企業(yè)矩陣式管理實戰(zhàn) 內訓

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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企業(yè)矩陣式管理實戰(zhàn) 內訓詳細內容

企業(yè)矩陣式管理實戰(zhàn) 內訓
 

一、矩陣管理模式介紹

1. 矩陣管理模式的定義，結構與特點

2. 矩陣管理模式適用于什么樣企業(yè)？

3. 矩陣管理模式的優(yōu)/缺點與意義剖析

4. 矩陣管理模式介紹與運用所需要的條件及如何運用？

案例分享： 中國春蘭集團創(chuàng)新型矩陣管理介紹。

二、矩陣式管理過程中常見的六大問題剖析與預防

1. 權責不清，多重領導指揮。

2. 溝通不暢，信息反饋不對稱。

3. 集權與分權的矛盾，難以把握授權尺度。

4. 矩陣管理網絡龐大，流程復雜，管理人員能力如何提升？

5. 產品策略，市場策略與管理理政策制度難以協(xié)調

6. 界于兩個部門或領域的企業(yè)崗位績效如何評定？

7. 解決預防以上六大問題的方法與對策

案例剖析: ABC制藥公司矩陣管理失敗原因剖析。

案例剖析:深圳蓮花物業(yè)公司跨區(qū)域矩陣式管理剖析。

案例剖析:北大方正矩陣式管理應用剖析。

三、矩陣管理模式之卓越溝通

1. 矩陣式管理溝通特點

2. 矩陣式管理中跨區(qū)域/跨項目/跨職能部門之間如何溝通？

3. 矩陣式管理溝通的五大原則。

4. 矩陣式管理溝通當中常用的五大溝通工具。

5. 矩陣式管理溝通匯報機制如何建立？

小組討論：項目實施中，如何避免矩陣管理的雙重匯報、雙重控制和雙重評估？

案例分享： 日本松下（中國）內部的溝通機制分享。

四、矩陣管理模式之合理授權

引子案例:某大型電力配套設備民營企業(yè)李總授權的困惑。

1. 矩陣式管理中授權的機制與特點

2. 矩陣式管理中領導授權的幅度掌控

3. 矩陣式管理中如何防止權力真空現象？

4. 矩陣式管理中權力的監(jiān)督機制與掌控

案例分析:美亞保險公司矩陣式管理之授權與分權機制剖析。

五、矩陣管理模式之領導力打造

問題討論:企業(yè)領導者與管理者的區(qū)別.

1. 矩陣主管領導力評估

2. 矩陣主管必須的五項領導能力

3. 矩陣管理中領導者的領導風格

4. 矩陣主管如何提升管理力與領導力?

六、 矩陣式管理績效管理體系如何建立與評估

1. 矩陣式管理績效考評的特點與難點

2. 矩陣式管理績效考評的體系與BSC（平衡記分卡）

3. 矩陣式管理績效考評的原則與尺度把握

4. 矩陣式管理績效考評的方式與方法

5. 矩陣式管理績效考評實施中KPI的標準與把握

6. 矩陣式管理績效考評結果的反饋與激勵辦法

7. 激勵的原則/方式及激勵機制

案例:朗訊（上海）科技公司矩陣管理績效考評模式探討。

 

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