(wèn)題及解決之道

n 主體資格問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 獨(dú)立性問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

n 規(guī)范運(yùn)作問(wèn)題

Ø 主要瑕疵

Ø 解決之道

Ø 案例

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