《建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的標(biāo)桿管理》

  培訓(xùn)講師：萬新立

講師背景：
萬新立——“企業(yè)利潤魔法師”【專家介紹】國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國管理研究院標(biāo)桿管理特約研究員；曾任：中國中糧集團(tuán)（股票代碼000031）企管部部長曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán)戰(zhàn)略高管曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán)戰(zhàn)略顧問曾任：青島海爾大學(xué)特聘 詳細(xì)>>

萬新立
    課程咨詢電話：

《建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的標(biāo)桿管理》詳細(xì)內(nèi)容

《建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的標(biāo)桿管理》
一、前沿
鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；
二、標(biāo)桿管理之概述
2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀；
2.2標(biāo)桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用
2.2.1華為競爭之標(biāo)桿；
2.2.2萬科榜樣之標(biāo)桿；
2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；
2.2標(biāo)桿管理的定義；
2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；
2.3標(biāo)桿管理的六大作用
2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域；
2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；
2.5標(biāo)桿管理實(shí)施之佳方法說明；
2.6標(biāo)桿對象六大類型；
2.6.1跨行業(yè)對標(biāo)典范——非銀行的銀行（安快）；
2.7標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)；
2.8標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”；
三、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿管理二法
3.1目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)之**法：：剪刀思維法；
3.1.1剪刀思維法來源、作用；
3.1.2剪刀思維流程圖詳細(xì)解析；
3.1.3剪刀思維案例：瑞恩成敗之反思；
3.1.4課堂現(xiàn)場運(yùn)用之訓(xùn)練
3.2問題到此為止之第二法：全員責(zé)任法；
3.2.1案例反思之一企業(yè)為何投標(biāo)失敗了？
3.2.2案例反思之二人員調(diào)整問題在哪里？
3.2.3責(zé)任管理到底管理了什么？；
3.2.3解決問題的三種有效方法講解；
3.2.3.1海恩法則給我們的啟示；
3.2.3.2頭腦風(fēng)暴法實(shí)施要點(diǎn)；
3.2.3.3哈佛案例教學(xué)法說明；
3.2.4全員責(zé)任層級圖解析；
3.2.5問題解決思維之：六查“；
3.2.6問題解決原則之“六不放過”；
3.2.7經(jīng)典案例：豐田公司“五問到底法“；
四、標(biāo)桿管理之文化建設(shè)
4.1標(biāo)桿文化建設(shè)意義；
4.2企業(yè)文化重新認(rèn)識；
4.3企業(yè)常見的四大“落后文化“；
4.4思考：本企業(yè)核心文化確立；
4.5企業(yè)標(biāo)桿文化創(chuàng)建的六大系統(tǒng)；
4.5.1標(biāo)桿文化建設(shè)之：環(huán)境影響系統(tǒng)；
4.5.2標(biāo)桿文化建設(shè)之：目視管理系統(tǒng)；
4.5.3標(biāo)桿文化建設(shè)之：典藏沉淀系統(tǒng)；
4.5.4標(biāo)桿文化建設(shè)之：開放分享系統(tǒng)；
4.5.5標(biāo)桿文化建設(shè)之：評比獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)；
4.5.6標(biāo)桿文化建設(shè)之：儀式激勵(lì)系統(tǒng)；
五、標(biāo)桿管理之桂林機(jī)場實(shí)操案例
5.1立標(biāo)——發(fā)動全員找問題；
5.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；
5.1.2步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)；
5.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；
5.2對標(biāo)——自我糾偏定方案；
5.2.1步驟一：制定方案；
5.2.2步驟二：報(bào)送方案；
5.2.3步驟三：審核方案
5.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；
5.3.1步驟一：方案實(shí)施；
5.3.2步驟二：方案追蹤；
5.3.3步驟三：方案評定
5.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；
5.3.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；
5.3.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；
5.3.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；

 

萬新立老師的其它課程

《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書及

 講師：萬新立詳情

《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書及

 講師：萬新立詳情

《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃

 講師：萬新立詳情

《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價(jià)格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅

 講師：萬新立詳情

《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運(yùn)營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，

 講師：萬新立詳情

《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)

 講師：萬新立詳情

《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落

 講師：萬新立詳情

《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺

 講師：萬新立詳情

《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)

 講師：萬新立詳情

《變革決定未來之思維創(chuàng)新》主講：萬新立老師——“中國式績效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問企業(yè)核心競爭力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國企人力資源部部長，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬老師有不同區(qū)域、不同行

 講師：萬新立詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有