團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：馬誠(chéng)駿

講師背景：
馬誠(chéng)駿簡(jiǎn)介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專(zhuān)家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)華師盟核心講師馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>

馬誠(chéng)駿
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團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

課程大綱：

**單元：領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義

2、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則 

3、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要信念是什么

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力

5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)法則

1、領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)—愿景與使命

2、領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力

3 、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力

4、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次

5 、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問(wèn)題與正確決策

6、領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報(bào)酬

7、領(lǐng)導(dǎo)力的延伸—授權(quán)

8、領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強(qiáng)力溝通能力

9、領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）

10、領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽—自律

11、領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)—積極變革

12、領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課—人力資源開(kāi)發(fā)和繼任者

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、影響別人的七種方法和策略

2、深層次的思考力

3、超級(jí)領(lǐng)袖的七項(xiàng)特質(zhì)

4、讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你

5、成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵

6、一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

7、成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密、

第四單元：管理創(chuàng)新

1、關(guān)于管理的新認(rèn)識(shí)

2、管理創(chuàng)新的常用幾種方法

3、管理創(chuàng)新的范圍

4、管理創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新

5、哲學(xué)素養(yǎng)與管理創(chuàng)新

6、規(guī)范是創(chuàng)新的基礎(chǔ)、前提、新的目標(biāo)；

7、管理創(chuàng)新的產(chǎn)物——精細(xì)管理工程

8、有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化，助推管理創(chuàng)新

第五單元：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 

1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待

2、 每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值

第六單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和階段

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素 

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的自然神奇法則

3、團(tuán)隊(duì)形成的四階段

第七單元：怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)

1、高效團(tuán)隊(duì)的特征

2、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

3、怎樣佳組合團(tuán)隊(duì)的成員？

4、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英？

第八單元：高效團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)與激勵(lì)

1、打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀

2、一流團(tuán)隊(duì)成員擁有的心態(tài)

3、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與自我激勵(lì)

第九單元：團(tuán)隊(duì)信任與溝通

1、團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系建立

2、建立信任的過(guò)程

3、有效的團(tuán)隊(duì)溝通

4、六步溝通模式

5、克服溝通障礙

6、提供與接收反饋

7、積極傾聽(tīng)

第十單元:培育建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力

3、營(yíng)造互信的合作氣氛

3、團(tuán)隊(duì)士氣


 

馬誠(chéng)駿老師的其它課程

總經(jīng)理如何監(jiān)管控市場(chǎng)業(yè)務(wù)課程對(duì)象：總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：區(qū)域市場(chǎng)分析法與消費(fèi)者分析法（案例分析）1、總經(jīng)理應(yīng)該如何制定市場(chǎng)分析法SWOT分析法、PEST分析法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容有效媒體傳播分析2、消費(fèi)者分析定位法則有效分析消費(fèi)者的六個(gè)法則消

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總經(jīng)理如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效管理課程對(duì)象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型，買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型，買(mǎi)方有了更多話語(yǔ)權(quán)?？蛻舻臐M意度關(guān)注點(diǎn)解析

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總經(jīng)理如何監(jiān)管店面運(yùn)營(yíng)與管控課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：根據(jù)客戶需求來(lái)確定授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析1、汽車(chē)行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析汽車(chē)供應(yīng)商，主機(jī)廠商、經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系圖命運(yùn)共同體的發(fā)展理念解析簡(jiǎn)述三者各自的職責(zé)相互依

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