項目管理**實踐 康路晨老師

  培訓(xùn)講師：康路晨

講師背景：
康路晨老師康路晨老師，實戰(zhàn)派項目管理講師，研發(fā)管理專家，2011-2012年度搜狐商學(xué)院項目管理講師，TTIE項目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，中國管理研究院項目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長，中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家 詳細(xì)>>

康路晨
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項目管理**實踐 康路晨老師詳細(xì)內(nèi)容

項目管理**實踐 康路晨老師

第1章 理解佳實踐

1.1 項目管理佳實踐：1945-1960

1.2 項目管理佳實踐：1960-1985

1.3 項目管理佳實踐：1985-2010

1.4 高級管理人員對項目管理的看法

1.5 佳實踐流程

1.6 **步：定義佳實踐

1.7 第二步：尋找佳實踐

1.10 第三步：確認(rèn)佳實踐

1.11 第四步：佳實踐的等級

1.12 第五步：管理佳實踐

1.13 第六步：重新確認(rèn)佳實踐

1.14 第七步：用佳實踐做什么

1.15 第八步：在公司內(nèi)部交流佳實踐

1.16 第九步：確保佳實踐得到運用

1.17 常見的理念

1.18 佳實踐庫

1.19 DTE能源公司的佳實踐活動

第2章 從佳實踐到傷腦筋

2.1 傷腦筋之一：好心辦壞事

2.2 傷腦筋之二：企業(yè)項目管理體系方法

2.3 傷腦筋之三：客戶滿意度

2.4 傷腦筋之四：響應(yīng)客戶不斷變化的需求

2.5 傷腦筋之五：項目管理辦公室的匯報層級

2.6 傷腦筋之六：現(xiàn)金流的兩難抉擇

2.7 傷腦筋之七：項目范圍變化的兩難抉擇

2.8 傷腦筋之八：是否外包

2.9 傷腦筋之九：決定何時取消項目

2.10 傷腦筋之十：如何發(fā)放項目獎勵

2.11 傷腦筋之十一：不健康的企業(yè)文化

2.12 一些不那么傷腦筋的問題及來源

2.13 項目的10大創(chuàng)傷

第3章 追求卓越之旅

3.1 “隧道”盡頭的光亮

3.2 管理假設(shè)

3.3 環(huán)保項目中的管理假設(shè)——世界自然基金會

3.4 項目監(jiān)管

3.5 阻礙項目管理走向成熟的7大誤區(qū)

3.7 德州儀器

3.10 惠普公司

3.12 Comau公司

3.14 聚合計算機(jī)公司

3.15 阿瓦隆電力及照明公司

3.16 Roadway快遞公司

3.17 Defcon公司

3.18 Kombs工程公司

3.19 威廉斯機(jī)床公司

第4章 項目管理體系方法

4.1 卓越項目管理的定義

4.2 認(rèn)識到對開發(fā)體系方法的需要

4.3 企業(yè)項目管理體系方法

4.4 標(biāo)準(zhǔn)體系方法的好處

4.5 關(guān)鍵組件

4.6 從傳說到現(xiàn)實

4.7 項目管理的多種功能

4.8 用框架來代替體系方法

4.9 生命周期階段

4.10 AT&T

4.11 Churchill.Downs公司

4.12 [ndra公司

4.13 體系方法的實施

4.14 實施中的重大失誤

4.15 克服開發(fā)和實施障礙

4.16 項目管理工具

4.17 薩蒂揚：項目流程監(jiān)管

4.18 薩蒂揚：項目的客戶愉悅指數(shù)

4.19 通用汽車動力系統(tǒng)集團(tuán)

4.20 愛立信電信公司

4.2l Rockwell自動化公司：追求共同流程

4.22 宣偉涂料公司

4.23 佩羅系統(tǒng)公司：讓你的體系方法更成熟

4.24 Antares管理解決方案公司

4.26 Westfield集團(tuán)

4.28 聚合計算機(jī)公司

第5章 整合的流程

5.1 理解整合的管理流程

5.2 輔助項目管理流程的演進(jìn)

5.3 蘇黎世美國保險公司

5.4 聚合計算機(jī)公司

5.5 全面質(zhì)量管理

5.6 并行工程

5.7 風(fēng)險管理

5.8 科羅拉多州杰斐遜縣的高效風(fēng)險管理

5.9 風(fēng)險管理的失敗

5.10 用風(fēng)險管理來定義成熟度

5.11 波音航空航天公司

5.12 變更管理

5.15 掙值管理

第6章 文化

6.1 公司文化的創(chuàng)建

6.2 公司的價值觀

6.3 文化的類型

6.4 公司文化應(yīng)用于工作

6.6 Vitalize咨詢解決方案公司

6.7 DFCIJ財務(wù)公司

6.8 特里尼達(dá)和多巴哥有限公司

6.9 McElroy翻譯公司

6.12 聚合計算機(jī)公司

6.13 在新興市場中進(jìn)行項目管理的障礙

第7章 管理層的支持

7.1 高級管理人員明確的支持

7.2 項目發(fā)起機(jī)制

7.3 卓越的項目發(fā)起機(jī)制

7.4 對項目經(jīng)理的授權(quán)

7.5 工作中的管理層支持

7.6 獲得一線經(jīng)理的支持

7.7 DTE能源公司

7.8 啟動倡導(dǎo)者和退出倡導(dǎo)者

 

康路晨老師的其它課程

　　如何啟動項目如何識別項目干系人　　如何確定項目目標(biāo)　　如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)　　書面授權(quán)09：30-09：55講授與提問　　案例分析　　項目模擬練習(xí)1確定項目干系人角色09：55-10：25　　如何編制項目范圍計劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS　　如何使用WBS定義項目基線　　確定范圍審核制度10：25-10：50講授與提問　　演示　　項目模擬練習(xí)2完成項目范圍

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課程大綱項目管理實戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項目太少討論項目的屬性，以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因項目生命周期及九大知識體系介紹成功的項

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研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天，每天授課7小時，默認(rèn)情況每一講預(yù)計歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)

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項目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建

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部分什么是項目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術(shù)活動項目管理9大知識領(lǐng)域項目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動

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篇事預(yù)則立，不預(yù)則廢1.什么是項目？什么是項目管理：2.項目與企業(yè)運營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項目的特點？4.企業(yè)營銷項目化運作的優(yōu)勢第二篇營銷項目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項目管理計劃1.項目管理計劃基本框架2.九大子計劃3.三大基準(zhǔn)4.項目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織

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部分移動通信項目管理導(dǎo)入1.某電信運營商的車載移動信息項目案例分析2.某電信運營商號碼百事通推廣項目案例分析3.移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個移動通信行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項目管理

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一、萬事之始——項目啟動階段#61550;IT項目管理基本知識1、IT項目失敗原因分析2、項目管理基本概念與IT項目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理4、IT項目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需

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天項目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項目的人、受項目影響的人、參與項目的人應(yīng)如何看待項目團(tuán)隊團(tuán)隊管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練：團(tuán)隊建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊建設(shè)的五個階段案例分析：階段特點不同階段的管理特點團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)注點氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計角色認(rèn)知案例解析成敗項目團(tuán)隊研討三個成功的項目團(tuán)隊三個失敗的項目團(tuán)隊第二天項目管

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第1單元：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理中的重要性。項目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵的藝術(shù)團(tuán)隊為什么需要激勵。激勵團(tuán)隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧

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