中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作 高晨云
中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作 高晨云詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作 高晨云
【上篇】認(rèn)知之道
**講:何謂中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、何謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢的5種后果
◎視頻賞析:俄羅斯方塊
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:萬里長(zhǎng)城
◎案例研討:不要省略掉不能少說的那句話
【中篇】改善之法 (1天課時(shí),略講)
第二講:完善中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的兩個(gè)基礎(chǔ)(點(diǎn))
1、基礎(chǔ)一:建立信任
※相互信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提
※放下自我才有彼此信任
※上中下3級(jí)如何建立信任
※建立信任的核心
※團(tuán)隊(duì)贏得信任的4個(gè)過程
2、基礎(chǔ)二:承擔(dān)責(zé)任
※責(zé)任意識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
※無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)
※面對(duì)3種不同類型的問題如何承擔(dān)責(zé)任
※承擔(dān)責(zé)任的核心
※打造承擔(dān)責(zé)任型團(tuán)隊(duì)的5個(gè)方法
◎視頻賞析:窈窕紳士
◎視頻賞析:原來是普京的問題
◎案例分析:你敢倒下去嗎
◎案例研討:公司W(wǎng)發(fā)往外地的貨物問題
第三講:打造中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個(gè)習(xí)慣(線)
1、習(xí)慣一:目標(biāo)一致
※目標(biāo)清晰是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方向
※如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
※個(gè)人目標(biāo)制定的3個(gè)注意事項(xiàng)
※設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的3個(gè)原則
2、習(xí)慣二:分工明確
※角色定位是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支柱
※在變化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境中擔(dān)任各種角色
※團(tuán)隊(duì)內(nèi)高中基3個(gè)層級(jí)的角色分工
※團(tuán)隊(duì)成員間相互協(xié)作的5種分工方式
3、習(xí)慣三:行動(dòng)統(tǒng)一
※堅(jiān)決執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則
※執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的載體
※團(tuán)隊(duì)協(xié)作中“行動(dòng)”的素質(zhì)模型剖析
※團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行的2個(gè)理念
◎視頻賞析:?jiǎn)碳掖笤?/p>
◎視頻賞析:狼的團(tuán)隊(duì)
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:流程管理
◎案例分析:商解《西游記》團(tuán)隊(duì)
◎案例研討:績(jī)效專員的苦惱
◎案例研討:小A如何協(xié)調(diào)才能順利完成任務(wù)
【下篇】提升之術(shù) (1天課時(shí),略講)
第四講:走出中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六個(gè)誤區(qū)(面)
1、誤區(qū)一:“融洽”對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作很有用
※融洽本身不是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的
※團(tuán)隊(duì)協(xié)作融洽的前提解析
※團(tuán)隊(duì)融洽與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系
※修煉溝通是融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系的潤(rùn)滑劑
※善于交流,塑造陽光的心態(tài)
2、誤區(qū)二:“沖突”不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
※分清沖突的本質(zhì)
※團(tuán)隊(duì)沖突的2種類型
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)沖突與績(jī)效的關(guān)系
※激發(fā)良性沖突的3種方式
3、誤區(qū)三:“1 1”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作一定大于2
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“1 1”變數(shù)關(guān)系
※“1 1”一定大于等于2的5個(gè)技巧
4、誤區(qū)四:“個(gè)性”是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的天敵
※中國(guó)式協(xié)作中的個(gè)性分析(PSCM)
※中國(guó)式個(gè)性類別中的協(xié)作特點(diǎn)
5、誤區(qū)五:“領(lǐng)導(dǎo)”對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著決定性作用
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作中領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
※領(lǐng)導(dǎo)之外的管理
※領(lǐng)導(dǎo)輕于自理
6、誤區(qū)六:“結(jié)果”對(duì)才是好團(tuán)隊(duì)
※到底什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果
※結(jié)果只是一個(gè)階段過程的結(jié)果
※結(jié)果是由無數(shù)個(gè)過程鋪墊而成
※協(xié)作的過程才是真正的結(jié)果
◎視頻賞析:快樂的魚市
◎視頻賞析:亮劍
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:商戰(zhàn)2015
◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
◎案例研討:W應(yīng)該怎樣融入團(tuán)隊(duì)協(xié)作
◎案例研討:產(chǎn)品在焊接前未按照標(biāo)準(zhǔn)除銹
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責(zé)任勝于能力 05.14
《責(zé)任勝于能力》主講:高晨云【課程特色】◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
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