《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》

課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓課程（培訓時間：一天）

培訓目的  讓全體管理人員及普通員工：

n 真正理解企業(yè)文化的核心內涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識

n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義

n 明確領會企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運用能力

n 學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

培訓提綱  我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整

**部分  企業(yè)文化的真正內涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化

u 什么樣的人才是有文化的人？

u 企業(yè)文化的概念與特征

u 企業(yè)文化的真正內涵

u 企業(yè)文化的功能與作用

u 員工與企業(yè)文化的關系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！

（本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）

u 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素

u 企業(yè)價值觀的本質與內涵

u 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵

u 企業(yè)理念的本質與內涵

u 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的職業(yè)理念：職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為，職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）

u 敬業(yè)理念：愛人即愛己，敬業(yè)如敬天

u 專業(yè)理念：專業(yè)才有價值，企業(yè)專業(yè)文化操練

u 學習理念：邊學邊做、越做越強！

u 創(chuàng)新理念：創(chuàng)意源于生活，創(chuàng)新出自真心

u 快樂理念：快樂是進步的原動力

第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）

u 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

u 戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

u 將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作

u 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化

u 員工在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧

課程二：《中層企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓課程（培訓時間：一天）

培訓目的  讓企業(yè)中層管理人員：

n 真正理解企業(yè)文化的核心內涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識

n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義

n 明確領會企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識，提升企業(yè)文化運用能力

n 學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

培訓提綱  我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質

◆ 企業(yè)文化的真正內涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！

（本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）

◆ 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素

◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵、

◆ 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵

◆ 企業(yè)理念的本質與內涵

◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的管理理念：管理的基礎是文化，沒有優(yōu)秀的管理理念作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

（本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）

◆ 系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’

◆ 簡單管理理念：大道至簡，簡單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。

◆ 理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。

◆ 人本管理理念：員工的潛力，企業(yè)的動力，

◆ 柔性管理理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢

第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和管理：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）

u 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

u 戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

u 將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作

u 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化

u 中高層在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧

課程三：《高層企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓課程（培訓時間：一天）

培訓目的  讓企業(yè)高層管理人員：

n 真正理解企業(yè)文化的核心內涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識

n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義

n 明確領會企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識，提升企業(yè)文化運用能力

n 學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

培訓提綱  我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質

◆ 企業(yè)文化的真正內涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！

（本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）

◆ 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素

◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵、

◆ 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵

◆ 企業(yè)理念的本質與內涵

◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的經(jīng)營理念：企業(yè)對一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。

（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）

u 追根溯源，構建企業(yè)成長的堅強基石

u 誠信理念—企業(yè)高效運營的關鍵

u 和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭

u 公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

u 客戶理念—企業(yè)迅速成長的密碼

第四部分  企業(yè)文化突破研討----分享世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案

（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）

◆ 海納百川--世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則

◆ 腳踏實地--企業(yè)文化診斷成果匯報

◆ 凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

◆ 繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討

◆ 立足行動--企業(yè)文化年度行動方案研討

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