制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 康路晨老師

**部分 什么是項(xiàng)目管理

案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析

**講  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目與運(yùn)營

2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類

4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展

5、 項(xiàng)目管理思維方式

6、 佳流程實(shí)踐

7、 工具與方法

授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。

歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘

第二講  項(xiàng)目管理做什么

1、 項(xiàng)目管理5大過程組

2、 項(xiàng)目技術(shù)活動

3、 項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域

4、 項(xiàng)目管理三角約束

案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動與管理活動

授課方式：講解、討論、案例分析

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第二部分 啟動項(xiàng)目-千里之行，始于足下

第三講  如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標(biāo)就沒有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義項(xiàng)目成果

8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

案例練習(xí)：找出研發(fā)項(xiàng)目、采購項(xiàng)目的干系人并分析其需求

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里

第四講 如何確定項(xiàng)目范圍

1、 什么是產(chǎn)品范圍

2、 什么是項(xiàng)目范圍

3、 如何使用WBS確定范圍

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度

1、只做必要的事-定義活動

2、佳順序做事-活動排序

3、佳資源投入-活動資源估算

4、平衡投入時(shí)間-活動歷時(shí)估算

5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、晚餐項(xiàng)目等                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解50分鐘；案例練習(xí)100分鐘

第六講 如何管理項(xiàng)目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1、 需要什么樣的人

2、 如何獲得這些人

3、 他們什么時(shí)候來

4、 他們什么時(shí)候走

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1、 有誰需要溝通

2、 需要什么信息

3、 什么方式溝通

4、 多長時(shí)間一次

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識別

3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析

4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第十一講 如何編制項(xiàng)目采購計(jì)劃

1、 買什么不賣什么-購買自制分析

2、 如何起草標(biāo)書-編寫SOW

3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為某工程采購項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果

第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)

1、8字方針

2、16字原則

3、24字戰(zhàn)略

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘； 

第十三講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變

第十四講 如何評估項(xiàng)目狀況

1、 如何搜集項(xiàng)目信息

2、 如何做績效報(bào)告

3、 如何評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第十五講 項(xiàng)目配置管理

1、 項(xiàng)目配置計(jì)劃

2、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)

3、 如何做變更-控制流程

4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘；

第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰

第十六講 如何完成項(xiàng)目收尾

1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)

2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第十七講  成功的項(xiàng)目管理者

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成

4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘；

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