《組織內(nèi)部間的溝通技巧》
《組織內(nèi)部間的溝通技巧》詳細內(nèi)容
《組織內(nèi)部間的溝通技巧》
引言:如何成為溝通高手
溝通能力的定義
溝通高手的特質(zhì)
溝通技巧的學(xué)習階段
**講:**印象管理
個人儀表管理
非語言信號管理
微笑
眼神交流
其他非語言信息
**印象管理清
第二講:與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
“君子藏器于身,相時而動”
老虎型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式;
貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式;
孔雀型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式;
考拉型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)與溝通方式;
進諫四忌;
第三講:與下屬的溝通技巧
“君使臣以禮,臣事君以忠”;
如何有效下達指令;
“肩并肩”溝通法
批評的原則
第四講:與同事的溝通技巧
平行溝通“和”為貴
別向同事抱怨
擁有好人緣需注意的細節(jié)
第五講:總結(jié)與回顧
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向上溝通---向上溝通必修課 05.22
|—《向上溝通必修課》—||課程收益|?了解自己是哪種類型的下屬,同時覺察自己的溝通狀態(tài),達到與老板間的高效能溝通;?了解老板關(guān)心的事以及老板不同的決策風格,有的放矢地高效溝通;?通過5大工具的練習與應(yīng)用,掌握匯報前面對不同問題時思路的整理方法;?通過6大匯報情境的解析與演練,掌握面對不同情境匯報的方法;?通過4大接受指示情境的現(xiàn)場模擬,掌握高效且令老板放心
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向下溝通---教練式管理溝通 05.22
—《向上溝通情境化解—《教練式管理溝通》—10737858001000課程收益-1270040703500能夠講述教練式管理溝通與傳統(tǒng)式溝通的區(qū)別;能夠運用3F傾聽技術(shù)以及6步高效溝通法解決與下屬的溝通難題;能夠提出強有力的問題,提高員工自主解決問題的能力;能夠運用登山動力模型,激發(fā)員工的內(nèi)在動力;能夠運用九宮格高效安排下屬工作,促進下屬有效執(zhí)行;能夠運用正
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