企業(yè)核心文化的塑造培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師團隊建設(shè)與團隊機制設(shè)計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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企業(yè)核心文化的塑造培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)核心文化的塑造培訓(xùn)

**章節(jié)：了解行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：

1、了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導(dǎo)向。

2、行業(yè)在發(fā)展中，那些是消費者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。

3、企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對文化的理解和建設(shè)。

第二章節(jié)：什么是企業(yè)文化、我們?nèi)绾握J知

1、案例分析：國家文化、民族文化、家庭文化、個人文化。

2、文化的彰顯方法和寄托的宿主。

3、企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展影響，對企業(yè)人員的影響。

第三章節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)的兩個核心因素

1、企業(yè)文化建設(shè)的**個核心---行業(yè)和產(chǎn)品（市場）

   行業(yè)背景和發(fā)展歷史

   行業(yè)的主流文化和公司的文化結(jié)合

2、企業(yè)文化建設(shè)的第二個核心---創(chuàng)建人的價值觀

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者.倡導(dǎo)者和管理者

領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗

領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動企業(yè)文化的更新

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

第四章節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)的特性

1、彰顯企業(yè)個性、區(qū)別你的競爭對手。（行業(yè)案例分析）

2、企業(yè)文化建設(shè)要從細節(jié)做起，看不見的比看得見的更重要。

3、文化建設(shè)要一個核心幾個基本點。

第五章節(jié):文化建設(shè)-----表層文化（企業(yè)形象）

1、什么是表層文化---看得見、摸得到，給人直接的視覺效果。

2、怎樣打造個性的企業(yè)形象標識？企業(yè)形象的組成部分。

3、企業(yè)的建筑、門廳、色澤搭配、辦公用品、產(chǎn)品、人員都是企業(yè)形象的代表，我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)？

4、案例分析（服裝、商貿(mào)、IT、家電、汽車、餐飲、教育等）

第六章節(jié)：文化建設(shè)----淺層文化（人員行為）

1、從冰山理論來解析人性的兩面。

2、創(chuàng)造員工的價值觀，推進企業(yè)的行為文化建設(shè)

3、影響員工行為的幾個重要因素

4、如何指導(dǎo)和疏導(dǎo)員工（隨時、隨地、隨人的教育）

第七章節(jié)：文化建設(shè)----中層文化（企業(yè)理念）

1、人的思想理念決定行為，行為決定形象。相輔相成。

2、推崇制度管理，建立標準化、流程化、量化崗位職責。

3、儒家、法家、道家、墨家等思想給我們的反思和啟迪。

4、合理的企業(yè)理念，塑造全體人員的共有價值觀

5、企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營、管理、道德、作風(fēng)都是企業(yè)理念建設(shè)的因素

第八章節(jié)：文化建設(shè)-----深層文化（企業(yè)使命）

1、經(jīng)營全體人員的精神世界，提升物質(zhì)文化。（我是誰、我在那、我為什么而努力、我活著的意義。案例分析）

2、企業(yè)文化的魂魄是什么。（案例分析--軍魂）

3、企業(yè)的天道、孝道和人道。

4、“狼”性文化的解析，給我們企業(yè)的反思。

第九章節(jié)：影響文化建設(shè)的因素

1、企業(yè)文化要與行業(yè)文化吻合

2、影響文化建設(shè)的幾個因素

3、個人發(fā)展和企業(yè)價值沖突處理

第十章節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)的實施細則

·推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗 ·講故事——用故事傳播理念 · 建機制——為文化落地提供保障 · 辦內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田 · 做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué)


 

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