市場機會與產(chǎn)品創(chuàng)新
市場機會與產(chǎn)品創(chuàng)新詳細內(nèi)容
市場機會與產(chǎn)品創(chuàng)新
課程內(nèi)容:
**講:創(chuàng)造產(chǎn)品的機會
1、容易成功的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造
2、有市場的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造
3、簡單與復雜的創(chuàng)新
4、科技密集型創(chuàng)新
5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法
(1)成功了就要拍續(xù)集
(2)多渠道進入,異業(yè)整合
(3)發(fā)掘新用途
(4)創(chuàng)造方便性
(5)審視銷售障礙
……
第二講:產(chǎn)品創(chuàng)新的原則
1、有計劃地放棄
2、要自己淘汰舊產(chǎn)品
3、不要胡亂區(qū)分研究領域
4、目標要高遠
5、長短期效果并重
6、多看結(jié)果與目標
7、關注生產(chǎn)、銷售方式
8、研發(fā),必須由市場驅(qū)動
9、隔離管理
……
第三講:產(chǎn)品線經(jīng)營
1、多產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略
2、明天的賺錢產(chǎn)品
3、灰姑娘類產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品
5、今天的賺錢產(chǎn)品
6、昨天的賺錢產(chǎn)品
7、失敗的產(chǎn)品
8、不合理的特色產(chǎn)品
9、有缺陷需要調(diào)整的產(chǎn)品
10、虛榮心產(chǎn)品
第四講:低成本多樣化生產(chǎn)哲學
1、低成本,大批量,多樣化可以兼得
2、單件產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng):摩天大樓,航母,藝術(shù)品
3、舊式大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng):單一規(guī)格產(chǎn)品
4、新式大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng):多規(guī)格、多樣化產(chǎn)品;80%日用品
5、實現(xiàn)多樣化的環(huán)節(jié)盡量后移
6、流程化生產(chǎn):石油產(chǎn)品,自來水,面粉廠
7、生產(chǎn)是市場需求與高效率流程化供應接軌的過程
8、高效生產(chǎn)方式是一種哲學和藝術(shù)
第五講:市場啟動策略
1、大決戰(zhàn)策略:把資源集中在核心戰(zhàn)場打殲滅戰(zhàn)
2、操作要點:成功的產(chǎn)品,足夠的實力
3、創(chuàng)造性模仿:盯死對手半步,超越只在瞬間
4、操作要點:瞄準成功者,咬第二口蘋果。
5、要塞戰(zhàn)略:在市場和技術(shù)關鍵的地方建立壁壘
6、市場標準化:盡量少數(shù)標準化的產(chǎn)品征服市場。避免分散力量和資源。
第六講:銷售新工具
1、客戶的選(篩選),談(促成),管(關系管理)
2、自動、半自動化營銷
3、文字化銷售
4、結(jié)構(gòu)化營銷
5、網(wǎng)絡營銷
6、銷售唯一的目的是得到客戶和訂單。
7、客戶消費前完全是溝通問題,消費后是質(zhì)量和服務問題
8、非人力銷售的組合技能
……
六、相關安排
1、時間:6-7個課時(1天),每課時50分鐘,課間休息10分鐘;
2、地點:客戶安排
3、教室遠離噪音源
4、所用工具:筆記本電腦,投影儀,時鐘,寫字白板,白板筆。
5、筆記本電腦、寫字白板要在銀幕的右側(cè)
6、檢測好白板筆是否書寫正常,2支備用
7、時鐘準確無誤,放在講桌顯眼處,便于老師控制時間
8、授課前講師要巡視教室
鄭凱老師的其它課程
中高層管理技能提升 鄭凱 01.01
講:管理從目標開始1、目標是一個系統(tǒng)2、衡量行動效果的標準3、目標決策的方式4、反對意見的作用5、成功之后6、機會與風險7、企業(yè)應該有哪些目標8、執(zhí)行與用人第二講:有效的組織管理1、組織與團隊2、企業(yè)越大,越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應不應該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒有唯一正確的管理機制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講:設好崗位,
講師:鄭凱詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194