生產運營管理沙盤模擬 彭于壽

  培訓講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任;中山大學高繼教院兼職教授;中國農業(yè)大學經(jīng)管學院農牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學 詳細>>

彭于壽
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生產運營管理沙盤模擬 彭于壽詳細內容

生產運營管理沙盤模擬 彭于壽

一、制定生產運營戰(zhàn)略

1、 **演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。

2、 產品戰(zhàn)略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略

3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業(yè)新產品

4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件

5、 產品組合策略：如何進行產品組合？

6、生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

二、制定產品競爭策略

1、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持

2、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性

三、實施要素管理

1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息

2、產品要素管理：質量、時間、成本、服務

3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入

四、厘清企業(yè)各項管理職能之間的關系

1、運營管理與財務管理

2、運營管理與營銷管理

3、運營管理與人力資源管理

五、建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系

1、生產運營計劃：綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位

2、主生產計劃MPS

3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關需求

4、產品物料清單

5、企業(yè)資源計劃ERP

6、企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流n
六、生產運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進

1、供應鏈模式下的生產運營管理

2、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標

3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營策略

4、精益生產，強化精益生產的核心思想：消除浪費。

5、標桿管理：各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進方案。

6、業(yè)務流程再造。演練中要求問題“企業(yè)”識別并放棄陳規(guī)陋習，對業(yè)務流程進行再思考和徹底性重構。

 

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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間：2天(14小時)引言：決策是管理的實質。戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢

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