資本制勝 內(nèi)訓(xùn)
資本制勝 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
資本制勝 內(nèi)訓(xùn)
郭彧老師的其它課程
部分對接資本市場是企業(yè)的正確選擇1、企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營,錢從哪里來?——3個(gè)融資渠道與28種融資方式,案例——股權(quán)融資成功案例:僑興電話,完美時(shí)空2、資本市場和企業(yè)的關(guān)系是什么?——資本、貨幣、資本市場與資本運(yùn)作——中國企業(yè)的4大融資平臺(tái)——案例:一個(gè)一貫討厭資本市場的老板如何融資上市的故事3、融資上市的12大超值收獲是什么?第二部分股權(quán)融資的本質(zhì)、方法、流程及問
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資本制勝 01.01
部分資本市場的巨大變革——?dú)v史性機(jī)遇1、早期畸形的中國資本市場2、企業(yè)的融資與上市彎路3、資本市場全面開放,借力資本的時(shí)代到來4、怎么認(rèn)識本次歷史性機(jī)遇?5、怎么抓住本次歷史性機(jī)遇?案例分析:優(yōu)酷網(wǎng)永輝超市等第二部分為什么要對接資本市場?——生與死1、鴨脖子=50個(gè)億——企業(yè)發(fā)展模式——案例分析:騰訊、IDG等2、不轉(zhuǎn)型就死亡——轉(zhuǎn)型的邏輯——案例分析:靈頓
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課程大綱: 一、如何提高當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力 1、領(lǐng)導(dǎo)者要抓大事:件大事就是決斷力 2、提高領(lǐng)導(dǎo)力首先要提高決斷力 3、擺脫霍布森選擇的局限 4、正確利用左腦和右腦,外腦和內(nèi)腦 5、避免讓布里丹選擇引入歧途 6、提高“三商”,全面修煉 7、思路決定出路——確定大思路的四要素 8、領(lǐng)導(dǎo)者決策的關(guān)注點(diǎn)要放在哪里? 9、“系統(tǒng)思考”是科學(xué)決策的基
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課程大綱:時(shí)間主題主講嘉賓天:資本運(yùn)營篇9:00——12:15中間休息:10:30——10:45企業(yè)為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營?14:30——17:45中間休息:16:00——16:15企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資?18:00——18:40與投資講師、券商、律師、財(cái)務(wù)講師共進(jìn)晚餐(講師不少五位)19:00——21:30資本之夜——資本沙龍(酒會(huì))(講師不少于五位)第二天:
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得資本者贏天下 01.01
課程大綱: 一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式探討(一小時(shí)) 二、中小企業(yè)融資新路徑(一天) 1、什么是股權(quán)融資 2、投資機(jī)構(gòu)睛來什么樣的企業(yè) 3、股權(quán)融資的一般流程 4、一份好的商業(yè)計(jì)劃書 5、兩種經(jīng)營模式的對比分析 三、擬上市的公司治理(一天) 1、企業(yè)發(fā)展過程中的五個(gè)重要階段 2、公司改制 3、法人治理結(jié)構(gòu) 4、企業(yè)合規(guī)
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出色管理者的十一項(xiàng)核心技能 01.01
課程大綱: 序:現(xiàn)在管理者面對的環(huán)境挑戰(zhàn)? 原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系 管理者提升的3個(gè)階段 管理者優(yōu)良的品格是技能發(fā)揮的基礎(chǔ) 9項(xiàng)技能之間的關(guān)系 項(xiàng)技能:管理者的自我管理 1.管理者首先管理好自己才能更好的管理他人 2.管理者的角色認(rèn)知 3.管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理 4.如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力 5.如何做一名“銷售”式經(jīng)理 第二
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課程大綱:課程模塊一:融資篇課程模塊三:模式篇中小企業(yè)融資新路徑1.什么是股權(quán)融資2.投資機(jī)構(gòu)睛來什么樣的企業(yè)3.股權(quán)融資策略與技法4.寫好商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵點(diǎn)5.怎樣尋找適合的投資機(jī)構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)資本價(jià)值1.時(shí)代的挑戰(zhàn)與商業(yè)模式創(chuàng)新2.標(biāo)桿企業(yè)與商業(yè)模式案例分析3.商業(yè)模式創(chuàng)新路徑4.商業(yè)模式與持續(xù)盈利能力5.企業(yè)資本價(jià)值發(fā)現(xiàn)課程模塊二:治理篇課程模塊
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上市公司高管修煉法則 01.01
課程提綱:一、上市公司高管的素養(yǎng)與素質(zhì)1.強(qiáng)烈的責(zé)任感2.強(qiáng)烈的進(jìn)取精神3.以股東價(jià)值大化為己任4.誠信為本,勤勉盡職5.戰(zhàn)略高度產(chǎn)業(yè)視野6.良好的心理承受能力7.強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力二、危機(jī)事件處理與媒體公關(guān)1.危機(jī)產(chǎn)生的根源2.公眾了解上市公司的渠道與路徑3.媒體輿論的影響不可忽視4.上市公司危機(jī)分析5.危機(jī)公關(guān)的處理6.危機(jī)預(yù)防7.危機(jī)評估8.危機(jī)公關(guān)(21條
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資本運(yùn)作與盈利模式 01.01
課程題綱主題內(nèi)容一、企業(yè)為何要對接資本市場1.三種經(jīng)營模式的天壤之別2.分散經(jīng)營的落后挨打3.融資渠道越來越窄4.管理水平徘徊不前5.企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足6.經(jīng)典案例分析二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場1.中小企業(yè)被邊緣化的時(shí)代2.資本市場的市場化發(fā)展3.民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化4.多層次資本市場5.一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營方式6.經(jīng)典案例分析三、一種全新的融資發(fā)
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